来源：贵州省铜仁供电局2012-03-08

推进创先工作步入常态化;深入推进一体化，完成理顺农电用工管理;有效衔接各领域流程、表单与公司一体化管理制度和程序，加强县级供电企业基础管理达标创建工作，促进县级供电企业基础管理水平提升;加强降本增效及内控管理，深化全面预算管理

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-07

推进创先工作步入常态化;深入推进一体化，完成理顺农电用工管理;有效衔接各领域流程、表单与公司一体化管理制度和程序，加强县级供电企业基础管理达标创建工作，促进县级供电企业基础管理水平提升;加强降本增效及内控管理，深化全面预算管理

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-02-27

实施作业成本管理和项目预算管理，抓好财务稽核与风险防范。开展企业主业资产和非主业资产清查，加强基建全过程财务管控，推动资本集中运作。加强物资集约化管理。

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-24

六是强化资金集约化管理，坚持资金收支两条线，严格月度现金流量预算管理。...三是以eva等关键指标控制为指引，深化全面预算管理，优化资金投向和资源整合。四是加强项目预算执行与考核，实现项目计划与预算安排的无缝衔接。

来源：中国电力建设集团有限公司2012-02-23

王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作

来源：平圩发电2012-02-22

深化全面预算管理，推进erp稳定与深度运用，强化审计服务，强化绩效科学管理，全面启动集团公司标准化良好行为企业试点单位建设。六是健全体制机制，持续提高管控效率和效能。落实管控一体化，推进运维一体化。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

结合贵州电网公司预算指标和全局重点工作，分解细化成本控制指标，切实加强预算管理，强化县级供电企业成本效益意识和大局意识，突出抓好成本费用执行中的过程控制，全面提升预算的引领管控能力。

来源：先行电力网2012-02-16

财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。

来源：中国电力新闻网2012-02-15

财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。

来源：国家电网报2012-02-15

沈莹对公司全面预算管理和财务集约化工作给予肯定。她说，国资委高度重视中央企业全面预算管理，专门印发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》。...他说，全面预算管理是落实公司战略、提升企业发展质量和经营管理水平的一项重要抓手。

来源：贵州省铜仁市郊供电局2012-02-14

继续抓好线损四分管理、计量管理、营销稽查及用电检查工作，真正发挥内稽外查的作用;在巩固原有成果的基础上，抓好电费回收，确保不突破铜仁供电局下达的余额指标，大力推进库区整治工作，营造良好的经营环境;同时严格预算管理

来源：中电新闻网2012-02-13

量力而行，有效控制投资规模;华电集团提出要控制投资规模，优化投资结构，对于不符合转型要求、不具有竞争优势、不产生有效回报的项目，要认真梳理，该缓建的坚决缓建，该停建的要坚决停建以及加大增收节支力度，深化全面预算管理

来源：中国能源报2012-02-11

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。

来源：构皮滩公司2012-02-10

以降低生产成本、减少内耗战略为导向，该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式。

来源：中国会计报2012-02-10

公司强化目标预控，将年度预算的编报流程由两上两下、先上后下调整为两下两上、先下后上，实现由公司总部科学主导编制年度预算;在公司总部、省公司建立两级项目储备库，推行项目预算管理。

来源：中国能源报2012-02-08

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。

来源：CIO时代网2012-02-01

一是将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容;二是将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量;三是对信息的收集

来源：国家电网2012-02-01

财务部预算管理专责张以波表示，以前，核算专项成本需要各单位人工统计台账，耗用了大量人力。

来源：中国大唐集团公司2012-01-29

2011年，大唐广源水电公司牢固树立以提高盈利能力为中心，以全面预算管理为抓手，以增发电量为重点，以成本控制为根本，以管理创新为手段，不断提高经营管理水平，确保圆满完成年度各项经营任务目标的工作思路，全面落实计划经营管理责任

来源：中电联对外联络部2012-01-29

要全面强化预算管理，切实提高预算的严肃性和约束力;健全工作制度，严格制度执行;加强对重大活动和重要评比的严格管理;加强审计监督，严肃财经纪律。各级领导干部要以身作则，廉洁自律。六是加强本部队伍建设。