来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-04-15

五是严格落实各级安全生产责任制，建立隐患排查治理评价考核和激励约束机制。六是深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，全面防范安全事故风险、确保后旗电网持续安全可靠供电的良好局面。

来源：江苏新沂供电公司2011-04-13

全面推行供电所绩效化管理，根据不同专业管理职责，确定不同的关键绩效指标和权重分值，建立了利益分配与业绩挂勾、分工明确、责任清晰、相互制约的激励约束机制，有效激发了员工责任意识和工作积极性；标准化作业实现新进展

来源：中国储能网2011-04-01

——健全节能减排激励约束机制。

来源：南阳迅天宇硅品有限公司2011-03-28

有效的激励约束机制，最大限度地调动起各个部门和每位员工的生产积极性。

来源：中国电力报2011-03-22

在政策导向上，“十二五”国家将健全节能减排激励约束机制。

来源：开鲁农电局2011-03-22

利用局域网络，建立了职工培训工作数据库，将培训过程中的考试结果与职工上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇等紧密挂钩，形成了培训考核—使用—待遇一体化的激励约束机制，增强了职工参与培训的内在动力。

来源：开鲁农电局2011-03-18

利用局域网络，建立了职工培训工作数据库，将培训过程中的考试结果与职工上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇等紧密挂钩，形成了培训考核—使用—待遇一体化的激励约束机制，增强了职工参与培训的内在动力。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-15

让他们亲眼目睹、切身感受标准化带来的新成果，促使他们积极学习借鉴先进经验，带领员工积极投身到标准化供电所建设中；建立工作督办机制，定期检查指导工作进度；建立激励约束机制，将标准化供电所建设纳入年度业绩考核范围

来源：江西送变电2010-09-20

通过加强人力资源、质量控制等企业内部管理，建立科学的激励约束机制和考核评价体系，最大限度地调动和激发干部职工的积极性。二是强化基础管理，狠抓执行能力，全面提升企业生产管理水平。

来源：江西省水电工程局2010-09-01

项目部班子始终坚持以人为本，以加强队伍建设为重点，健全激励约束机制，调动各方面积极性，在提高员工素质的同时，达到优质生产。　　　　

来源：中国电力教育2010-11-17

要积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，坚持以人为本，继续实施人才强企战略，通过建设学习型组织、加大人才引进力度、开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，解决人才结构性矛盾，全面提升队伍素质

来源：东北电网公司2010-04-15

2009年，公司调整规范组织机构和人员编制，人力资源集约化管理组织架构得到完善；强化员工入口及配置管理，人力资源集约化管控能力得到加强；健全激励约束机制，保障了公司生产经营目标的实现；统一人才培养与开发

来源：国家电网2010-03-23

会议提出，2010年及今后一个时期，公司人力资源工作总体要以结构调整为重点，以提高效益为目标，加快建设统一集中的人力资源管控体系，强化劳动计划和定编定员管理，严格员工队伍管理，加强收入分配规范管理，创新激励约束机制

来源：互联网2010-02-01

激励约束机制更加完善有效，完成47个单位、2768 名员工绩效合约签订。完成 577 人次领导干部考核，完善378 个岗位设置和岗位竞聘。

来源：河北省电力公司2009-12-28

进一步贯彻落实省公司《举报查处窃电奖励办法》，调动员工反窃电的积极性，完善激励约束机制，加强执行力建设。

来源：陕西电力公司2009-12-21

修订完善《反违章工作规定》，实施严重违章下岗、违章累计积分下岗规定，倡导“无违章现场奖励”，建立反违章激励约束机制，现场违章现象明显好转。

来源：互联网2009-12-08

五是创新完善激励约束机制，调动员工积极性。要深化全员绩效管理，强化薪酬激励机制，拓展员工职业发展空间，强化员工队伍执行力，建设一流员工队伍，创造一流业绩，支撑一流企业发展。...，近年来公司大力实施“人才强企”战略，认真贯彻落实《十一五人才战略规划》《十一五教育培训规划》，扎实推进人力资源集约化管理，加强机构编制和劳动定员管理、全员绩效管理等，进一步优化人力资源配置，完善薪酬激励约束机制

来源：黑龙江省电力公司2009-12-01

在队伍建设方面着力加强各级领导班子和干部队伍建设，加强能力建设，注重加强管理和监督考核，完善领导颁布激励约束机制，加强员工队伍建设，完善教育培训制度体系，优化和整合教育培训资源，实施“512”人才工程，

来源：互联网2009-11-20

各工作小组的职责包括：加强安全教育和安全操作技能培训，开展创无违章班组活动；加强班组环境建设，改善员工工作、生活条件；有组织、有计划的开展岗位学习活动，提供充足的班组培训教材、课件和书籍等；健全激励约束机制

来源：互联网2009-11-11

新能源和各区域公司通过规范“两权分离”管理模式，明确了分工界面；湖北公司积极探索创新选人用人、考核评价和激励约束机制，有效促进了人力资源优化配置；新疆公司实行“管理模板异地复制”，在区域内进行广泛推广；