来源：中国电力建设集团有限公司2012-11-06

今年以来，中国电建集团控股开发的各水电项目扎实开展管理提升活动，突出抓好安全度汛和电力营销工作，各电站发电量纷纷创下同期历史最好水平。

来源：兰州电力技术学院2012-11-05

在当天下午的管理提升论坛上，学员分为两个方阵，按照地区划分为若干小组进行交流讨论。

来源：兰州电力技术学院2012-11-05

结合当前工作实际，财务资产部提出了贯彻落实会议精神的具体措施：一是做好年终财务各项工作，全面完成年度财务集约化各项目标任务；二是以管理提升为契机，认真研究学院在经营管理中存在的突出问题，调整工作思路，加大问题的查处力度

来源：内蒙古根河供电局2012-11-05

今年以来，根河供电局阿里河供电所供电所紧紧围绕搞好优质服务、服务地方发展的工作思路，认真履职，规范管理，有力地促进了优质服务的水平，赢得了社会的广泛赞誉。一是实行一站式管理。供电所负责人权力下放，客户申请临时用电

来源：河南省济源供电公司2012-11-05

坚持务期必成的原则，落实人员责任，强化节点控制，加大考核力度，以科学管控、精细管理提升质量效率。

来源：北极星电力软件网2012-11-05

二是自身的管理需求是到提升的阶段，因为现在央企国资委正在推动管理提升，实际上这些活动的本身都是一脉相承的。那就是怎么能够提高企业的核心竞争能力。

来源：北极星电力软件网2012-11-03

二是自身的管理需求是到提升的阶段，因为现在央企国资委正在推动管理提升，实际上这些活动的本身都是一脉相承的。那就是怎么能够提高企业的核心竞争能力。

来源：国电陕西风电公司2012-11-01

在运风场cdm的成功注册成为该公司新的经济增长点，将大力推动企业挖潜增效管理提升。(石磊)

来源：中国国电集团2012-10-30

二是进一步强化管理提升工作。要深入开展双学活动，全力推进火电企业治亏工作。要牢固树立效益理念、市场理念，认真做好抢电量、控煤价、降成本工作，努力挖掘潜力，提升经营效益。三是要落实好惠民工程。

来源：大唐太原第二热电厂 董巍2012-10-29

煤炭超市的成功运用，对外实现了煤质、煤价、煤量等指标的可靠保障，对内实现了对各环节工作的相互制约和层层验收，以科学的管理机制和完善的制度建设实现了燃料工作的管理提升，为企业建立更加科学的燃煤管理体系奠定了基础

来源：电力爱科网2012-10-26

同时预备进一步推进irs系统建设与实施，推进信息化业务一体化管理提升，力图通过信息化手段，进一步规范信息化业务，推动公司各级业务人员通过可视化业务管理工具掌握各单位信息化管理情况，进行查询分析和提供辅助决策

来源：中国电力建设集团有限公司2012-10-25

武保忠对葛洲坝集团提出五点要求：一是要在中国能建加快改革发展过程中发挥主力军作用，进一步增强使命感、责任感，加快自身发展，支持中国能建整体上市，同时维护好葛洲坝金字招牌;二是继续搞好管理提升活动，提高管理水平

来源：西北电力建设第四工程公司2012-10-25

拓展训练是该公司青年干部管理提升培训班中的课程内容之一，培养他们团结协作、沟通协调的团队精神，弘扬超越自我、挑战潜质的人生态度。

来源：中国华能集团2012-10-23

我们将紧紧依靠14万华能员工，以创建世界一流企业为目标，以产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务为中心，转方式、调结构，全面增强公司综合实力，不断打造新优势、实现新超越，逐步实现从国内领先向世界先进、

来源：河南省济源供电公司2012-10-22

针对当前经营形势，该公司积极开展管理提升活动，加快冲刺全年目标。

来源：河南省济源供电公司2012-10-22

该公司把推进三全降本增效专项行动，作为促进企业科学发展的重要保证，积极开展管理提升活动，优化资源配置，强化规范管控，向管理要质量，以质量增效益；把降本增效、勤俭节约理念融入生产经营全程，提升降本空间，压降各类开支

来源：中核网2012-10-19

要把管理提升融入到实际工作中，结合实际，把重点工作纳入本次管理提升活动，边整边改，滚动计划，及时调整和修改管理提升活动方案。三要领导重视，提高认识。...会议由中核集团政研企管部主任、管理提升活动领导小组办公室主任高峻主持。钱智民在会上作了管理提升第二阶段工作动员。他指出，管理提升工作一要抓重点，抓主要矛盾，做到纲举目张。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-18

为此，公司根据集团公司的文件精神，从实际出发，坚持推进管理创新，以开展管理流程薄弱环节查找，梳理管理短板，提高管理效能为重点的管理提升活动；坚持降本增效，以加强燃料成本管控，强化预算约束，抓好指标优化为着力点

来源：中电新闻网讯2012-10-16

他说，今年以来，公司系统全体员工攻坚克难，奋力拼搏，积极应对复杂严峻的经济形势，深入开展扭亏增盈工作，扎实推进创一流和管理提升活动，生产、经营、发展等各项工作都取得了新的成绩。

来源：中国电力报2012-10-12

管理提升 助推核心能力建设以为期两年的管理提升活动为载体，中国电建带领所属企业紧紧围绕强基础、创一流的目标，查找制约企业发展的管理短板，努力实现企业管理的重点突破，逐步形成上下通达、政通人和的发展局面。