来源：比特网2009-06-12

秦国的兵役制度、户籍制度、粮食生产的预测制度以及信息统计制度等都极为严格统一，保证了秦国能够及时准确全面地得到所需要的信息，实现管理效率的最大化，所以秦国才能在生产力极为低下的情况下连续数年动员大规模的战争

2009-06-05

erp开发高要求抬高人才门槛　　作为企业管理信息化的核心应用系统，erp已成为当前企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。

来源：中国电力新闻网  2009-06-04

华电集团在创建优秀发电企业的基础上开展创建星级发电企业活动，通过一星到五星级企业的评选，引导和激励企业不断提升整体素质，全面加强基础管理，形成管理效率机制。 　　

来源：中国电力新闻网  2009-06-03

华电集团在创建优秀发电企业的基础上开展创建星级发电企业活动，通过一星到五星级企业的评选，引导和激励企业不断提升整体素质，全面加强基础管理，形成管理效率机制。　　

来源：山西电力公司2009-05-20

网真会议系统项目是利用信息化手段提高山西电网管理效率的举措之一。

来源：全景网2009-05-18

因此，为了对三峡后续工程建设、三峡发电资产最优化发挥功用做出长效制度性安排，实现三峡工程发电资产一体化，必须采取主营业务整体上市，解决防洪、航运、生态等公益性职能长期资金来源；提高管理效率和运行效益，更好的发挥发电效益

来源：昆明电监办  2009-05-07

三是加强客户市场工程的监督管理，做好内部协调，进一步提高管理效率和水平。加强对入网施工的电力承装（修、试）企业工作票签发人、工作负责人的安全教育培训，加大考核力度，主动服务，确保电网安全。　

来源：华电运营公司  2009-05-05

公司确定了贵港公司、大通公司等两个在运电厂以及阿萨汉、榆横两个生产准备项目为2009年试点单位，制定下发了《公司系统电厂安全生产标准化管理试点工作开展的指导意见》，从健全规范制度建设，优化管理流程、提高管理效率

来源：华北电网公司 赵淑伟2009-05-04

“三节”（节约、节俭、节能）理念，围绕压降“三个5%”（可控费用单位业务标准压降5%、基建项目投资比定额概算压降5%、公司总能耗压降5%）目标，量入为出、量力而行，精打细算、精耕细作，努力提升公司经营管理效率和效果

来源：全景网2009-04-30

落实资源节约和环境保护的基本国策，组织开展节能减排工作，提高了员工节能环保意识；认真贯彻“三标”体系，积极推进电力生产规范化管理；以信息化带动生产自动化和管理现代化，建设了电力生产管理信息系统（ｅｐｍｓ），提升了生产管理效率

来源：国家电网报  2009-04-15

会议同时指出，从明年开始，将实行公司系统人财物“一本账”，使公司的资源调控能力和管理效率得到显著提升；到2015年，公司在人财物资源的管控能力、资源配置的有效性、管理流程的规范化、信息系统的先进性等方面

来源：中电投集团  2009-04-09

会上，陆启洲指出，当前，集团公司正处在战略转型的重要时期，急需全面提升发展质量、管理效率和整体素质，急需通过先进的管理方法来整合资源、创新理念、丰富文化、培育整体竞争优势和核心竞争能力。

来源：中电投2009-04-07

完善内部治理结构，建立合理的用人机制和分配制度，完善激励约束机制，提高医疗保险经办管理能力和管理效率。 （十）建立政府主导的多元卫生投入机制。明确政府、社会与个人的卫生投入责任。

2009-04-03

加强物资采购计划管理，提升物资管理效率和效益。

来源：《国家电网报》  2009-04-02

调研组指出，公司将以科学发展观为指导，建立统一的物资管理体系，有效提升物资管理效率，降低成本，堵塞漏洞，实现公司系统人、财、物管理的集团化运作，最终实现公司的科学发展。　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-31

能源需求侧管理，用户采用节能技术和节能产品，电力结构性优化，管理效率和防止浪费，甚至煤矿安全等因素也会得到反映或补偿。

来源：华电国际  2009-03-31

按照评价、分析和整改三个阶段，查找经营管理中存在的不足与差距，督促各单位不断优化业务流程，改善经营管理，提高管理效率，充分挖掘管理潜力，促进扭亏增盈。

来源：国家电网报  2009-03-31

他说，公司将以科学发展观为指导，建立统一的物资管理体系，有效提升物资管理效率，降低成本，堵塞漏洞，实现公司系统人、财、物管理的集团化运作，更好地服务于公司基建、生产、农电等各项工作，最终实现公司的科学发展

来源：华能集团  2009-03-26

大家认为，要加紧明晰管理界面，健全管理机制，改进管理方式，提高管理效率，把集团公司加强总部建设、区域公司建设的重要部署落到实处。

来源：山东电力集团公司2009-03-24

严格执行工艺设计方案和标准工艺要求，避免返工、修补造成的人力、物力损失；深化研究工程量清单的应用，统一工作标准，促使业主项目部工程量管理更加规范；加强质量管理，降低消缺、检修、维护、改造成本；优化现场安全、质量、进度等管理方法，提高管理效率