来源：中煤集团2024-01-19

强化落实成本管控力度，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，加快完善标准成本管控体系，提高全要素生产效率；持续提升经营管理质效，通过“数智化”转型，提升精细化管理、穿透式管控水平。

来源：天津市东丽区人民政府2024-01-18

精准安排土地出让，盘活用好资源资产，加大债权回收力度，深化正纪纠偏挽损，加强全领域各环节成本管控，持续增强造血功能和财政保障能力。

来源：北极星储能网2024-01-17

公司一直高度重视项目建设成本管控，持续加强工程建设全过程管理，节约公司投资成本。

来源：内蒙古能源集团2024-01-15

要严格成本管控。紧盯全员劳动生产率等关键指标，加强内控管理和成本核算。将电煤长协合同兑现率作为重要考核指标，加快燃料智能化系统建设，卡死节点、压茬推进，堵塞管理漏洞。

来源：陕煤集团2024-01-11

严管控抢出提升核心竞争力的“加速度”瞄准早开工、早投产、早见效工作目标，陕煤电力将成本管控作为企业核心竞争力，融入该项目建设的全过程。

来源：陕煤集团2024-01-10

紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用营销理念抓生产，持续深化“四位一体”成本分级管理体系，严格落实降本增效26条硬措施，严控非生产性支出，加大采供销及生产领域全链条成本管控

来源：内蒙古能源集团2024-01-08

首先要算好经营账，主动研究国家、行业相关政策，完善内控机制，加强成本管控，千方百计抓收入、增效益，统筹谋划好煤炭板块经营管理各项工作；其次要算好现实账，抓紧研究明确新开工煤矿怎么干等一系列问题，拿出具体实施方案

来源：国家电网报2024-01-08

实施全程精益运维管理后，项目管理人员可以更好地帮助运维单位从效率、效益的维度制订检修及运维成本管控策略，极大提高劳动生产效率。

来源：陕煤集团2024-01-04

二是要找问题理思路，找准项目问题症结，合规推进项目建设，树立“大成本”概念，切实提高项目风险防范意识和成本管控水平。三是要强管理促提升，推动项目高质量建设。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-01-03

自开工以来，为安全优质高效完成施工任务，国能晋江热电公司严格按“两高一低”要求推进扩建工程建设，强化安全、质量、进度、成本管控，成功完成预期目标，保证了项目启委会的审核通过。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-02

降本增效结硕果陕煤电力运城公司树牢过“紧日子”的思想，充分利用经营好转的有利时机，压降带息负债总额、推动贷款利率下调，使财务费用同比降低30.78%；加强各类成本管控，杜绝不合理费用列支，确保费用减额不减效

来源：国电电力2023-12-18

今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司“控非停”工作部署，积极履行企业社会责任，把保供电、保供热、保民生放在首位，各级员工全面落实“抓实市场、经济运行、成本管控”三个关键环节，从运行优化、小指标精细调节、

来源：宝冶能环2023-12-15

本次培训课程设计紧贴现场实际，聚焦项目前期策划、成本管控、质量管理、设计优化、物资采购、安全管理六个方面，辅以课后答疑、专题研讨等形式，夯实基础业务。

来源：北极星储能网2023-12-14

明年，公司将会采取更多措施，从技术、管理上进行创新，从提升内部效率、提升供应链效率等多维度降低成本，提高成本管控能力。”王小强说。

来源：中国华能2023-12-11

025.5亿元与6200万元省钱的“笨”功夫作为电厂里的两个省钱大户，燃供部和财预部共同组成了沁北的经营党支部，特别设置了“保供控价党员示范岗”和“融资成本管控党员示范岗”，目的就是发挥党员先锋作用，将省钱进行到底

来源：国资委2023-12-06

在第二批主题教育期间，华能江苏公司把效益较差的淮阴电厂列入持续督促整改项目中，深入剖析原因，积极与相关部门沟通联系，协助争取煤炭采购、电量转让、可续期委贷等方面帮助，以上带下抓实安全生产、能源保供、成本管控

来源：陕煤电力运城有限公司2023-12-01

会议指出，要按照陕煤集团“一个定位、七项要求和两不降”工作要求，锚定“六力”统筹发力，抓安全生产、抓发电量、抓成本管控能力，最终稳步提升企业竞争力，让企业发展最大化、员工福祉最大化、个人价值最大化。

来源：平高集团2023-11-29

三要突出效率效益，深入开展提质增效专项行动，抓实抓细全过程成本管控，不断提高经营质效。

来源：大唐集团2023-11-29

针对发现的“未全面建立市场化管理模式、未形成科学有效精益化成本管控体系”的问题，该公司从实际出发，及时组织研判论证，以着力打造适应中国式现代化要求的新国企为出发点，在管理平台、管理方式、管理理念、职工队伍等方面制定出适宜的落实举措并着力实施

来源：北极星电力网2023-11-28

公司将继续完善工资分配激励制度改革，加强绩效考核管理，切实做好人工成本管控工作。公司高度重视股东回报，以期与股东建立长期稳定、相互信任的投资关系。