来源：百度百科2013-03-05

一是加快建立决策科学、程序规范、制度健全、监督有力的管控体系，综合发挥专业协同监督和法律专业保障作用，完善内控机制，堵塞管理漏洞，消除企业管理薄弱环节。二是加大专项治理工作深度。

来源：安徽电力南陵供电有限责任公司2013-03-01

安徽南陵供电公司在生产经营活动中始终坚持以安全为先的理念，并建立横向到边、纵向到底的安全管控体系。截至2月28日，该公司已实现连续安全生产7520天，创历史最高纪录。

来源：远光软件股份有限公司2013-02-25

远光软件技术团队专注电力信息化，致力于通过平台化的信息系统帮助电力集团企业构建集约化管控体系，提高资源配置效率和信息反馈效率，发挥业务协同效应，实现横向融合，纵向贯通，信息集中的集团化运作与集约化发展。

来源：浙江省富阳市供电局2013-02-20

2012年，该局面对三集五大体系建设、主多分开和农电体制改革三大艰巨任务，抓大不放小，不但结合机构调整、人员变动等实际情况，深化三大法宝(人人过关、生产计划刚性、同进同出到岗到位)和安全风险管控体系，建立集约

来源：北极星电力软件网2013-02-19

目前，公司已制定十二五信息化规划，近期又完成了公司企业架构的总体架构与架构管控体系的设计工作。

来源：南方电网报2013-02-16

目前，公司已制定十二五信息化规划，近期又完成了公司企业架构的总体架构与架构管控体系的设计工作。

来源：贵州省铜仁供电局2013-02-06

铜仁供电局提升供电可靠性工作方案》的编写，并按照公司安全生产规范化、指标化、体系化的管理思路，运用目标管理方法，通过分析影响各供电局供电可靠性的各项因素，梳理出六个专业领域共18项相关指标，建立了供电可靠性全过程指标管控体系

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-05

2013年，检修分公司财务专业将继续坚持财务集约化核心理念，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理；建立健全事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改三道防线，完善风险管控体系，夯实基础工作，提升财务管理规范化水平

来源：远光软件股份有限公司2013-01-30

远光软件通过向国家电网、南方电网、中国国电集团等大型集团企业用户提供电力信息化服务，支持多种部署模式的远光gris集团资源集约化管理信息系统，帮助集团企业构建集约化管控体系，提高资源配置效率和信息反馈效率

来源：中国核工业二三建设有限公司2013-01-29

三是注重成本管控工作，向管理要效益，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是一个企业生产经营效率的综合体现;抓好成本管理工作不仅要体现在前期计划，还应当结合工程进度和现场实际，建立起一套科学的成本管控体系

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-09

按职责分工建立协同监督工作小组、效能监察工作小组，聘任18名业务骨干为效能监察小组成员、24名同志为协同监督员，全面构建监督管控体系。

来源：中国电力新闻网2012-12-28

建立健全电力安全生产保证体系和监督体系，落实安全生产责任;(三)按照国家有关规定设置电力安全生产管理机构、配备安全管理人员;(四)保证电力安全生产的投入和有效实施;(五)建立健全电力安全生产隐患排查治理制度和风险管控体系

来源：商业评论网2012-12-10

管控体系滞后：跨行业发展，公司的管控体系绝不是增加一两个部门那么简单。不同行业处在不同的生命周期，具有不同的特征，关键要素表现形式也不同。

来源：北极星电力软件网2012-11-28

远光gris是帮助集团企业构建集约化管控体系的平台化信息系统，提供覆盖五大管理领域的18个业务解决方案，每个方案都可以独立应用、个性化定制。

来源：e-works2012-11-01

三、集团管控的设计前提央企的集团管控设计需要考虑的因素很多，因为管控体系的搭建必然涉及权力的重组与再分配，关系重大。央企在进行管理模式设计时，也需考虑三个前提条件。...集团战略是集团管控体系设计的一个重要出发点，管控设计首先应该理清集团的战略规划，以集团战略为先导，围绕集团战略目标，从集团公司整体发展战略和业务战略方面考虑，进而才能确定与公司战略体系相配套的集团管理模式

来源：工人日报2012-10-30

来之不易的安全局面，得益于山东电力完善的交通安全管控体系和先进有效的技术监督手段。该公司安全监查质量部负责人郭跃进这样评价。

来源：浙江省桐庐县供电局2012-10-23

为进一步提高配网信息化管理程度，巩固现有信息化建设成果，搭建信息化智能抢修平台，今年8月开始，该局从建立标准数据质量管控体系入手，通过联系生产单位、协调关键用户、高科外业采集、严格控制时间节点等手段，组织人力物力

来源：中国电力报2012-10-12

，形成了战略、要素、考核、奖惩四位一体的集团化管控体系框架。...奖惩五大基本职能，系统梳理、制订、优化和发布了基本管理制度体系，明确了内部管控流程和业务流程，基本理顺了集团内部治理、组织、资产、业务和人事关系，建立了既体现集团集中管控，又体现成员企业自主经营的有针对性、适应性的管控体系

来源：中国国电集团2012-09-28

要建立完善三级管控体系，创新经营管理模式，开展行业对标管理。五要协同发展，挖掘潜力，不断提高市场竞争能力。

来源：南京冠亚电源设备有限公司2012-09-26

南京冠亚电源设备有限公司凭借领先的技术优势，以及十二年的工业化生产、完善的供应链管控体系、成功的专业应用经验，在业内一直保持高速增长的态势。