来源：国家电网报2008-05-13

　　为了落实电网安全全过程管理，从源头上把好设备安全质量关，根据国家电网公司《关于开展设备质量事故通报工作的通知》要求，现将2007年7～12月份设备质量事故通报如下。 　　 　　

来源：华电集团公司2008-05-07

其次针对年度综合计划在实施过程中，企业管理人员无法对项目费用及经营历史数据进行在线跟踪，存在项目费用无法控制，项目实施随意性大的普遍问题，该公司建立了经营管理系统化控制程序，将年度综合计划、合同信息、燃料供应、物资供应、全过程管理书

来源：国家电网报2008-05-07

据了解，2007年，国家电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观，坚持发展与环保并重，深入推进“两个转变”，强化环保全过程管理，大力开展电网环保宣传年活动，取得了显著成绩。 　　

来源：国家电网报2008-04-28

该系统纳入了福建公司“sg186”工程，具有全省统一平台、信息高度集成、功能贯穿应急指挥全过程管理三个特点。据悉，国内尚无同类电网综合防灾减灾与应急指挥信息系统。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

形成执行合力：严把过程控制五道关口 “提高质量，控制价格，计量准确，保障供给，降低储损”——哈三厂现任主管燃料管理的副厂长刘翔太用二十个字概括了燃料全过程管理。...哈三厂把燃料对标管理作为企业经营管理的“一号工程”，结合华电煤业开展的“达标、创优、建示范”活动，深入开展对标整改，加强燃料“量、质、价、收、耗、存”全过程管理，努力形成“查错纠弊，持续改善，不断超越”

来源：中电投2008-04-28

“隐患治理年”活动，进一步健全完善安全生产隐患排查治理长效机制；进一步落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；进一步健全完善安全生产责任体系、保障体系和监督体系；进一步强化安全生产隐患排查治理全过程管理

来源：国家电网报2008-04-28

该系统纳入了福建公司“sg186”工程，具有全省统一平台、信息高度集成、功能贯穿应急指挥全过程管理三个特点。据悉，国内尚无同类电网综合防灾减灾与应急指挥信息系统。

来源：华电集团公司2008-04-28

一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。

来源：东北分公司　2008-04-25

“隐患治理年”活动，进一步健全完善安全生产隐患排查治理长效机制；进一步落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；进一步健全完善安全生产责任体系、保障体系和监督体系；进一步强化安全生产隐患排查治理全过程管理

来源：中国电力新闻网2008-04-23

推动“成本加收益”输变电价格机制的形成；要深化老旧设备改造的技术经济评价方法，实现资产全寿命周期管理；要完成设备检修方式从预防性检修向状态检修的转变，推动设备精细化全过程管理达到新的高度。 　　

来源：山东电力集团公司2008-04-23

为切实加强人才工作的全过程管理，进一步加大人才开发和培养力度，促进企业和员工共同和谐发展，山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

公司充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理，做到完善指标预测、分解、计划、调度、分析、考核体系，形成闭环管理；做到每个岗位有指标、每个员工有责任，使各项能耗指标达到最优值

来源：中国电力新闻网2008-04-16

是合川供电公司按照重庆市公司设备预试定检的有关规定和要求，结合设备的具体情况，为有效提高变电设备运行水平和健康水平，保证电网安全、稳定、经济、可靠运行，逐渐从“到期必修、修必修好”向“应修必修、修必修好”转化，充分发挥设备潜力而进行的设备全过程管理

来源：河北省电力公司2008-04-14

规范生产计划管理流程，认真编制上报大修、技改和检修预试等计划，加强反措全过程管理，严格执行缺陷管理制度，全面实行现场检修、巡视等各项标准化作业，保证了作业安全。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

在对标实施过程中对拟开工的基建项目，还从设计源头开始抓起，把对标指标落实到设计、施工、调试的全过程管理中去，在对外签订施工、设计、调试、监理等合同时，将对标指标体系中的先进指标要求体现在合同中；实行动态比较

来源：互联网2008-04-11

华能集团对投资项目实行全过程管理，建立了年度商业计划审核制度以及生产经营、财务和风险管理月度会议制度并派遣管理人员直接参与项目的生产经营管理，通过共同努力，逐步改善电厂机组可靠性。

来源：华能集团公司2008-04-11

华能集团对投资项目实行全过程管理，建立了年度商业计划审核制度以及生产经营、财务和风险管理月度会议制度并派遣管理人员直接参与项目的生产经营管理，通过共同努力，逐步改善电厂机组可靠性。

来源：中国电力新闻网2008-04-09

在此基础上，２００８年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。