来源：北极星环保网2015-08-17

提升企业管理水平。

来源：中国电力报2015-08-17

如今，发电企业更加注重提高企业发展质量和效益，更加注重提高企业管理水平，更加注重提高企业软实力，更加注重提高国际化能力，更加注重提高履行社会责任能力，深化改革，调整结构，转型发展;依法治企，加强党建，反腐倡廉

来源：发展导报2015-08-12

总之，降损节能是供电企业管理水平逐步提高的体现，更是利润增长的重要途径之一。降低线损率并保持一个稳定、合理的数值，是一项持久、艰苦、复杂、系统的工作，从管理角度长期关注必不可少。

来源：北极星售电网2015-08-10

我国不断完善电力可靠性管理法规制度标准，开展有效监管和技术服务，创新可靠性管理手段和技术，构建起了企业内部自下而上、行业协调服务和政府分级监管的工作程序和管理体系，电力可靠性管理工作在保障电力安全生产、提高电力企业管理水平等方面发挥了重要作用

来源：能见派2015-08-10

蒙东五个区域(占集团新能源在运容量的70%以上)接入风云新能源集控平台，确保2016年实现新能源产业全覆盖;要通过平台应用，降低弃风弃光率，提高新能源设备利用小时;要将平台建设与7s管理有机融合，提升新能源企业管理水平

来源：能见派微信2015-08-10

蒙东五个区域(占集团新能源在运容量的70%以上)接入风云新能源集控平台，确保2016年实现新能源产业全覆盖;要通过平台应用，降低弃风弃光率，提高新能源设备利用小时;要将平台建设与7s管理有机融合，提升新能源企业管理水平

来源：北极星风力发电网2015-08-10

蒙东五个区域(占集团新能源在运容量的70%以上)接入风云新能源集控平台，确保2016年实现新能源产业全覆盖;要通过平台应用，降低弃风弃光率，提高新能源设备利用小时;要将平台建设与7s管理有机融合，提升新能源企业管理水平

来源：北极星电力网2015-08-06

创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商;2，即抓好两个转变：转变发展理念，转变发展方式;4，即推进四个发展：安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展;5，即实现五个提高：提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平

来源：中国电力新闻网2015-08-06

始终坚持问题导向，推进精益管理，企业管理水平持续提升。这一点，从四个方面可以体现，一是战略管理与合作力度不断加大。积极参加渝洽会、中博会、南博会等高端经营活动，为企业发展营造了良好环境。

来源：国海证券2015-08-06

企业管理水平显著提高，无论是在体制还是在机制上，都更加市场化，专业化、地域性规模企业逐步形成并壮大。

来源：江苏能源监管办2015-07-31

省电力公司，各有关发电企业：为适应江苏电网新情况新形势，进一步优化电力资源配置，保障电力系统安全、优质、经济运行，提高电力企业管理水平，江苏能源监管办会同省经信委在广泛征求电力企业意见基础上，修改完成了

来源：国家电网报2015-07-31

刘振亚代表国家电网公司董事会在讲话中指出，建设规范董事会，完善公司法人治理结构，是适应社会主义市场经济体制和国有资产管理体制改革要求，进一步提升国有企业管理水平，实现企业可持续发展的重要保障。

来源：河南省商丘供电公司2015-07-24

该公司将重点做好七个方面的工作：一是持续提升安全生产管理水平;二是加快电网建设步伐;三是全力提高营销服务能力;四是持续提升企业管理水平;五是全面推进人力资源重点工作;六是强化依法治企严格管理;七是加强党的建设和文化建设

来源：神华集团2015-07-22

一个目标就是要瞄准创建世界一流综合能源企业不放松;抓好两个 转变，即转变发展理念，转变发展方式;推进四个发展，即安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展;实现五个提高，即提高企业的发展质量和效益， 提高企业管理水平

来源：电力决策与舆情参考2015-07-22

我国不断完善电力可靠性管理法规制度标准，开展有效监管和技术服务，创新可靠性管理手段和技术，构建起了企业内部自下而上、行业协调服务和政府分级监管的工作程序和管理体系，电力可靠性管理工作在保障电力安全生产、提高电力企业管理水平等方面发挥了重要作用

来源：中电国际2015-07-21

2014年企业管控一体化后，姚电公司将拓展核电高端市场，作为提高企业管理水平与核心竞争力的重要手段，列为企业中长期战略规划的重要内容。

来源：神华集团2015-07-21

第四个数字是5，即五个提高提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。这是清洁能源发展战略的关键绩效指标，是两个转变和四个发展的出发点和落脚点。

来源：国家电网报2015-07-20

技术创新多样化如果说标准化是防止企业管理水平下滑的制动力，那么创新则是使企业管理水平不断提升的驱动力，两者是企业提升管理水平的两大轮子，缺一不可。

来源：南方电网报2015-07-17

恰恰是配电网这一块，由于以前各供电局都是根据自己的企业管理水平对配电网自动化系统进行的私人定制，其在部门协同、模块设置、功能实现上差异性就很大，所以现在并到一条轨道里运行后，新旧系统使用起来差异是显而易见的

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-07-15

本次活动旨在通过完善管理制度，优化业务流程，细化作业标准，量化考核指标，逐步实现各项管理精细、准确到位，提高工作效率和经营效益，全面提升企业管理水平。