来源:电力软件网2011-07-19
fmis有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、abc成本归集方法等现代基本财务管理方法。
来源:中电投集团公司2011-07-19
通过参加本次比选会议,有助于集团公司各单位再次梳理明晰对全面预算管理软件的需求,加深对全面预算管理功能的认识,有助于集团公司全面预算管理体系建设工作的顺利推进。
来源:yesky2011-07-18
于是乎,我们就萌生了研制一套高性价比的自动化预算管理软件以帮助快速编制预算、管理预算并能适应国内企业预算管理需求的想法。...一天董事长说:“我们能否实现1个月内完成年度预算的编制工作,并能使预算管理落到实处,达到管理要求?”一看是大老板交代的事情,岂敢怠慢,于是我们就立即开始分析企业的预算管理工作。
来源:财政部2011-07-18
其中,地方非税收入同比增加2088亿元,增长57.2%,主要是按有关规定将原预算外资金纳入预算管理等因素影响。...按有关规定将原预算外资金纳入预算管理,带动非税收入大幅增长,以及自2010年12月1日起对外资企业征收城市维护建设税和教育费附加,相应增加一些收入。
来源:吉林热电厂2011-07-18
并以降低生产成本为目标,全面推行预算管理,确立合理的预算金额,压缩管理成本,加强对预算情况的分析和监控,实现了以预算为龙头的各项经营活动预期目标,促进了企业经营的协调有序发展。
来源:电建论坛2011-07-14
全面的项目管理,遵循pmi标准具有进度计算和资源平衡功能;eps(企业项目结构分解);web(工作结构分解);obs(组织结构分解);rbs(资源结构分解);项目预算管理;项目费用 费用科目;具有目标(
来源:中国电力新闻网2011-07-13
来源:百企搜2011-07-13
(三)大力推行全面预算管理一是要提升发电企业集团上下对预算的理性认识,建立利益共同、相互信任的全面预算管理机制,使预算既能体现经营目标又成为实现目标的手段。
2011-07-12
涉及到的内容包括采购管理、仓库管理、生产计划管理、成本核算、品质管理、财务管理、固定资产管理、设备维修维护管理、物料管理、产品供应之供应链管理、销售订单管理、生产过程管理和预算管理。
来源:开鲁县农电局2011-07-11
财务管理实行预算管理和电算化管理,既加强了成本控制,保证了数据的安全性,又提高了工作效率。 物资采购实现流程化,通过层层把关的闭环程序管理,物资管理更加规范化。
来源:IT1682011-07-11
来源:满洲里送变电工区2011-07-11
同时,工区全面推行财务和资产的集约化管理,财务监督融入到了生产经营的全过程,加强了成本管理和资产管理,实现了资产优良;推行了预算管理,树立全员成本意识,并严肃财经纪律,保证财务人员依法从业,使成本得到有效控制
来源:邹县发电厂2011-07-05
加强全面预算管理,狠抓成本和“三费”控制。加大奖惩力度,将实际完成情况与预算指标对比分析,及时查找变动异常的原因,各项指标做到了可控、在控。
来源:国家电网报2011-07-05
该公司以深化应用、提升功能、实施管控、精益高效为目标,完善财务政策标准体系,优化财务信息集成平台,实施精益化预算管理,扩展集约化管控范围,将会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控
来源:http://www.ccw.com.cn2011-06-29
而全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。然而,国内企业普遍遇到难以实施合适的预算管理信息化系统的问题。...预算管理信息化与erp又有什么区别?基于以上问题,笔者咨询了国内只专注于预算管理信息化的软件供应商易磐科技的开发总监韩卫华先生。
来源:上海易磐信息科技有限公司2011-06-29
如果信息化中缺少了预算管理这一环,必将导致预算管理长期受工作量、数据不准确不及时的制约,而最终使企业对预算管理这一管理工具失去信心。...转型还需转变观念预算管理信息化的推进与企业关系密切。
来源:上海易磐信息科技有限公司2011-06-27
而全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。然而,国内企业普遍遇到难以实施合适的预算管理信息化系统的问题。...预算管理信息化与erp又有什么区别?基于以上问题,笔者咨询了国内只专注于预算管理信息化的软件供应商易磐科技的开发总监韩卫华先生。
来源:电力软件网2011-06-24
把脉预算管理信息化需求,并提供能满足企业预算管理信息化需求的软件与服务是易磐科技的生存之本。...近年来,易磐科技大力投入研发力量,尤其是对预算管理外围需求的产品研发力度,相继推出了合同项目、报销管理、项目管理等预算管理核心模块一体化集成的的产品及解决方案。
来源:电力软件网2011-06-15
华能北方公司《发电运营公司erp系统》获电力行业“十一五”信息化创新成果奖,该系统建立了集中统一的财务、物资管理平台,实现了公司本部及各所属单位财务、物资信息的共享;搭建统一的预算结构,进行全公司统一的预算管理