来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-02-27

实施作业成本管理和项目预算管理，抓好财务稽核与风险防范。开展企业主业资产和非主业资产清查，加强基建全过程财务管控，推动资本集中运作。加强物资集约化管理。

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-24

六是强化资金集约化管理，坚持资金收支两条线，严格月度现金流量预算管理。...三是以eva等关键指标控制为指引，深化全面预算管理，优化资金投向和资源整合。四是加强项目预算执行与考核，实现项目计划与预算安排的无缝衔接。

来源：中国电力建设集团有限公司2012-02-23

王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作

来源：平圩发电2012-02-22

深化全面预算管理，推进erp稳定与深度运用，强化审计服务，强化绩效科学管理，全面启动集团公司标准化良好行为企业试点单位建设。六是健全体制机制，持续提高管控效率和效能。落实管控一体化，推进运维一体化。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

结合贵州电网公司预算指标和全局重点工作，分解细化成本控制指标，切实加强预算管理，强化县级供电企业成本效益意识和大局意识，突出抓好成本费用执行中的过程控制，全面提升预算的引领管控能力。

来源：先行电力网2012-02-16

财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。

来源：中国电力新闻网2012-02-15

财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。

来源：国家电网报2012-02-15

沈莹对公司全面预算管理和财务集约化工作给予肯定。她说，国资委高度重视中央企业全面预算管理，专门印发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》。...他说，全面预算管理是落实公司战略、提升企业发展质量和经营管理水平的一项重要抓手。

来源：贵州省铜仁市郊供电局2012-02-14

继续抓好线损四分管理、计量管理、营销稽查及用电检查工作，真正发挥内稽外查的作用;在巩固原有成果的基础上，抓好电费回收，确保不突破铜仁供电局下达的余额指标，大力推进库区整治工作，营造良好的经营环境;同时严格预算管理

来源：中电新闻网2012-02-13

量力而行，有效控制投资规模;华电集团提出要控制投资规模，优化投资结构，对于不符合转型要求、不具有竞争优势、不产生有效回报的项目，要认真梳理，该缓建的坚决缓建，该停建的要坚决停建以及加大增收节支力度，深化全面预算管理

来源：中国能源报2012-02-11

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。

来源：构皮滩公司2012-02-10

以降低生产成本、减少内耗战略为导向，该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式。

来源：中国会计报2012-02-10

公司强化目标预控，将年度预算的编报流程由两上两下、先上后下调整为两下两上、先下后上，实现由公司总部科学主导编制年度预算;在公司总部、省公司建立两级项目储备库，推行项目预算管理。

来源：中国能源报2012-02-08

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。

来源：CIO时代网2012-02-01

一是将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容;二是将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量;三是对信息的收集

来源：国家电网2012-02-01

财务部预算管理专责张以波表示，以前，核算专项成本需要各单位人工统计台账，耗用了大量人力。

来源：中国大唐集团公司2012-01-29

2011年，大唐广源水电公司牢固树立以提高盈利能力为中心，以全面预算管理为抓手，以增发电量为重点，以成本控制为根本，以管理创新为手段，不断提高经营管理水平，确保圆满完成年度各项经营任务目标的工作思路，全面落实计划经营管理责任

来源：中电联对外联络部2012-01-29

要全面强化预算管理，切实提高预算的严肃性和约束力;健全工作制度，严格制度执行;加强对重大活动和重要评比的严格管理;加强审计监督，严肃财经纪律。各级领导干部要以身作则，廉洁自律。六是加强本部队伍建设。

来源：中国大唐集团公司2012-01-18

在此基础上，该水电厂为全面控制成本，通过强化全面预算管理、细化成本控制，严控费用支出，重点压缩可控费用及修理费，全年累计发生可控费用2926万元，同比下降152万元。

来源：江苏省淮阴发电有限责任公司2012-01-17

在此原则下，江苏省淮阴发电有限责任公司统一了开发平台和数据库平台，并以设备管理、运行管理、燃料管理、物资管理(含财务预算管理)为核心，以sis系统为实时数据源，建立厂级监控管理体系，并通过接口程序向管理信息系统提供企业管理和经营所需的重要生产实时数据