来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-31
能源需求侧管理,用户采用节能技术和节能产品,电力结构性优化,管理效率和防止浪费,甚至煤矿安全等因素也会得到反映或补偿。
来源:华电国际 2009-03-31
按照评价、分析和整改三个阶段,查找经营管理中存在的不足与差距,督促各单位不断优化业务流程,改善经营管理,提高管理效率,充分挖掘管理潜力,促进扭亏增盈。
来源:国家电网报 2009-03-31
他说,公司将以科学发展观为指导,建立统一的物资管理体系,有效提升物资管理效率,降低成本,堵塞漏洞,实现公司系统人、财、物管理的集团化运作,更好地服务于公司基建、生产、农电等各项工作,最终实现公司的科学发展
来源:华能集团 2009-03-26
大家认为,要加紧明晰管理界面,健全管理机制,改进管理方式,提高管理效率,把集团公司加强总部建设、区域公司建设的重要部署落到实处。
来源:山东电力集团公司2009-03-24
严格执行工艺设计方案和标准工艺要求,避免返工、修补造成的人力、物力损失;深化研究工程量清单的应用,统一工作标准,促使业主项目部工程量管理更加规范;加强质量管理,降低消缺、检修、维护、改造成本;优化现场安全、质量、进度等管理方法,提高管理效率
来源:《能源》杂志 2009-03-12
来源:华能集团公司2009-03-06
其中,技术应用系统实现了露天矿地质分析、采矿、测量、生产过程的模拟,实现了数据资源的充分利用和有机结合,在优化生产设计,提高生产管理效率和质量方面发挥了重要作用。
来源:国电龙源集团 2009-03-04
完善内部信息共享系统,提高管理效率。实施管理流程再造,形成有效的管理运营机制。适时进行组织再造,明晰管理界面,提高运营效能,努力创造优异的组织绩效。整合优势资源,打造国电集团风电发展专业支撑平台。
来源:华能山东公司 2009-02-19
,及时调整煤炭战略,着力抓好煤炭采购工作,确保发电用煤;继续加大煤炭热值监管检查,加强煤炭出矿到入炉的全过程管理,采取一切有效措施,降低燃料成本;积极研究探索燃料管理的模式,加强燃料统一管理,努力提高管理效率
来源:中国电力2009-02-04
以《周报》、《季度简报》等形式,对工程项目、形象进度、设备和材料到货及工程费用结算情况等进行公示,提高了工程管理效率,使施工进度得以明显加快,促进了工程的顺利完成。
来源:国家电网报 2009-01-22
加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网;积极履行安全供电责任,严格防范电网稳定破坏和大面积停电事故,促进社会公共安全;积极履行卓越管理责任,深化“四化”工作,增强集团管控能力,不断提高管理效率和效益
来源:中国电力2009-01-20
发布会本着推广优秀qc成果、交流质量管理经验的宗旨,对110千伏户内配电室通风控制电源改造、1号主变风冷控制系统技术改造、如何提高变电站设备台帐和履历的管理效率、改进330千伏开关储能电源监视、变电站防鼠措施
来源:华电湖南分公司 2009-01-15
以开展管理创新年活动为契机,建立和完善管理制度,提升管理效率和经营效益。抓住发展这一要务。
来源:中国电力新闻网 2009-01-05
将收入分配向骨干人员和关键岗位倾斜;对部分副处级岗位和急需专业人才面向社会公开招聘,推行企业内部竞争上岗;实行专家、专业技术和技能带头人制度;组织开展优化企业组织机构,创新管理方法研究等,有效地调动了各方面的积极性,促进了管理效率和劳动生产率的提高
来源:www.chinapower.com.cn 2008-12-26
而每一次科技的投入,都带来管理效率的极大提升,促进了电网的技术升级和安全可靠运行。 1997年,随着50万千伏线路的投运,送变电开始线路巡检。...管理: 30年向标准化现代化迈进 多年来,省电力公司树立现代企业管理理念,加快制度建设和机制创新,强化集团化建设,加强精益化管理,开展标准化建设,推进资产全寿命周期管理,大力创建创新型企业,企业管理效率显著提升
来源:中国电力2008-12-24
公司一直为人所诟病的管理效率和现金流问题在08年出现好转。08年4月公司管理层调整后,进行了一些改革以加强管理提升效率,2008年上半年的期间费用率同比有所下降。
来源:国际电力网2008-11-13
1800亿元订单在手 徐建国昨天认为,换股以后上海电气的业务架构将更精简,有效提高管理效率。在现阶段的金融危机下,集团主要是进一步整合业务,加强现金管理,确保业务继续健康发展。
来源:国网交流公司2008-11-12
特高压交流试验示范工程可视化综合管理系统”项目采用无线传输、融合通信、卫星通信等技术,为现场施工指挥提供了图像化指挥调度辅助手段,将施工现场信息同时远程传送到工程指挥中心及相关管理部门,从而提高施工过程的组织管理效率
来源:中电投2008-11-11
他说,集团公司成员企业层次架构控制在三级,目的是为缩短管理幅度、增强管控效果,确保管理效率,既适应内外部环境变化又保持一定的体制稳定性,促进管控模式真正有效地运作起来,并最终实现集团公司“三步走”的战略目标
来源:中电投集团 2008-11-11