来源：电网头条2019-10-11

国网福建电力围绕营配贯通、多维精益管理体系变革、实物id三个重点领域开展数据治理，贯通业务流程，打破专业壁垒，打造业务中台，从源头推动管理变革、专业协同和服务共享。

来源：国家电网2019-10-08

党的十八大以来，国家电网公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持以新发展理念为指导，以全面深化改革为根本动力，统筹推进电力体制改革、国资国企改革和内部管理变革，不断建立健全现代电网企业管控体系，管理能力...持续推动内部管理变革。国家电网公司始终坚持“人民电业为人民”，落实“你用电、我用心”服务理念，立足自身实际，不断适应内外部市场需求变化，持续创新企业管理模式，大大提高了内部运行效率、服务质量和水平。

来源：国家电网公司2019-10-08

其中，多维精益变革作为泛在电力物联网建设的重点任务，公司以泛在电力物联网建设年与多维精益变革建设并举的关键之年为抓手，统一数据标准，贯通业财产链路，推动源端业务管理变革，实现员工开支、设备运维、客户服务等价值精益管理

来源：国家电网报2019-09-26

主动求变，持续深化内部管理变革。充分激发内部变革动力，促进企业管理和业务转型升级。全面启动世界一流示范企业创建工作，确保一流示范企业创建尽快取得实效。扎实推进“放管服”改革落地。

来源：国家电网公司2019-09-23

实施企业管理变革提升高质量发展能力 党的十八大以来，根据不同时期的发展形势和改革要求，公司顺应形势变化动态调整改革措施，持续推进内部管理变革，不断激发企业内生动力和发展活力。...在企业管理变革过程中，公司以持续深化三项制度改革为抓手，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，充分调动广大干部员工积极性，为“三型两网、世界一流”建设积蓄能量。

来源：国家电网公司2019-09-23

近年来，公司电网业务面临着日趋激烈的市场竞争，互联网经济的发展和广泛渗透让分权授权日益成为现代大型企业集团管理变革的主基调。...党的十八大以来，根据不同时期的发展形势和改革要求，公司顺应形势变化动态调整改革措施，持续推进内部管理变革，不断激发企业内生动力和发展活力。

来源：北极星电力网2019-09-16

数字化转型是数字经济下企业全方位的管理变革与转型升级，因此，未来数字化转型具有极大挑战性。...牵涉到技术变革，管理变革，组织变革等各个方面。这个需要全体员工在思维模式上的彻底改变，建立终身学习的体制。

来源：国家电网报2019-09-11

近年来，公司电网业务面临着日趋激烈的市场竞争，互联网经济的发展和广泛渗透让分权授权日益成为现代大型企业集团管理变革的主基调。...党的十八大以来，根据不同时期的发展形势和改革要求，公司顺应形势变化动态调整改革措施，持续推进内部管理变革，不断激发企业内生动力和发展活力。

来源：南方电网报2019-09-04

数字产业化、产业数字化成为趋势。要在数字时代有所作为，企业的数字化转型不再是信息化的过程，不是去买新设备、新软件这么简单。更大的挑战是，当企业的生产、供应链管理、安全等部门都数字化之后，放在同一个平台进行管理

来源：国家电网报2019-09-04

公司一直在主动求变，通过管理变革不断迈向现代企业治理模式。...这一系统，纵向贯通数据链条，横向打通营销、运检、调控3大专业壁垒，在推进泛在电力物联网建设的背景下，以战绩证明了数字化的力量：真实记录并关联分析数据，推动深层次管理变革，最终实现降本增效。

来源：国家电网报2019-08-29

深化内部管理变革。坚持顶层设计和基层探索实践相结合的原则，进一步优化管理体制机制，激发内部活力，提高运营效率效益。

来源：电联新媒2019-08-27

2017年，国家电网公司提出创建“全能型”乡镇供电所，要将服务末端转变成管理前端，以服务倒逼整个电网企业的管理变革与调整。在这一大背景下，乡镇供电所人员职能开始发生变化。

来源：南度度2019-08-12

推动公司业务创新和管理变革。...我们必须立足于核心业务，重点围绕数字电网、数字运营和数字能源生态等南方电网公司既定的转型方向，推进先进数字技术与业务融合，倒逼管理变革，促进企业转型升级。

来源：南度度2019-08-12

推动公司业务创新和管理变革。...我们必须立足于核心业务，重点围绕数字电网、数字运营和数字能源生态等南方电网公司既定的转型方向，推进先进数字技术与业务融合，倒逼管理变革，促进企业转型升级。

来源：《中国华能》2019-08-09

从2011年开始，研究院持续跟踪世界同类能源企业战略转型方向、管理变革路径、改革创新措施、重大经济活动等动态，并以此为基础，开展了与这些企业的国际对标研究。

来源：国家电网报2019-08-01

着力提升数据管理水平国网江西电力深入剖析信息系统数据共享不足、重复录入、数出多源等突出问题，针对各业务系统建设从感知层数据采集到应用层功能开发独成体系、缺乏共建共享意识等问题，以强化数据管理为抓手，打破专业壁垒，从源头上推动管理变革

来源：国家电网报2019-08-01

着力提升数据管理水平国网江西电力深入剖析信息系统数据共享不足、重复录入、数出多源等突出问题，针对各业务系统建设从感知层数据采集到应用层功能开发独成体系、缺乏共建共享意识等问题，以强化数据管理为抓手，打破专业壁垒，从源头上推动管理变革

来源：国家电网报2019-08-01

加快多维精益管理变革试点建设，推进价值管理细化到每一名员工、每一类客户。全面完成高损、负损线路和台区治理，强化电费回收风险预警及“一户一策”防控机制。

来源：国家电网报2019-08-01

加快多维精益管理变革试点建设，推进价值管理细化到每一名员工、每一类客户。全面完成高损、负损线路和台区治理，强化电费回收风险预警及“一户一策”防控机制。

来源：国家电网报2019-07-25

紧紧围绕安全、质量、效率、效益目标，全面推进企业内部管理变革。推进增量配电改革，确保固原、吴忠、石嘴山试点项目规范建设、稳健经营。