来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-04-05

为实现统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系的财务集约化六统一目标制定了可靠的依据;二是在预算管理方面，加强预算管理，提升预算执行力，努力实现预算集约调控;三是加强工程财务管理

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-27

通过，强化eva(经济增加值)等关键指标的引导和控制，优化资金投向与资源整合，加强项目预算管理，实现项目计划与预算安排的无缝衔接。

来源：中国证券网2012-03-26

从全力抢发电量、严控电煤价格、加强成本管理、争取政策优惠以及加大亏损企业扭亏力度等方面入手，进一步深化全面预算管理，以提高企业效益为目标，以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，千方百计多发电量，多措并举控制煤价

来源：国研室2012-03-22

在财税体制改革方面，预算外资金全部纳入预算管理，国有资本经营预算实施范围进一步扩大，深化部门预算改革，推进政府预算、决算公开，98个中央部门和北京、上海、广东、陕西等省市公开三公经费;原油、天然气资源税改革在全国范围实施

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-21

强化资金集约化管理，坚持资金收支两条线，严格月度现金流量预算管理，精简银行账户。

来源：广东省粤电集团有限公司2012-03-09

2010年，面对煤价、运价持续高企，发展压力加大，经营困难增多和广州亚运会保电工作等挑战，粤电集团继续深入贯彻科学发展观，坚定不移地实施以电为主、相关多元化协同发展的战略，重点突出抓发电量、供煤、预算管理等工作

来源：浙江省长兴县供电局2012-03-09

以创一流同业对标为抓手，不断加强企业基础管理工作，构建起以业绩考核为主线，安全生产、优质服务、营销指标、预算管理等相配套的制度体系。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-08

推进创先工作步入常态化;深入推进一体化，完成理顺农电用工管理;有效衔接各领域流程、表单与公司一体化管理制度和程序，加强县级供电企业基础管理达标创建工作，促进县级供电企业基础管理水平提升;加强降本增效及内控管理，深化全面预算管理

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-07

推进创先工作步入常态化;深入推进一体化，完成理顺农电用工管理;有效衔接各领域流程、表单与公司一体化管理制度和程序，加强县级供电企业基础管理达标创建工作，促进县级供电企业基础管理水平提升;加强降本增效及内控管理，深化全面预算管理

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-02-27

实施作业成本管理和项目预算管理，抓好财务稽核与风险防范。开展企业主业资产和非主业资产清查，加强基建全过程财务管控，推动资本集中运作。加强物资集约化管理。

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-24

六是强化资金集约化管理，坚持资金收支两条线，严格月度现金流量预算管理。...三是以eva等关键指标控制为指引，深化全面预算管理，优化资金投向和资源整合。四是加强项目预算执行与考核，实现项目计划与预算安排的无缝衔接。

来源：中国电力建设集团有限公司2012-02-23

王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作

来源：平圩发电2012-02-22

深化全面预算管理，推进erp稳定与深度运用，强化审计服务，强化绩效科学管理，全面启动集团公司标准化良好行为企业试点单位建设。六是健全体制机制，持续提高管控效率和效能。落实管控一体化，推进运维一体化。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

结合贵州电网公司预算指标和全局重点工作，分解细化成本控制指标，切实加强预算管理，强化县级供电企业成本效益意识和大局意识，突出抓好成本费用执行中的过程控制，全面提升预算的引领管控能力。

来源：先行电力网2012-02-16

财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。

来源：中国电力新闻网2012-02-15

财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。

来源：国家电网报2012-02-15

沈莹对公司全面预算管理和财务集约化工作给予肯定。她说，国资委高度重视中央企业全面预算管理，专门印发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》。...他说，全面预算管理是落实公司战略、提升企业发展质量和经营管理水平的一项重要抓手。

来源：贵州省铜仁市郊供电局2012-02-14

继续抓好线损四分管理、计量管理、营销稽查及用电检查工作，真正发挥内稽外查的作用;在巩固原有成果的基础上，抓好电费回收，确保不突破铜仁供电局下达的余额指标，大力推进库区整治工作，营造良好的经营环境;同时严格预算管理

来源：中电新闻网2012-02-13

量力而行，有效控制投资规模;华电集团提出要控制投资规模，优化投资结构，对于不符合转型要求、不具有竞争优势、不产生有效回报的项目，要认真梳理，该缓建的坚决缓建，该停建的要坚决停建以及加大增收节支力度，深化全面预算管理

来源：中国能源报2012-02-11

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。