来源:鄂尔多斯煤炭网2023-07-14
部分贸易商手上货源采购成本偏高,且对旺季预期向好,低价出货意向偏低,造成港口市场僵持为主,买卖双方成交较少。
来源:天津市商务局2023-07-12
此外,进口煤采购的积极性或削弱,欧洲能源价格再度上行的风险仍存,不排除海外煤炭溢价再度增加,从而抬升国内进口煤采购成本,煤炭进口高增长或难维持。
来源:国家电网报2023-07-07
:在效率方面,节能低碳环保材料、产品、设备和设施采购占比逐年提升,供应链业务线上化率保持高位,供应链整体运营效率提升率稳步推进;在效益方面,集团集中采购率、公开招标率、电子招标率100%,集团年度节约采购成本
来源:北极星电力网2023-07-04
2022年中国神华营业成本中:①外购煤成本同比下降的主要原因:外购煤销售量及其采购成本减少;②原材料、燃料及动力同比增长的主要原因:发电量增长,燃煤采购价格上涨;③人工成本同比增长的主要原因:员工人数增长
来源:中国能源报2023-07-03
中国城市燃气协会相关负责人建议,国家层面应出台城市燃气终端销售定价指导方案,建立“综合采购成本+配气价格”的价格联动机制。...此外,探索实施采购成本激励机制、优化调价程序、提高价格决策效率也成为一些地区的选择。“仅在居民用气这边出个政策肯定解决不了根本问题,理顺天然气价格不能这么轻易‘打发了事’。”
来源:电网头条2023-07-03
联合采购充分发挥规模优势,有效解决了各单位配件采购需求零散、价格差异大等问题,在保障产品质量的同时降低了采购成本,提升了零星物资采购管理水平。
来源:中国石油化工集团有限公司2023-06-26
建设过程中,中国石化天然气分公司联合中国石化工程建设公司、十建公司自主研发“27万立方米全容式lng储罐成套技术”,攻克大口径低温阀门、罐内泵、挺杆起重机等核心设备国产化应用难题,大幅降低采购成本,将储罐国产化水平提升至
来源:北极星碳管家网2023-06-26
完善天然气上下游价格联动机制,建立健全燃气企业气源采购成本信息公开制度和激励约束机制。探索推进非居民用气价格市场化改革。
来源:北极星环保网2023-06-26
来源:贵州省发改委2023-06-19
来源:青海省发改委2023-06-14
电网企业每月按照线损实际采购平均上网电价和核定综合线损率测算线损采购成本,线损采购成本与回收的线损费产生的损益,作为当月线损代理采购损益,按月测算发布、由全体工商业用户分摊或分享。
来源:环保工程师2023-06-12
当一个厌氧反应器需要进行生物启动时,如果需要处理的有机负荷小于该反应器最大的处理负荷时,可以按照需处理的有机物总量核算出相应的厌氧污泥接种量,而没有必要满量接种,从而降低厌氧污泥的采购成本。
来源:国资小新2023-06-02
燃煤采购成本是决定能否扭亏的最关键因素。
来源:贵州省发改委2023-06-01
市、县发展改革部门在确保低价气源优先保障居民用气和强化气源采购成本约束的前提下,根据当地联动机制抓紧测算居民用气气源采购成本,认真落实启动条件要求。...结合管道气供气区域居民用气气源采购成本上涨,液化天然气(lng)等非管道气供气区域气源采购成本显著降低的差异化情况,根据天然气上下游价格联动机制等有关规定,现就联动调整居民用气价格及有关事项通知如下:一
来源:上海市发改委2023-05-30
北极星能源网获悉,上海市发改委日前发布关于本市6-7月非居民用户天然气销售基准价格暂不调整的通知,经测算,6-7月非居民天然气综合采购成本变动未达到启动条件,终端销售价格不作调整。...关于本市6-7月非居民用户天然气销售基准价格暂不调整的通知各有关单位:根据《关于本市非居民天然气用户上下游价格联动机制的通知》(沪发改规范〔2022〕10号)有关规定,经测算,6-7月非居民天然气综合采购成本变动未达到启动条件
来源:中国能源报2023-05-22
顺价量参照lng现货采购成本定价;若通过交易中心交易,则按照交易实际价格执行。...终端或将“绝地”反弹“以江苏某城燃企业为例,如果按上游企业的销售方案测算,气源采购成本分别为2.7元/立方米、2.9元/立方米和3.4元/立方米,若上游三大气源企业的供应占比相当,那么该城燃企业非居民综合气源成本约为
来源:贵州省发改委2023-05-22
各燃气企业要通过营业大厅、门户网站、微信公众号等及时公示调整后的非居民用气价格,让广大用户知晓降价信息;要切实强化气源采购成本约束,严禁通过不当关联交易推高采购成本;要认真做好气源来源和采购成本的台账记录
来源:华能集团2023-05-22
温枢刚详细了解淮阴电厂生产经营、燃料采购、降本增效、新能源发展、队伍建设和党建引领等情况,仔细询问电价热价水平,燃料采购成本、结构分布、运输方式、区域对标,新能源开发和运营等情况,与江苏公司、淮阴电厂管理层一起分析突出矛盾
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2023-05-17
为进一步规范物资管理,降低采购成本,今年以来,公司从严控物资计划、管控、回收三个环节,不断提高公司效益,实现物资管理水平的提升。...该公司严把“计划关”,不断细化物资采购工作,严格执行物资采购招标、议标和比质比价管理规定,减少计划外采购;及时、准确把握市场信息,掌握物资价格波动情况,在保证质量的前提下,选取价格最低的供应商,进一步降低采购成本