来源：构皮滩公司2012-02-10

以降低生产成本、减少内耗战略为导向，该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式。

来源：中国会计报2012-02-10

公司强化目标预控，将年度预算的编报流程由两上两下、先上后下调整为两下两上、先下后上，实现由公司总部科学主导编制年度预算;在公司总部、省公司建立两级项目储备库，推行项目预算管理。

来源：中国能源报2012-02-08

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。

来源：CIO时代网2012-02-01

一是将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容;二是将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量;三是对信息的收集

来源：国家电网2012-02-01

财务部预算管理专责张以波表示，以前，核算专项成本需要各单位人工统计台账，耗用了大量人力。

来源：中国大唐集团公司2012-01-29

2011年，大唐广源水电公司牢固树立以提高盈利能力为中心，以全面预算管理为抓手，以增发电量为重点，以成本控制为根本，以管理创新为手段，不断提高经营管理水平，确保圆满完成年度各项经营任务目标的工作思路，全面落实计划经营管理责任

来源：中电联对外联络部2012-01-29

要全面强化预算管理，切实提高预算的严肃性和约束力;健全工作制度，严格制度执行;加强对重大活动和重要评比的严格管理;加强审计监督，严肃财经纪律。各级领导干部要以身作则，廉洁自律。六是加强本部队伍建设。

来源：中国大唐集团公司2012-01-18

在此基础上，该水电厂为全面控制成本，通过强化全面预算管理、细化成本控制，严控费用支出，重点压缩可控费用及修理费，全年累计发生可控费用2926万元，同比下降152万元。

来源：江苏省淮阴发电有限责任公司2012-01-17

在此原则下，江苏省淮阴发电有限责任公司统一了开发平台和数据库平台，并以设备管理、运行管理、燃料管理、物资管理(含财务预算管理)为核心，以sis系统为实时数据源，建立厂级监控管理体系，并通过接口程序向管理信息系统提供企业管理和经营所需的重要生产实时数据

来源：中核网2012-01-16

完成核电系统的流程梳理，基本完成管理制度的制定，实现核电系统的内部竞聘和员工培训十二五规划;极力开发除新核电项目开发及运行核电站以外的主营业务领域;深化核电专业化改革，打造核心竞争力培养平台;加强成本管控，推行全面预算管理

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2012-01-16

2011年，该厂秉承刚性预算管理和严格控制财务风险两条主线，以经济效益为中心，加强资金管理和加大成本控制双管齐下，圆满完成了财务管理各项任务，为该厂年度利润突破1亿大关做出了应有的贡献。

来源：哈尔滨热电公司2012-01-13

该公司严格执行全面预算管理，进一步加强物资、材料、施工管理，严控各项费用开支，加强日经济指标分析，采取有力措施控制能耗指标，点滴积累，降低成本;管理创新进一步推进，机制创新、制度创新、思路创新再上新台阶

来源：中国能源报2012-01-12

企业内部经营管理科学规范，谋划超前、精细管控，创新性地把标准化管理、绩效管理、对标管理、全面预算管理相结合，收效显著。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-01-11

在该公司组织100多名干部员工召开的安全生产工作会上，参会的党政负责人分别传达了集团公司工作会精神，动员全体员工要紧紧围绕管理效益提升年活动，坚持眼睛向内，强化全面预算管理深挖潜，坚持争取政策，拓展经营思路提高效益贡献

来源：CIO时代2012-01-10

此项目需求范围涉及甲方所有业务，包括销售管理、采购管理、应收应付管理、总账管理、预算管理、生产计划管理、车间管理、仓库管理、立体仓位管理、分销管理、生产成本管理、质量管理等。

来源：国家电网报2012-01-10

深化财务集约化管理，以六统一、五集中、三加强、三保障为主线，以全业务链过程管控为抓手，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金、资本集中运作，持续增强财务价值引领、资源配置、决策支持和风险防控能力。

2012-01-10

大会要求，各单位要在公司党组的坚强领导下，进一步深化全面预算管理，加强全过程经营管控，认真做好预算方案的分解下达和贯彻执行，落实好增收节支、降本增效各项措施，不断提升经营业绩，为全面深化两个转变，加快创建世界一流电网

来源：远光软件股份有限公司2012-01-06

广西电网公司财务部伍宏副主任在进行验收总结时谈到，财务预算管理信息系统的建设固化了四级管控体系;实现了涵盖生产经营、电网建设等所有经济活动的全面预算管理;实施业务计划表单管理，真正构建起以业务计划为基础...、以现金流量管理为核心的财务预算管理体系;明晰预算管理各级执行权责;引入预警机制，实现了业务计划全过程财务管控;强化财务预算分析全过程管理，完善预算考核评价体系，基本满足预算系统建设目标，为广西电网财务信息一体化提供了可靠

来源：国家电网2012-01-05

2011年，浙江公司深入推行全面计划全面预算管理。

来源：远光软件股份有限公司2012-01-05

在优化预算管理功能方面，国家电网公司基本建立一、二级预算编报体系，在实现年度和月度预算编报的基础上，进一步夯实预算编报的业务基础，重点突破预算控制与各业务系统的协同，完善项目预算、标准成本管理功能，逐步实现预算编制与业务数据的有效衔接