来源：商务部2012-12-07

燃料成本上涨致电力公司纷纷申请电价涨价，进而影响生产、生活活动。如美国出口天然气政策松动，可使日本进口美便宜天然气，抑制电价上涨走势。

来源：大唐韩城第二发电公司 刘宏伟 惠克利2012-12-06

该公司抓住下半年电煤市场变化、煤价持续走低的有利时机，加大地方电煤采购量，想方设法降低国矿煤价，库存保持在50万吨以上，确保了冬季大负荷电煤供应;与国矿积极协调，8月份按照地销价拉运电煤近20万吨，节约燃料成本

来源：新华能源2012-12-04

在此模式下，供需直接见面，煤炭等燃料成本的变化可以及时传导到终端电价，发电侧引入竞争机制带来的好处也可以传导给最终消费者。

来源：江苏电监办2012-11-28

主要内容为企业的资产、负债及所有者权益等财务情况;发电量、上网电量、发电标准煤耗、机组利用小时、平均上网电价、成本、利润等经营情况;电煤价格变动及对企业成本的影响;固定资产累计折旧、人工成本、财务费用、燃料成本变动情况及占总成本比重情况

来源：中国电力投资集团2012-11-20

加大燃料供应与管控力度，踏准煤炭市场形势步伐，抓好采购、运输、库存、掺配等关键环节，竭力做好煤价控制，巩固和扩大降煤价、调结构成果，开展出矿价对标和炉前费用专项治理活动，加大亏卡亏吨索赔力度，最大限度降低燃料成本

来源：国泰君安2012-11-16

在市场煤炭价格稳定在目前水平的前提下四季度火电企业的平均燃料成本将低于三季度,我们认为四季度火电板块的盈利状况将略好于、至少不会差于三季度; 近期媒体密集报道的电煤价格并轨如果真在年底煤-电谈判过程中正式出炉

来源：国电泰州公司2012-11-14

该公司燃料管理领导小组通过对煤炭市场趋势的分析，积极采取有效措施，加强市场研判，优化采购结构，控制采购价格，大力控制燃料成本。...为确保完成全年目标任务，国电泰州发电有限公司全面把握当前电力及煤炭市场形势变化，切实增强紧迫感和危机感，结合企业实际，深入开展争电量、控煤价、保目标活动，把控制燃料成本、提高企业利润作为首要任务，通过加强燃料管理

来源：中电新闻网2012-11-13

通过替代发电，减少二氧化硫排放1.57万吨，减少氮氧化物排放1.96万吨，减少二氧化碳排放204万吨，节约标煤78.5万吨，节约燃料成本7.22亿元，取得了节能减排和经济效益双赢的效果。

来源：新华日报2012-11-08

11月6日，江苏省电监办通报全省电力行业最新节能减排情况，通过高效大火电机组替代小火电机组发电，前三季度全省发电行业节约标煤78.5万吨，省下燃料成本7.22亿元，同时减排二氧化硫1.57万吨、氮氧化物

来源：证券市场红周刊 刘晓旭2012-11-05

同时，电煤供需关系趋松，煤价目前维持低位震荡，这更有利于火电企业控制燃料成本。煤价下跌、成本下降将直接对电力公司业绩构成利好。

来源：中国电力新闻网2012-10-29

目前，燃煤发电企业的燃料成本已达总成本的七成以上，燃料管理对火电企业的重要性不言而喻。但是，因为煤炭从开采到电厂使用各种中间环节多、链条长，燃料管理要管好并不容易!

来源：如东新媒体2012-10-26

燃料成本的下降带来的毛利率提升在第三季度业绩中得到了集中体现。报告期内，公司前三季度营业成本845亿元，同比下降6.8%，而毛利率回升至15.6%，比去年同期(9.1%)上升了6.5个百分点。

来源：金融界 肖乙丹2012-10-25

但只要煤价能保持低位运行，可令华能保持燃料成本平稳，即使电煤需求环比上升，但电煤库存仍处于高位，应可限制电煤价格上升空间;再加上水电踏入乾旱季节，相信可以令华能第四季发电量小幅上升，盈利也可保持增长。

来源：中国煤炭资源网 毛小玲2012-10-25

若按其进口煤均价低于国内市场煤20-30元/吨测算，这将为华能节约燃料成本5.5亿元至8.3亿元。

来源：电气中国2012-10-24

折算后每千瓦时电仅燃料成本就达到0.3元左右。而在煤炭产区建坑口电站，燃料成本仅0.09元/千瓦时。

来源：同花顺2012-10-22

按照模型测算,发电小时数从11年平均7500-8000小时下降为7200小时,在厂用电率12%,燃料成本为0.105大卡的情况下,净利润仍达到2000万(一代发电机组,不含cdm);二代发电机组在同样的情况下

来源：国泰君安证券2012-10-19

同样道理,三季度火电业绩低于市场预期几乎已是板上钉钉之事,因为煤价大幅下挫之时市场对火电随后的业绩预期是基于当时的煤价建立的;加权平均法虽然导致燃料成本的下降速度慢于预期,但是在煤价稳定之后,毛利率终究还是要稳定在相应的位置上并给次年业绩提供一个相对稳定的预期

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-18

为此，公司根据集团公司的文件精神，从实际出发，坚持推进管理创新，以开展管理流程薄弱环节查找，梳理管理短板，提高管理效能为重点的管理提升活动；坚持降本增效，以加强燃料成本管控，强化预算约束，抓好指标优化为着力点

来源：远光软件股份有限公司2012-10-18

个会计科目、28张报表的取数运算和勾稽关系、8大类77种业务处理单据模板、9大类91个业务处理凭证模板、91个预算科目、4类150个分析指标、1个分析报告模板，固化了1197个业务处理流程，规范了3类燃料成本判断条件

来源：山西电监办2012-10-18

调查内容：一是了解掌握火电企业的企业财务成本情况，主要包括财务状况、经营情况、电煤价格变动及对企业成本的影响、固定资产累计折旧、人工成本、财务费用、燃料成本变动情况及占总成本比重情况、电价调整及对企业经营的影响等