来源:临朐供电公司2011-08-31
公司从严制定erp应用考核办法,健全完善项目管理制度和项目管理流程,明确流程各个环节的考核标准和要求,通过erp系统加强项目管理,保证erp流程顺利实施
来源:安徽省郎溪供电公司2011-08-31
为进一步促进erp系统深化应用,提高各级业务人员系统应用技能水平,理顺管理流程,规范系统操作,提升公司整体应用水平,8月29日,郎溪供电公司举办为期四天的erp系统培训并进行普考。
来源:通辽库伦旗农电局2011-08-30
为确保库伦局95598优质服务工作不断上台阶、上层次,该局规范员工服务行为,优化管理流程,制定了《库伦旗农电局95598报修、维修管理办法》,建立完善为民服务长效机制,强化执行力与工作考核,同时,加大对抢修队伍到达现场时间的监控力度
来源:营销公司2011-08-30
该项目建成后将为重庆电力公司的大运行体系建设提供信息化支撑,实现重庆电力公司大运行与大检修体系信息系统的业务数据集成、业务管理流程的协同办公。
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2011-08-30
来源:知客CRM2011-08-30
同时,因为地理因素问题容易导致管理流程发杂、信息流通不畅、人员参差不起,不能对市场变化做出迅速反应。...2、 标准化的项目管理流程,打造以项目为中心的透明化、全方位的项目管控平台,系统管理项目全过程,如流水线一般不出差错。
来源:陕西宝鸡供电局2011-08-29
该局在完成规定动作,又量体裁衣,做好自选动作的基础上,制定印发了《宝鸡供电局创建学习型党组织实施方案》,为全局中干配发管理书籍,为各基层党支部配发《党支部工作方法》、《党小组工作方法》等图书;以学习企业制度、管理流程
来源:安徽含山供电公司2011-08-25
积极宣贯《供电监管办法》,根据供电监管实施细则,对供电质量、供电服务、市场行为进行自查自纠,重点对施工单位是否乱收费和三指定行为进行检查并整改;全面清理业扩报装管理制度和业扩管理流程,修订存在三指定嫌疑的文件条款
2011-08-25
,流程控制方便灵活;实现了卷宗的电子化、档案的规范化、和信息管理的集中化。...铁路安全卷宗信息化管理系统",保证了业务数据完整性、保密性;清单式引导,使各级查询一目了然;界面友好直观,易学易在线提用;示和帮助及时准确,最大限度地减轻操作负担;细致的查询功能、灵活的条件定义;卷宗实现统一管理
来源:河南省镇平县电业局2011-08-25
为规范废旧物资管理,确保国有资产不流失,全面例行三节约,镇平县电业局在全力抓好新一轮农网改造升级工程线路施工工作的同时,加强废旧物资回收工作,重新修订了《2011年物资管理办法》,对废旧物资管理进行补充完善,规范物资管理流程
2011-08-23
为此,要制定科学的管理流程,使管理职责范围程序化、规范化、标准化。 第三,加大培训力度。信息化的目的就是通过应用先进的技术提升企业管理水平。...整体规划要紧密结合企业自身的特点,从信息量、灵活性、速度、稳定性以及费用等多项指标综合考虑,要以应用综合性系统为重点,实现主要业务流程电子化,达到人、财、物的高效利用;实施时要从下而上循序渐进,充分考虑管理流程变化和工作量大小
2011-08-21
3.2 实现管理流程和组织机构整合优化,以技术创新促进管理创新、机制创新,乃至文化创新。
设备缺陷管理流程从运行人员巡检设备发现缺陷、填写缺陷开始、到检修人员接收缺陷,现场检修设备,记录消缺结果,运行人员验收为止,形成一个闭环。长期的设备消缺记录形成了一个意义深远的知识库。
来源:电建论坛2011-08-20
来源:牡丹江电业局2011-08-18
2011年,西安供电局全局实行标准化管理,标准化管理内容包括营销管理流程包括8项内容;专业管理流程包括7项内容;优质服务流程包括2项内容;经济管理流程包括5项内容,供电局管理工作实行流程化,便于检查员工工作状态
来源:河南省孟州市电力公司2011-08-18
无论是从硬件建设还是从软件管理上,都要精益化、规范化、科学化、标准化,将标准化的管理理念贯穿工作始终,从队伍建设、基础管理、流程控制、标准化应用和信息化应用入手,才能扎实有效地开展标准化供电所建设。
来源:中国能源报2011-08-18
要在坚持主业稳步发展的基础上,尽快使产业链各环节形成规模,产生规模经济效应,奠定综合能源集团的发展基础;其次,借鉴神华集团的成功经验,应坚持不同产业之间的专业化分工,共同协调发展,第三,优化或再造集团经营管理流程
来源:河北省电力公司2011-08-17
为了扭转这种不利局面,河北公司今年3月起全面推行新建住宅小区电力设施建设标准化管理,明确岗位职责、优化管理流程、统一技术标准,有效解决了工程建设质量不平衡、施工进度较慢等难题。
来源:中国网2011-08-16
史立山:是一个管理细则,对海上风电的开发管理的程序,各级部门的职责,哪项工作由谁来做,谁来管,就是这么一个非常明确的管理流程。