来源：中国华电集团公司2008-04-25

一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。

来源：东北分公司　2008-04-25

“隐患治理年”活动，进一步健全完善安全生产隐患排查治理长效机制；进一步落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；进一步健全完善安全生产责任体系、保障体系和监督体系；进一步强化安全生产隐患排查治理全过程管理

来源：中国电力新闻网2008-04-23

推动“成本加收益”输变电价格机制的形成；要深化老旧设备改造的技术经济评价方法，实现资产全寿命周期管理；要完成设备检修方式从预防性检修向状态检修的转变，推动设备精细化全过程管理达到新的高度。 　　

来源：山东电力集团公司2008-04-23

为切实加强人才工作的全过程管理，进一步加大人才开发和培养力度，促进企业和员工共同和谐发展，山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

公司充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理，做到完善指标预测、分解、计划、调度、分析、考核体系，形成闭环管理；做到每个岗位有指标、每个员工有责任，使各项能耗指标达到最优值

来源：中国电力新闻网2008-04-16

是合川供电公司按照重庆市公司设备预试定检的有关规定和要求，结合设备的具体情况，为有效提高变电设备运行水平和健康水平，保证电网安全、稳定、经济、可靠运行，逐渐从“到期必修、修必修好”向“应修必修、修必修好”转化，充分发挥设备潜力而进行的设备全过程管理

来源：河北省电力公司2008-04-14

规范生产计划管理流程，认真编制上报大修、技改和检修预试等计划，加强反措全过程管理，严格执行缺陷管理制度，全面实行现场检修、巡视等各项标准化作业，保证了作业安全。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

在对标实施过程中对拟开工的基建项目，还从设计源头开始抓起，把对标指标落实到设计、施工、调试的全过程管理中去，在对外签订施工、设计、调试、监理等合同时，将对标指标体系中的先进指标要求体现在合同中；实行动态比较

来源：互联网2008-04-11

华能集团对投资项目实行全过程管理，建立了年度商业计划审核制度以及生产经营、财务和风险管理月度会议制度并派遣管理人员直接参与项目的生产经营管理，通过共同努力，逐步改善电厂机组可靠性。

来源：华能集团公司2008-04-11

华能集团对投资项目实行全过程管理，建立了年度商业计划审核制度以及生产经营、财务和风险管理月度会议制度并派遣管理人员直接参与项目的生产经营管理，通过共同努力，逐步改善电厂机组可靠性。

来源：中国电力新闻网2008-04-09

在此基础上，２００８年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。

来源：中国华电集团公司2008-04-09

三是要按照集团公司“安、快、好、省、廉”的要求搞好工程建设，在项目投产后实现“双达标”；要不断优化设计，控制工程造价，保障工程质量，加强全过程管理，创造先进指标，提高项目的竞争力。

来源：辽宁核电　2008-04-08

逐步建立公司安全生产隐患排查治理长效机制和安全生产风险管控体系，实现安全生产的隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理，最终达到有效防范和遏制核电建设工程中的各类事故的目的。

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

由于加强了培训的全过程管理和考核，不仅确保了培训效果，而且得到了外培单位的好评。 建立培训激励机制，加大考核力度。

来源：中国华电集团公司2008-04-02

还通过向现场派驻工作组，定期组织召开工程动态分析会和现场工程建设协调会，积极协调设计、设备、施工、监理等企业的关系，全力帮助各基层企业催缴设备，解决资金、技术难题，协调与地方有关部门的关系，指导帮助各项目公司加强工程全过程管理

来源：中国电力新闻网2008-03-27

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新……” 3月22日，在吉安电力生产调度中心6楼培训室，吉安公司邀请江西省企业联合会、企业家协会副秘书长邹象新为大家讲授了一期管理创新培训课

来源：中国电力新闻网2008-03-26

充分发挥项目法人和监理单位的监督作用，完善质量管理制度，健全质量保证体系，加大工程质量检验和监督考核，认真落实质量全过程管理，狠抓设备监造，推行对标管理，及时处理质量隐患，工程质量始终处于可控状态，工程质量优良率保持

来源：中国电力新闻网2008-03-20

晋中供电分公司上下联动，齐抓共管，设立反违章纠察队和9个安全监督组，按照职责要求深入现场开展工作，认真填写“现场工作督查卡”，对记录进行统计分析，每月进行反违章上报和总结，实施全员、全面、全方位、全过程管理

来源：中国电力新闻网2008-03-20

在深化创新型企业建设方面，首先，我们将建立超高压局科技创新管理组织机构，引入科技创新常态化管理机制，从组织上、制度上强化强化对科技项目从选题立项、成果转化应用到后评估的全过程管理；其次，我们将专门设立优秀科技成果奖