来源：南靖水电厂2012-10-15

以福建公司创一流指标体系为抓手，认真做好指标统计及月度经济活动分析，努力争取各项指标达到目标值;加强成本管理控制，广泛开展挖潜增效、修旧利废活动，强化工程全过程控制，减少各类损耗，提高增盈提效能力;加强计划与预算管理

来源：大寨电厂2012-10-12

强化预算管理，严格控制成本支出，有效降低财务费用。

来源：陕西汉江投资开发公司2012-10-11

;全面实行两全管理，明确岗位任务、工作周期、工作效果，保障全员工作界面清晰、权责明确;全力攻坚蜀河水库蓄水工作，建立健全项目组织结构，建立工作动态沟通机制，做好内部资金准备，加强信息通报制度;继续强化预算管理

来源：发改委、财政部、水利部2012-10-10

(二)16个省份缴入省级国库的重大水利基金，纳入省级财政预算管理，专项用于本地重大水利工程建设。...(一)14个省份缴入中央国库的重大水利基金，纳入中央财政预算管理，由中央财政安排用于南水北调工程建设、三峡工程后续工作和支付三峡工程公益性资产运行维护费用、支付重大水利基金代征手续费。

来源：中国网2012-10-08

研究实行区域用能预算管理,建立新上固定资产投资项目的用能总量和用电量平衡审核制度,探索开展新增用能量以及现有用能存量有偿转让和交易试点。进一步加强能源生产、流通、消费统计,完善能源统计核算体系。

来源：大唐三门峡发电公司2012-09-29

深入推进全面预算管理，强化过程控制，确保完成全年费用承包任务，并加强项目资金管理，严格招投标制度，优化审批流程，努力降低工程造价。

来源：中国国电集团2012-09-27

2011年，中国证监会全面启动上市公司内部控制规范试点工作，国电电力作为内部控制规范试点单位，按照突出重点、稳步推进的原则，以现行管理制度体系为基础，对计划与预算管理、内部信息系统、对外担保投资、内控自我评价等

来源：国电科环所属联合动力公司 杨轶2012-09-26

同时，将今年的生产经营任务目标层层分解到各部门，就安全生产、预算管理、成本控制、质量管理、研发创新、市场开发等工作制定了详细的工作目标。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2012-09-19

该局全面实行预算管理，压缩可控费用，严控成本支出。

来源：国家统计局2012-09-19

地方非税收入累计增幅较高，一是按规定去年要将预算外收入全部纳入预算管理，部分地区年初相关工作正在启动，预算外资金大部分在下半年纳入预算管理，上半年基数相对较低;二是清缴去年部分非税收入今年初入库;三是地方加强国有资源

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-09-19

9月17日，海林供电局提出三维预算理念，即加强业务预算、财务预算、作业预算的融合，进一步深化了全面预算管理。据悉，该局三维预算涵盖了预算核等关键业务，形成了流程体系。

来源：中国国电集团2012-09-18

今年以来，根据国电集团公司管理提升工作要求，结合福建公司的具体部署，该公司强化预算管理对生产经营活动的指导控制作用，通过经营指标模型的应用，促进全员预算意识提升和确保月度预算指标的完成。

来源：河南省郑州登封市供电局2012-09-07

同时，严格按照规定控制接待费用支出，将接待费用纳入预算管理，严禁计划外支出，有效控制接待费用的支出。

来源：河南省商丘供电公司2012-09-06

公司纪检监察部门定期对公务灶运行情况进行督导检查，对公务接待经费进行预算管理和审计监督，一旦发现有违反公务接待规定大吃大喝、铺张浪费，在群众中造成不良影响的，将按照规定严肃处理。

来源：中国质量报2012-09-05

近几年来，小河嘴煤矿着力对全面预算管理进行改进和完善，逐步建立起横向到边、纵向到底的全面预算管理体系，形成一个覆盖生产经营全过程的管理网络，实现可控成本的合理降低，节支降耗成效十分显著。

来源：中国企业新闻网2012-09-05

尤其是前两年，在煤价大幅上涨的严峻形势下，该公司通过创造性地开展混煤掺烧、实施两全考核、增发电量、加强预算管理和资金管理、争取国家财政补贴等重要举措，使经营成果得以巩固并不断扩大。

来源：中国能源报 陆宇2012-09-05

2012年上半年，龙源电力加强预算管理，将预算指标层层分解，严格控制各项成本费用;通过电源布局优化，提高了风电、火电上网电价，其中风电电价达到578元/兆瓦时;全力压降融资成本，灵活运用债务融资、贸易链融资

来源：东华厚盾2012-09-04

为解决管理会计的被动、滞后，预算管理作为财务管理的手段之一，被推到了前台。...可是在全面预算管理实施过程中存在不少问题和误区，重点不在于企业有无预算管理制度，正确的做法是采用零基管理的方法，进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否按质完成，重在预算管理是否有效实施和落实。

来源：博客2012-09-03

国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。...虽然投资不小，企业运营模式、组织机构层次、业务流程等方面都发生震荡和变革，但国华并没有死，而是活的好好的，erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压，实现了财务预算管理和集团管控

来源：信息化的传播者2012-08-31

孟建民强调，各中央企业在开展全面预算管理专项提升过程中，要紧扣稳增长要求，将全面预算管理作为应对复杂经济形势的重要举措，着力抓好五项工作：一是高度重视全面预算管理工作，建立和完善全面预算管理组织体系；二是不断改进预算编制流程与方法