来源:中国国电集团公司2008-07-15
修编节约费用的措施和办法,对成本项目逐项分析,重新核定各种费用、指标消耗的目标值,按其可控性进一步细化完成措施,明确并落实到责任部门,继续实行费用承包、分析、考核制度,严控成本支出,杜绝浪费;加强预算管理体系运作力度
来源:中国大唐集团公司2008-07-11
把安全、经营、管理、前期各项工作定性、定量纳入考核序列,确保各项工作分工明确、目标明确、责任明确,坚持月考核制度,确保管理有序推进,生产经营指标可控在控。 四是加大燃煤管理力度。
来源:中国电力新闻网2008-03-07
三沙镇供电所陶卫兵说:“田头‘把脉’的考核制度,起初实行时还有点不习惯,一年多下来后,我感觉到服务‘三农’确实少不了下田头的工作作风。”...在霞浦,供电所员工到田头“把脉”服务农民春耕生产,已成了一项考核制度。员工们下田头的次数,帮助农民解难析疑的内容都有记录,已成为季度考核的一项重要指标。