来源:中国电力新闻网2008-01-02
通过深入推进管理革命,思想观念进一步转变,管理关系进一步理顺,管理基础更加扎实,管理制度更加健全,管理效率有了较大提高,公司决策力、执行力、控制力进一步增强,有力地促进公司各项事业的又好又快发展。
来源:中国电力新闻网2007-12-29
该项目的推广应用提供了一个变电站现场智能设备数据接入新的解决方案,填补了变电站综合自动化中关于直流电源系统蓄电池部份的监测空白,补充和完善了无人值班变电站的内容,既减轻了运行维护人员设备巡视的工作量,又大大提高了无人值班变电站设备的实时监控能力和管理效率
来源:中国电力新闻网2007-12-28
三项制度”改革后,各县供电公司打破“大锅饭”的薪酬框架和用人机制,人才实现了合理流动;在按岗定薪、按劳取酬、多劳多得、优绩优酬的激励机制实施后,从领导到员工,明确了责任,都有了对比目标、忧患意识和团队精神,管理效率明显提高
来源:中国华电集团公司2007-12-27
为了应对这一困局,公司未雨绸缪,明确了2008年的工作目标,提出把2008年确定为公司的“企业管理提高年”,通过实施精确计划、精细管理、精准考核,不断提升公司的管理效率和经营效益,实现公司全年的目标任务
来源:河北省电力公司2007-12-25
在新的一年里,我们要认真贯彻落实科学发展观,围绕公司主营业务,贯彻“规划和前期工作为基建服务,基建为生产服务,生产为营销服务,营销为客户服务,最终实现公司管理效率和经济效益快速提升”的思路,切实抓好各项重点工作落实
来源:中国电力新闻网2007-12-18
其中,“基于资源利用优化配置的电网技术改造集约化管理”获一等奖,“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖,“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统
来源:河北省电力公司2007-12-18
他强调,要加强标准化和信息化建设,不断提高生产运行管理效率。 ...他强调,要加强标准化和信息化建设,不断提高生产运行管理效率。要牢固树立生产运行现场不需要“创造”的观念,认真开展现场标准化作业。
来源:重庆电力公司2007-12-14
2006-12-05
作为国内领先的自动化培训中心,经过十五年的奋斗,该中心为华北地区来自钢铁、机械、冶金、电力、食品、饮料、包装、化工、汽车、能源等行业的用户提供了系统、全面、高质量的西门子自动化培训,为企业减少了人力成本,提高了生产和管理效率
2006-08-02
一般来说,竞争的价格机制(哪怕是有限的竞争)是提高行业管理效率和电力投资效率的最有效的手段。
2006-05-25
其中将重点建设的内容包括:提升企业内部管理效率、降低成本的erp系统与eam系统,支持客户信息管理与分析的crm系统,全面提高价值链竞争效率的scm系统等都将纳入电力行业企业信息化建设。
2005-05-26
由此,提升企业内部管理效率、降低成本的erp系统与eam(资产管理)系统,支持客户信息管理与分析的crm系统,全面提高价值链竞争效率的scm系统等等,都逐步进入了电力行业it建设的范畴。
2003-10-09
“发行上市打通了上海电力股份有限公司从资本市场直接融资的路径,为上海电力提高和发挥其核心竞争力提供了外部环境,为上海电力的主业发展装上了助推器,更为其完善公司治理结构、提高经营管理效率、深化国有企业市场化改革提供了契机
2003-02-28
我国现行的国家所有、政企合一、垂直垄断电力体制所固有的电力企业缺乏经营活力、管理效率低下、电价上涨和服务质量差等问题日益突出。
2006-12-29
为了提高我国制造企业的生产和管理效率,在生产加工中使用电子标签替代条码,可以大大提高生产过程的监控能力,提高产品质量,规范生产工艺流程。
来源:西北电网公司2007-12-07
先后出台《公司投资风险管理专业委员会工作规则》、《公司投资管理办法》和《公司完善基建项目管理意见》等制度,进一步规范了投资行为,提高了管理效率。
来源:中国电力新闻网2007-12-06
今年,贵阳超高压局进一步加强安全生产基础管理,着力理清各生产部门的管理界面,规范安全生产管理和业务流程,重新修编完善了28项安全生产制度,并对重要制度集中发布,提高了管理效率。
来源:华中电网公司2007-12-05
评审委员会认为:这两个系统已开发完成并投入了实用,规范了华中电网跨地区电能交易,提高了电能交易的工作效率和管理效率,充分体现了电力交易的公开、公平、公正,同时促进了区域电能资源的优化配置,为华中电力市场的建设和发展打下了坚实的基础
来源:中国电力新闻网2007-12-05
它按照政府的要求提高管理效率、控制成本、力争做到自我收支平衡。第四,在收入分配上,除去运营支出外,要对政府投资和债券还本付息,并保留满足本地区内电力发展所需的投资。
加强科学预算、精确计划、精细管理、精准考核,提升管理效率和经营效益。...在体制创新方面,建设现代企业制度,推进集团公司整体改制,明确了整体改制上市的方向、路径和工作重点;按照产权与管理权相分离、在省级区域实行统一管理的思路,调整整合区域企业管理关系,形成集约化管理,提高管理效率