来源：中电投江西核电2010-08-11

会议对下半年经济运行工作进行了具体部署，要求广大干部员工进一步认清形势、明确重点，对外主攻项目核准和建造许可，对内主抓设计、施工和设备采购，持续完善工程总承包模式下工程管理体系，大力加强生产准备工作，落实员工定岗定编、完善预算管理

2010-08-05

不断发力调控垄断行业薪酬　　　　2008年，国务院国资委在冶金、电力、石油石化、航空运输等4行业试行了工资总额预算管理，对控制垄断行业工资收效明显。　　　　...国资委已经在央企内部着力推行工资总额预算管理，旨在打破实行了24年之久的“工效挂钩”的薪酬制度。昨日发布的《回顾》显示，先期执行该政策的四大行业薪酬增幅已明显低于全国平均值。　　　　

来源：互联网2010-07-28

刘顺达强调，要进一步解放思想、创新发展，以创先争优活动为主线，按照“五确认一兑现”的要求，将全面预算管理、全面风险管理和全面责任管理落到实处。

来源：国电九江发电厂党委工作部 刘沛铭供稿2010-07-12

该厂细化全面的预算管理，最大限度压缩各项可控费用，一点一滴抠效益，及时建立预算执行情况跟踪制度，密切监视、及时纠偏，严格考核；加强财务费用管理力度，细化现金流量预算，统筹安排资金收支，严格财务审批程序，

来源：华能集团2010-06-28

要坚持战略统领、效益为先的方针，进一步加强预算管理、投资管理、基建管理和监督考核，做到有效、有度、有序发展。六是进一步提高领导班子和领导干部促转变的能力。

来源：互联网2010-05-24

成本和财务实际上也是企业资产的一部分，包括现金、应收帐款、预算管理等。 　　

来源：和讯网2010-05-07

，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题

来源：互联网2010-04-20

（三）要进一步加强预算管理，重点加强对委托项目经费、会议费、印刷费等各项支出的管理，严禁出现新设立“小金库”现象，一旦出现要严肃处理。　　

来源：北极星电力英才网2010-04-09

工程成本会计主管 · 安全管理专责 · 资产会计专责 · 安全管理专责 · 工程物资会计专责 · 程序体系专责 · 经验反馈专责 · 预算管理主管

来源：互联网2010-02-21

，实现了锅炉点火不使用燃油的目标，在等离子点火方式下启停机，每小时可节约燃油60吨；加强供回油管线的巡回检查，预防管线漏油，2001年至今未发生一次燃油泄漏事件；按月核定机组燃油定额，将其列入公司全面预算管理考核之中

来源：互联网2010-02-02

通过进一步深化全面预算管理和成本费用审核，预算完成率达101.18%，可控成本支出低于年初预算2.9个百分点，五项费用实现同口径零增长。

来源：互联网2010-02-01

◆经营管理实现"五个零增长" 启动资产全生命周期管理和全面预算管理，资金计划准确率为99.31% ， 工程竣工决算完成率100%，资金归集率100%，实现了"五个零增长"目标，完成省公司下达的利润考核指标

来源：互联网2010-01-18

在此之前，《厚盾全面预算管理信息系统》已成功应用于华北电网、中国电工设备总公司、北京电力培训中心等行业用户，已经形成了较为成熟的电力相关行业全面预算管理解决方案。 　　...、投筹资、成本费用和财务风险的预算控制；提高预算编制效率；加强预算数据的准确性、严密性；减轻财务工作难度、提升财务管理水平；提升考核客观性、全面性；真正实现事前控制、规范控制、全面控制、自我控制的全面预算管理

来源：互联网2010-01-04

”项目一期工程建设步伐，全力推进二期项目“路条”的申报；强化安全风险预控管理，确保安全生产稳定；扎实有效地开展生产运营管理工作；严格控制污染物排放量，努力降低环保风险；完善管理机制，提高经营效益；严格预算管理

来源：互联网2009-12-29

全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。

来源：山西省电力公司2009-12-25

三是在经营管理方面开展“强化预算管理、风险控制、日常管理”劳动竞赛，可控费用同比降低14.84%，节约1.05亿元。

来源：中国电力新闻网2009-12-25

全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。

2009-12-24

三是在经营管理上，继续深化全面预算管理，开展多品种融资方式，强化资金管理，确保资金供应，降低财务费用。四是在市场营销方面，积极开拓市场，坚持优化电量结构，实现增量增收。

来源：互联网2009-12-22

一是进一步强化了财务预算管理，细化预算编制，实施财务信息化建设，严控成本支出；二是将资产经营指标分解落实到位，通过月考核例会的执行，切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求；三是积极探索各种有效的物资采购手段

来源：互联网2009-12-16

这一课题从深化综合计划预算管理入手，借鉴其他网、省公司和江西其他集团公司的做法，针对江西公司的实际，提出了很多很好的措施，对于构建三位一体大节约体系，健全“三节约”长效管控机制具有积极的意义。