来源：中国华电2017-10-13

用创新实现管理升级，用创新突破发展瓶颈，目前正因创新驱动把改革发展内化于心，外化于行。

来源：E小水电2017-09-25

、升级的费用后，还得配备相应的计算机系统管理人员，这让客户很难接受。...商务模式传统的软件系统是作为商品来卖的，而通过几十年的软件产业的发展，单纯作为商品来卖的软件系统在世界范围内几乎都走到穷途末路，原因很简单，随着硬件技术的进步，需求的变化，客户在支付巨额的软、硬件维护、管理

来源：固废观察2017-09-13

延伸阅读：上海环境集团总工秦峰：应对“装树联”全流程管理升级思考...延伸阅读：上海环境集团总工秦峰：应对“装树联”全流程管理升级思考 上海环境通过工艺组合的方式来保证稳定达标。

来源：南方电网报2017-09-12

管理升级，全面加强。

来源：深圳古瑞瓦特新能源股份有限公司2017-09-01

通过合作，古瑞瓦特将在储能领域、节能降耗、电站管理升级、实现智能化管理上提供可靠的产品与技术支撑，推进泰国整体储能充电网络建设进程，增强在电力领域的国际竞争力。

来源：E20水网固废网2017-08-31

在8月25日开幕的2017上海城市垃圾热点论坛上，上海环境集团股份有限公司总工程师秦峰，以焚烧厂为例谈谈应对“装树联”全流程管理升级思考。

来源：中国产业信息网2017-08-24

京津冀地区是全国水资源相对匮乏的地区，水处理提标以及水循环再利用都将在此大力推进，从而带动整个津京冀地区水环境的管理升级从而辐射全国。...公开资料整理2016年全国地表水1940个断面考数据来源：公开资料、智研咨询整理2016年6124个地下水水质监测点中数据来源：公开资料、智研咨询整理4)白洋淀治理需求明确，带动整个津京冀地区水环境的管理升级白洋淀作为华北平原最大的淡水湖

来源：中国电力报2017-07-11

用创新实现管理升级，用创新补齐发展短板，中国大唐价值思维、效益导向的核心理念也正因创新驱动内化于心，外化于行。用体制机制改革释放发展活力补齐发展短板，基础和前提是要摸清家底，明确发展的短板所在。

来源：《水工业市场》杂志2017-07-03

物联网成为推动环境管理升级、培育和发展战略性新型环保产业的重要手段，到底应该怎样具体应用，国外的经验或许可以给我们带来启示。

来源：能源评论杂志2017-06-29

四是推动城市能源管理升级，引领城市能源管理推动城市和能源发展转型。加强顶层设计，推进能源与城市发展的战略协同、统筹规划和行动融合。

来源：远光软件2017-06-22

同时，近40%的财务人员从传统事务型工作中解放出来，参与到企业经营管理决策、财务价值创造中，为管理升级提供充足的人才支撑。五凌电力财务共享建设已经取得了阶段性的成果。

来源：凤凰商业2017-05-19

（图四：华为与德国电信t-system南非公司联合发布了电力行业云方案）丰富的全球实践华为智能抄表解决方案在尼日利亚配电公司成功部署后，在节能降耗、管理升级、实现智能化、现代化管理提供可靠的技术支撑，不仅提升了自身运营管理效益

来源：北极星环保网2017-05-01

加大保护政策宣传和联合执法检查力度，齐抓共管，推进鲟鳇鱼自然保护区管理升级。省林业厅整改措施：1.责成省级以上保护区强化保护管理，加大日常巡护、执法工作力度。

来源：北极星电力网2017-04-21

（4）沃太云平台alphacloud：帮助用户24小时掌握系统运行状况，可实现远程监控、管理、升级及调度，让储能系统达到最稳定的安全运行，还可实现微网及电力交易。

来源：中国华电2017-03-21

加强环保监督管理，升级建设环保信息化平台二期，完善环保监督通报制度。加大环保突击检查和专项检查力度，保证环保设施正常投运，严肃环境事件责任追究。

来源：中电新闻网2017-03-13

企业管理升级是发展的机会中国电力报：从软件行业的视角来看，您如何看待电力信息化的发展?黄笑华：电力信息化发展是不断推进的。过去，我们做系统实际上是保证数字化全覆盖，数字化财务、数字化生产、数字化决策。

来源：全联环境商会2017-03-01

作为长期奋斗在治理第一线的环保企业，既要进行技术革新、管理升级，以满足新时期环境治理工作需要，又要通过自身壮大成长，促进环保产业健康发展，为经济增长做出贡献。

来源：《中国华能》2017-02-14

深化依法治安工作，完善安全责任体系，推进安全管理升级，公司系统火电厂、大中型水电厂全部完成安全生产管理体系确认。开展安全生产大检查，强化安全风险管控，安全生产保持稳定。设备可靠性保持行业领先。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2017-02-08

做好双治理工作，抓好7s管理升级，推进项目发展清洁化;将绩效目标、年度任务逐级细化，分解到部门，落实到个人，推进综合对标常态化;全面推广员工绩效积分制管理，将短期、长期评价激励相结合，推进员工评价积分化

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2017-02-03

，升级管理水平，团结协作、埋头苦干、锐意进取，为通用公司持续健康发展而努力奋斗!...对2017年工作重点提出要求：要求广大员工在新的一年里立足本职岗位，围绕公司增强三个能力加速国际布局推动建设具有国际竞争力的电力工程公司的工作主题，明确工作思路、制定具体措施，进一步开拓市场，强化各项管理