来源：漳泽电力　2008-09-05

对与标杆企业存在的差距进行分类整理和详细分析，查找差距。第四步：实施整改。列出设备整改计划，并在检修、技改中实施。第五步：再对照、再进行标杆确定，同时逐步扩大指标范围。（刘红润）

来源：华电集团公司2008-08-07

云公民充分肯定了该厂上半年取得的成绩，要求落实好集团公司年中工作会议精神，积极推进热电联产项目，增强核心竞争力，提高盈利水平，加快自身发展，建设标杆企业，为推动集团公司又好又快发展做出新的贡献。

来源：中电投2008-07-21

2008年工作会议，陆启洲总经理提出，在全系统开展对标管理，通过规范，将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业。

来源：中国电力新闻网2008-07-14

2007年又适时提出了创建集团公司标杆企业的工作目标，着力构建安全文化建设，以“创新”的精神精心打造具有西塞山电厂特色的安全生产管理模式。 ——安全文化的出发点体现了“以人为本”。

来源：中国电力新闻网2008-07-10

“电力信息化标杆企业”荣誉称号。...此次获奖，是靖远二电继2006年荣获首届“电力信息化标杆企业”称号后连续第二次获此殊荣。

来源：通辽发电总厂　2008-07-08

通辽发电总厂将以对标管理为航标，在中国电力投资集团公司发电企业中争取树立标杆企业。（周淑文）...通辽发电总厂为了强化管理，提高执行力和工作质量，保证全厂四台200mw机组运行指标达设计值、创标杆企业，结合生产实际全面拉开了对标管理工作的序幕。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

，获得“2007－2008年度中国电力信息化标杆企业”荣誉称号。...据悉，电力信息化标杆企业评选自2005年以来每两年评选一次，本次（第二届）从数百家申报企业中评选出55家电力信息化标杆企业，集团公司系统内还有株洲华银发电公司、内蒙古大唐国际托克托发电公司、中国水利电力物资公司

来源：中国电力新闻网2008-05-28

发生在湖南资水河畔的这段国企改革传奇，为我们展示了一个电力标杆企业“软实力”对社会带来的影响和贡献。

来源：中国电力新闻网2008-05-07

浙江省电力公司切实履行社会责任，加强优质服务和行风建设，得到了社会各界的广泛认可，在全省“最具社会责任感企业”和“群众满意实事”两项评比中名列前茅，在民主评议“群众满意基层站所”中位居30个行业榜首，获得了全省“节能减排十大标杆企业

来源：国家电网报2008-05-05

4月22日，在北京举行的首届（2008）中国绿色公司年会上，中国绿色公司评选结果揭晓，国家电网公司荣膺“中国绿色公司2007年度标杆企业”。 　　

来源：国家电网报2008-05-04

4月22日，在北京举行的首届（2008）中国绿色公司年会上，中国绿色公司评选结果揭晓，国家电网公司荣膺“中国绿色公司2007年度标杆企业”。 　　

来源：中国华电集团公司2008-04-28

针对基层人员执行力差等问题，在厂燃料管理领导小组、工作小组的组织下，采取“走出去”、“请进来”的方式，组织职工深入学习集团公司、华电煤业集团关于燃料管理“五统一”等有关规章制度，学习标杆企业的先进经验，

来源：国家电网报2008-04-28

　　4月22日，在北京举行的首届（2008）中国绿色公司年会上，中国绿色公司评选结果揭晓，国家电网公司荣膺“中国绿色公司2007年度标杆企业”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-25

被全球管理学界称为２１世纪三大管理工具之首的对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动

来源：龙羊峡发电分公司　2008-04-23

关于开展对标工作的指导意见》和《黄河水电公司对标工作管理办法》的要求，在开展对标工作时将对照标杆、学习先进、积极实践、务求实效，从以下四个方面做好对标工作：结合企业实际，制定对标管理工作规划，用3年左右时间，创建标杆企业

来源：中国华电集团公司2008-04-07

查找问题就是要自觉对标，敢于与同行业先进水平比较，找到差距；动态分析就是要以发展的眼光分析标杆企业指标优秀的内在成因，分析影响公司各项指标变化的原因；研究对策，就是要加强纵向、横向比较，从分析影响指标体系要素着手

来源：中国华电集团公司2008-03-11

经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，找准差距，建立量化的指标管理体系，确定对标内容；在选定标杆阶段，将通过收集先进企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，确定标杆企业并深入研究与标杆企业的差距

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

对标管理，是将本单位在经营管理过程中的标志性指标与标杆企业进行比较，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动，是一项具有长期、复杂、挑战性的系统工程。

来源：中电投2008-03-03

要求各企业高度重视、加强组织领导，瞄准同行业先进目标，学习标杆企业的最佳管理实践，全面提高企业管理水平。

来源：华电2008-02-20

在选定标杆阶段，通过收集先进发电企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，对有差距的标杆指标进行分析，确定最终标杆单位和先进指标，并深入研究与标杆企业的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案