来源：五凌电力　2008-07-22

五是加强日常管理，明确工作计划、会议、文件、信息、督查等管理规范，进一步明晰各级各环节职责，优化流程，努力提高质量效率。 目前，5项措施正按计划推进，部分已经实施，取得了初步成效。

来源：固镇供电2008-07-21

为此，该公司专门组建了“固镇县阳光电力工程维修有限责任公司”（以下简称阳光公司），负责农电工的日常管理，解决农电用工主体不明确的问题。...固镇供电公司与其建立工作“外委”关系，将农村电力设施、设备、线路、服务等委托“阳光公司”负责进行运行维护及日常管理，双方按照协议兑付服务费。 经过多方调研，阳光公司又出台了农电工薪酬改革方案。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

九是建立经济法律风险防范机制，强化经济合同的日常管理，从源头上防范经济法律风险。

来源：中国大唐集团公司2008-07-07

本网讯自6月下旬以来，为加强生产经营日常管理，大唐河北发电有限公司全面启动日常指标监控管理工作，以实现各项生产经营指标的可控、在控，稳步推进生产经营工作的顺利开展。

来源：电监会网站、中央政府门户网站2008-06-25

为推动工作开展，国家电监会设立电力企业标准化良好行为试点及确认工作办公室，办公室设在中国电力企业联合会，具体负责试点及确认工作的日常管理，组建专家库，组织开展aaaa级确认工作。

来源：中国电力新闻网2008-06-25

为推动工作开展，国家电监会设立电力企业标准化良好行为试点及确认工作办公室，办公室设在中国电力企业联合会，具体负责试点及确认工作的日常管理，组建专家库，组织开展ａａａａ级确认工作。

来源：中国电力新闻网2008-06-23

他们采取听介绍、翻资料、看措施、查隐患，对220千伏高峰变电站的安全学习、设备隐患排查、班组日常管理、安全文化建设以及迎峰度夏、奥运保电准备工作等表示十分满意。

来源：中国电力新闻网2008-06-19

以人为本、增强驾驶员安全意识 　　公司在通知中明确规定，各车辆管理单位或部门应加强对驾驶员的日常管理和安全教育，认真填写车辆行车日志，严禁超速、冲红灯、酒后驾驶及开“霸王车”行为。

来源：中国国电集团公司2008-06-18

公司在通知中明确规定，各车辆管理单位或部门应加强对驾驶员的日常管理和安全教育，认真填写车辆行车日志，严禁超速、冲红灯、酒后驾驶及开“霸王车”行为。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

该公司“创一流”指标管理工作，坚持“创一流”指标管理与生产经营指标的日常管理相结合原则，并按照综合管理部门统筹协调与分管部门具体负责相结合的方式进行。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

；管理类绩效考核主要包括：机组启停、重要试验、大型操作、异常处理、事故处理、工作票、操作票、事故预想、开展岗位分析、定期试验及轮换、总结、上级安排临时工作、设备管理、人员培训、“两票三制”、技术管理、日常管理

来源：中国电力新闻网2008-06-11

四是注重日常管理，夯实公司管理基础。坚持一手抓应急管理和重点工作，一手抓日常基础管理工作，不断提升公司基础管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-06-04

五是强化安全生产日常管理。定期开展各种安全大检查、专项检查、日常安全监督检查，变“你查我改”的被动监督机制为“全员安全员”机制，做到人人参与，共同监督。

来源：漳泽发电分公司　2008-05-27

为确保活动取得实效，该分公司紧紧围绕企业中心工作，明确创建标准，落实创建责任，制定了详细的《实施方案》和考核细则，对争创“党员先锋号”的授予对象、基本条件、组织领导、实施步骤、评选表彰及日常管理等作了具体规定

来源：中国电力新闻网2008-05-09

该系统围绕企业标准化管理进行开发设计，设置了标准计划编制、标准制订、标准体系、标准查询、系统管理5大功能模块，实现了对标准从计划、三稿定稿及数据统计、信息查询、报表输出的全过程电子化日常管理，使标准的批准

来源：中国电力新闻网2008-04-25

在一些企业的日常管理中，管理的小节、细节问题很容易被忽视，一些员工对待节能减排工作熟视无睹，认为与自己无关。正是因为这种思想的存在，节能减排的全民参与任重道远。

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

一是日常管理到位。...以确保热控设备的日常管理到位为重点，着重做好热工保护装置定期检验、检测、定值管理和逻辑设置，完善防误闭锁装置，做好各项传动试验，防止由于设备老化造成热工保护设备误动、拒动及人为责任事件的发生。

来源：甘肃省电力公司2008-04-16

该办法坚持劳模管理要精神鼓励与物质奖励相结合、静态管理与动态管理相结合、集中管理与分级管理相结合的原则，包括劳模的评选标准制定、提名推荐、考核评审、表彰奖励和日常管理等内容。

来源：中国华电集团公司2008-04-16

会议就一季度主要经济技术指标完成情况，与公司同期、集团公司年计划、集团公司先进值，及同行业中先进指标进行了比照，对存在的问题进行了认真分析，提出了有效整改的措施和办法，指定责任落实部门及基层单位，要求限期完成，并强调要将对标工作与日常管理结合起来

来源：华电集团公司2008-04-08

陈飞虎要求，在过渡期内，要提高认识，统一思想；加强日常管理，完善制度建设；深入研究，积极探索，创造性地开展企业年金工作；另外，要充分利用公司系统的资本和金融运作平台，发挥集团优势。