来源：中国大唐集团公司2008-01-25

进一步完善领导班子成员联系点制度、中层干部联系职工制度、职工思想动态调查反馈制度、新形势下全厂信访管理制度等相关规章制度，主动发现和及时化解职工思想矛盾，超前做好信访工作，坚决防止稳定工作被动局面的发生；加强治安综合管理

来源：互联网2008-01-23

2、考核项目2.1安全管理2.2土建工程施工质量与工艺2.3机电及金属结构工程安装质量与工艺2.4调整试验和工程技术指标2.5工程档案2.6综合管理3、考核内容和评分规定3.1各考核项目的标准分均为100

来源：山东电力集团公司2008-01-22

会上，山东电力集团公司2007年业绩考核成绩名列国家电网公司系统第一名，同时也是国家电网公司2007年综合管理标杆第一名，是安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等所有6个专业管理标杆单位

来源：青海省电力公司2008-01-17

回顾过去的一年，电网建设亮点频出，在安全、质量、创优、综合管理等各方面均取得了长足的进步。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-11

采取紧跟市场、财务计划参与、公司领导审核把关、每月签订的新模式，改变脱离市场的被动状态，同时优化燃煤掺配烧技术保障措施，以负荷量与入炉煤煤量的相互关系来控制掺配煤比例，对储煤场进行综合管理，保证燃煤的合理存放

来源：中国国电集团公司2008-01-07

全厂干部职工在厂党政领导班子的带领下，认真贯彻落实集团公司周大兵总经理提出的“所有意外均可避免，所有危险均可控制，所有工作场所可能存在安全隐患，所有人的行为决定了事故或伤害是否发生”这一安全管理的核心理念，加强安全生产“综合管理

来源：中国电力新闻网2008-01-04

本网讯通讯员高鹏强、刘真森报道1月4日，笔者从有关部门获悉，福建永安供电局被福建省电力有限公司授予“2007年福建省电力有限公司县供电企业同业对标综合管理标杆单位”荣誉称号，这是该局连续三年获此殊荣

来源：浙江省电力公司2008-01-03

整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-02

该稿“能源综合管理”部分，一直牵引着新闻媒体和专家学者的神经。其中规定，国务院能源主管部门统一管理全国能源工作。不少人士分析，这为能源部的成立埋下了伏笔。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-02

在燃煤掺配烧中优化技术保障措施，对储煤场进行综合管理、合理存放和翻烧，确保锅炉燃烧的安全稳定经济运行。

来源：天津电力公司2007-12-29

天津地区发电机组节能减排实时监控管理系统”是结合天津地区发电机组的实际情况，本着信息化监测、科学化统计、有序化管理原则建立的，以电厂为监控单位，建立健全节能、环保监控系统，实现同系统、同时、同步监测节能、环保参数，同时显示、综合管理

来源：中国电力新闻网2007-12-27

，根据公司实际和员工岗位特点，增强培训工作的针对性、实效性，加大培训力度，提高培训效率，创新培训方式，努力营造尊重知识，尊重人才的人文环境，建立完善人才竞争机制、激励机制、培养机制和使用机制，努力抓好综合管理

来源：华东电网公司2007-12-26

本次测试持续三天，共分为一体化平台和六大保障体系、erp套装软件、协同办公和综合管理三个测试小组。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

针对存在的问题，积极采取应对措施加以整改，制定《江津供电局规范经营管理行为实施方案》，成立领导小组，设置财务管理、综合管理、营销管理、工程管理和物资及非招标管理五个专业组，负责规范经营管理行为工作的具体实施

来源：中国国电集团公司2007-12-24

会上，云南分公司各职能部门负责人、公司领导分别从安全生产、市场营销、电源建设、燃料供应、综合管理、党风廉政、工会工作、党建和思想政治工作等方面在会上作了专题发言，发言紧紧围绕“做强火电、开拓水电、立足云南

来源：甘肃省电力公司2007-12-24

为强化对标管理的执行力和影响力，公司采取基层各单位自查上报与省公司综合检查评定相结合的方式，每半年进行一次指标评价和排序发布，并依据每年度指标评价综合排名，对标杆单位授予“思想政治工作综合管理标杆单位”

来源：重庆电力公司2007-12-21

会议布置了开展电网设备专项调查和开展线损综合管理调研的工作，并分组进行了讨论。(王化全王岚)

来源：中国国电集团公司2007-12-19

复检组在听取了黄金埠发电公司和各主要参建单位达标工作汇报后，分安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案及综合管理六个专业组，对工程现场和各种资料进行了重点抽查，并与各单位交换了意见，对检查结果进行了认真的评议与分析

来源：青海省电力公司2007-12-18

审核组认为，被审核方青海省电力公司已按照iso9001：2000标准建立、实施和保持了质量体系，省公司在体系实施中贯穿了战略、投资、生产、购销、预算、人力资源等六大管理流程，确立了综合管理、组织监督两大管理平台

来源：陇电分公司2007-12-14

该公司先后对综合管理、企业文化、安全生产、经营管理等领域进行业绩评估，深入查找企业管理各个层面存在的问题，查遗补缺、对症下药、逐步完善，并对各岗位职责修订细化，制定科学有效的工作流程，加强细节管理，注重过程控制