来源:中国金融信息网2013-09-05
需求方面,由于国际海运费的上涨,导致主销欧洲市场的套利空间消失,同时,亚洲市场煤炭需求未有明显改善,较澳洲煤炭价格优势不大。欧洲方面,南非及哥伦比亚的罢工令市场供应紧缩,对煤价有一定的支撑作用。
来源:中国江苏卫视2013-09-05
企业心中无底就在国内光伏企业纷纷厉兵秣马准备重返欧洲市场之际,一些业内人士有了新的担忧。
来源:光能杂志2013-09-05
2012年intersolar之后,正是借着极具有卖点的产品和欧洲荷兰丹麦新型市场的兴起,欧姆尼克把握住了这次新型市场的机会,一举打入了欧洲市场。成功的占据了荷兰目前将近35%的市场。
来源:新华日报2013-09-04
来源:北极星太阳能光伏网2013-09-03
欧洲市场继续保持全球的龙头地位。与此同时,亚太地区在全球市场中的占比逐步升高。预计2013年亚太地区太阳能装机量在全球的占比将突破30%。
来源:中国新能源网2013-09-03
那么欧洲和日本造成的空缺是无法弥补的,全球光伏需求量反而会走下坡路;第三,欧洲市场需求已经趋于稳固,因为传统的欧洲大国经过前几年的冲动期后,都追求光伏发展的可持续性,纷纷把年度光伏需求量控制在3~4gw之下,政策对欧洲市场的带动效应只会减弱
来源:世纪新能源网2013-09-02
包括晶澳太阳能在内的中国太阳能生产商曾经从向欧洲市场出口获利,然而当季受欧洲对进口自中国的太阳能产品进行限制,销售额下滑。
来源:北极星太阳能光伏网2013-08-30
不过,阿特斯在欧洲市场的销售额大幅下降,二季度总营收占比仅为11%,远低于去年同期的69%。阿特斯指出,由于反倾销关税,二季度公司下调了在欧洲市场的出货量。
公司积极拓展全球业务,逐步减少了对欧洲市场的依赖,并在新兴市场取得了更多的成绩。例如中国、日本、美国、南非和印度等市场。
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2013-08-29
据了解,当前市场没有分到7gw配额的组件厂,销售心态普遍低迷,一是后期他们已没有欧洲市场的立足份额;二是其他市场的布局又有心无力,虽然现在市场也讨论配额买卖之声比比皆是,但是可操行均不强,对于这些前期只发展欧洲市场的企业来说
来源:中国化工报2013-08-29
另一方面,亚洲国家继续成为进口天然气的最大市场,占全球lng需求增长的绝对主导地位,并弥补了欧洲市场的下降。
来源:阳光电源股份有限公司2013-08-28
在此次印度rajastan光伏电站项目中,其承建商德国epc公司之前与阳光电源在欧洲市场就有着许多成功的应用案例。
来源:中国电子报2013-08-28
这将极大地推动企业提升研发能力,生产出符合欧洲市场标准的产品。紧锣密鼓筹备 统一标准何日得以面世我们都知道仅广东省深圳市的led产业就已经占据了全国产业的半壁江山。
来源:化工网2013-08-28
保威区域经理michaelxiao称:近年,我们一直致力于欧洲市场的业务开发。通过一系列战略与品牌推广措施,我们在东欧市场已获得成功。虽然近来政策并不理想,但我们仍然充满信心。
来源:搜狐网2013-08-28
那么在欧洲市场的话那么基本上都已经是中国的品牌的天下,当然这也就遭致了对方采取了保护措施。
陈康平:晶科积极拓展全球业务,逐步减少对欧洲市场的依赖,在新兴市场取得了一些成绩。今年第二季度,晶科能源在全球30个国家销售产品,而一年前只有20个国家。...欧盟与中国政府已经就光伏组件出口达成调解协议,这提高了我们对欧洲市场的预期。最近国务院发布的纲领性文件强调了光伏产业的战略地位,并设定了2015年达到35gw的明确目标。
来源:solarF阳光网2013-08-27
上半年,欧洲市场仍占据中国光伏出口量50%的份额,预计下半年会下滑到35%左右,对企业出货量会产生一定冲击,至少一线企业高出货阶段可以宣告结束。...欧洲市场的远离负面作用已经弱化,而且加速了中国光伏产业的洗牌进程。部分二三线企业无法借助价格优势驰骋欧洲,一线企业依靠品牌、质量和服务优势将获得更多的市场份额。
来源:中国高新技术产业导报2013-08-27
现在,虽然欧洲仍然是我们的主要出口地,但多数企业的欧洲订单占比都在下降,从全行业来看,欧洲市场的占比将从70%下降到50%以下。...晶科一直积极拓展全球业务,在美国双反事件发生后,便有意识地减少了对欧洲市场的依赖,在新兴市场取得了更多的成绩,例如日本、南非和印度等市场。
来源:中国行业研究网2013-08-27
也就是说,今后中国出口到欧洲市场的光伏产品,必须按照商量好的价格进行交易。几天前,中国商务部官网就发布消息,称中欧双方已就中国输欧光伏产品贸易争端达成价格承诺。
来源:索比太阳能光伏网2013-08-26
欧洲市场已成定局,中国市场高开低走,其核心原因是什么样的市场都需要大量财政补贴,懂得了这个道理,行业就不会只顾开疆拓土,而是再次从洗牌入手,老调重弹,以退为进。...欧洲市场本已需求乏力,这与企业产品质量、品牌、价格都无多大关系,因此,不管是产能外迁还是代工模式,再强的战略战术也无法扩大市场规模,此时谈双反问题已经是在浪费企业时间。