来源：铜陵供电公司2011-02-12

会议总结了铜陵供电公司2010年审计工作取得的成绩和存在的不足之处，对新的一年工作提升精益化水平提出四点要求。...2月10日，安徽铜陵供电公司召集市县公司审计人员学习贯彻省市公司文件会议精神，并就该公司2011年审计工作进一步提高精益化水平提出要求。

来源：宁夏电力公司2010-12-30

胡卫东对该项目的实施提出三项要求：一是要站在提升宁夏电网管理精益化水平、智能化水平的高度，充分认识电网gis空间信息服务平台建设的重要意义；二是要高度重视此项工作，以提升企业整体管理水平为目的，以业务需求为驱动

来源：河南济源供电公司2010-12-20

今年以来，该公司以标准化管理为依托，瞄准“创一流、争标杆”目标，强力推进班组建设，基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，企业的标准化、集约化、精益化水平得到了有效提升。

来源：通化供电公司2010-12-02

为提高公司物资信息系统实用化程度，强化物资管理人员业务技能，提升公司物资管理规范化、标准化、精益化水平，该公司要求参培人员认真学习、深入领会，努力提高业务水平和erp系统操作技能；按照要求做好新设备库存地点工作

来源：华北电网公司2010-10-19

马宗林要求各单位准确把握sec管理的内涵和精神实质，结合自身工作特点，充分吸收借鉴sec试点工作成果，持续提升成本管理精益化水平。

来源：陕西省电力公司2010-04-07

要结合标准成本体系建设，提高成本管理的规范化、标准化、精益化水平，科学合理控制成本消耗，不断提高投入产出效率。 　　...按照“规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一”的原则，以调控成本总量、监控业务分项、严格标准体系、实现集约高效为目标，建立涵盖电网检修运维和经营管理主要环节的标准成本体系，提升公司系统成本管理的科学化、精益化水平

来源：互联网2010-01-21

该项目以福建公司本部作试点，上半年完成试点工作后向全系统推广，在此基础上形成系统车辆同业对标指标考核体系，推进车辆管理的同业对标工作，通过纵向集约、横向对标，全面提升该公司车辆管理的精益化水平。

来源：互联网2010-01-04

山东电力集团公司推广应用先进的二维对标理念和科技成果，树立成本管理二维对标科学理念，将成本管理的重点由过去单纯的一维指标考核，转移到对成本支出质量进行二维评价上来，实现了成本管理由“核算型”向“智能型”转变，精益化水平不断深化

来源：互联网2009-12-29

12月26日，笔者在泰州供电公司了解到，该公司根据实际情况制订了《泰州电网输变电设备综合停电计划管理规定（试行）》, 从而提升停电管理精益化水平，减少重复停电情况出现。

来源：陕西省电力公司2009-12-11

深化系统应用，大力推进财务管控模块实施工作，加快了公司财务信息化建设步伐；公司组织开展煤电价格机制、趸售电价机制、大用户直供电等研究，推进电价政策出台；公司深化全面预算管理，不断提高预算的调控力、执行力和科学化精益化水平

来源：互联网2009-10-30

省公司“sg186”工程生产管理系统的实施，为公司生产管理工作带来了变革，建立了较为完备的设备基础数据，统一了生产运行、检修管理工作流程，规范了业务人员生产作业过程，提升了生产管理的标准化和精益化水平，

来源：互联网2009-09-10

　　庞庆涛报道近日，从天津滨海供电分公司了解到，该分公司通过应用“综合停电信息池”、开展带电作业、推进并解列操作等多种手段，不断提升停电管理精益化水平，减少重复停电情况出现。

来源：天津市电力公司2009-09-01

　　8月28日，从天津滨海供电分公司了解到，该分公司通过应用“综合停电信息池”、开展带电作业、推进并解列操作等多种手段，不断提升停电管理精益化水平，减少重复停电情况出现。

来源：互联网2009-07-27

根据统一规划、统一标准、统一建设的原则，积极推进智能化电网相关研究与试点建设工作，统筹组织试点工程建设；严把初步设计概算和工程结算两个关口，加强全过程造价管理和全过程精细化管控，不断提升工程造价管理的精益化水平

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-21

按照“用指标评价企业、用业绩考核企业”的要求，组织各单位开展生产、财务等工作的过程对标，不断优化指标体系，完善评价机制，强化对标管控措施，提高了专业管理精益化水平。

来源：陕西省电力公司2008-07-16

抓住资产管理这个“牛鼻子”，实施全过程管理，纳入erp管理系统，算好帐，算细账，不断提升资产管理精益化水平，不断提高经营业绩和效益。 　　六是抓好改革。

来源：山西省电力公司2008-04-10

三是加大工作力度，不断推动离退休工作向精益化水平发展。四是加强部门自身建设，提高工作人员整体素质。五是树立以人为本的工作理念，全心全意为老同志服务。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

在公司上下的共同努力下，公司预算管理方式不断创新，精益化水平不断提升，对外扩大电力外送和省间交易，对内强化预算管理和大成本控制，财务状况持续改善，经济效益不断增长，财务状况持续改善。...去年，公司可控费用实际执行情况与在上年成本支出水平基础上压缩后的成本费用预算总额对比，降低三个百分点，各项业务成本费用无一超预算，预算管理工作精益化水平明显提高，控制能力不断增强。