来源:中国电力新闻网2008-04-29
李树雷强调,随着公司的发展,要结合公司管控模式和本部办公地点的变化,提前做好谋划和衔接工作,对外理顺各个层面的关系,创造良好的外部发展环境,对内营造严谨的内部管理环境,做到权责明晰,提高管理效率,推进公司
来源:国家电网报2008-04-10
sg186”工程的实施给原来的企业文化带来了巨大冲击,流程驱动运营代替了原来的以功能驱动运营的理念,更加强调业务的规范性和整体服务的结果,淡化了部门和局部权力分配的传统管理模式,更好地提高了企业的运营和管理效率
来源:南方分公司 2008-04-02
具体是要要贯彻分公司2008年工作会议的要求,认真开展好对标管理,重点抓好执行力建设、精细化管理、项目管理和内控管理体系的完善,特别是要通过学习讨论与实践活动,抓好总部作风建设,提高行政管理效率,实现总部工作人员素质