来源：中国国电集团2012-09-27

2011年，中国证监会全面启动上市公司内部控制规范试点工作，国电电力作为内部控制规范试点单位，按照突出重点、稳步推进的原则，以现行管理制度体系为基础，对计划与预算管理、内部信息系统、对外担保投资、内控自我评价等

来源：国电科环所属联合动力公司 杨轶2012-09-26

同时，将今年的生产经营任务目标层层分解到各部门，就安全生产、预算管理、成本控制、质量管理、研发创新、市场开发等工作制定了详细的工作目标。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2012-09-19

该局全面实行预算管理，压缩可控费用，严控成本支出。

来源：国家统计局2012-09-19

地方非税收入累计增幅较高，一是按规定去年要将预算外收入全部纳入预算管理，部分地区年初相关工作正在启动，预算外资金大部分在下半年纳入预算管理，上半年基数相对较低;二是清缴去年部分非税收入今年初入库;三是地方加强国有资源

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-09-19

9月17日，海林供电局提出三维预算理念，即加强业务预算、财务预算、作业预算的融合，进一步深化了全面预算管理。据悉，该局三维预算涵盖了预算核等关键业务，形成了流程体系。

来源：中国国电集团2012-09-18

今年以来，根据国电集团公司管理提升工作要求，结合福建公司的具体部署，该公司强化预算管理对生产经营活动的指导控制作用，通过经营指标模型的应用，促进全员预算意识提升和确保月度预算指标的完成。

来源：河南省郑州登封市供电局2012-09-07

同时，严格按照规定控制接待费用支出，将接待费用纳入预算管理，严禁计划外支出，有效控制接待费用的支出。

来源：河南省商丘供电公司2012-09-06

公司纪检监察部门定期对公务灶运行情况进行督导检查，对公务接待经费进行预算管理和审计监督，一旦发现有违反公务接待规定大吃大喝、铺张浪费，在群众中造成不良影响的，将按照规定严肃处理。

来源：中国质量报2012-09-05

近几年来，小河嘴煤矿着力对全面预算管理进行改进和完善，逐步建立起横向到边、纵向到底的全面预算管理体系，形成一个覆盖生产经营全过程的管理网络，实现可控成本的合理降低，节支降耗成效十分显著。

来源：中国企业新闻网2012-09-05

尤其是前两年，在煤价大幅上涨的严峻形势下，该公司通过创造性地开展混煤掺烧、实施两全考核、增发电量、加强预算管理和资金管理、争取国家财政补贴等重要举措，使经营成果得以巩固并不断扩大。

来源：中国能源报 陆宇2012-09-05

2012年上半年，龙源电力加强预算管理，将预算指标层层分解，严格控制各项成本费用;通过电源布局优化，提高了风电、火电上网电价，其中风电电价达到578元/兆瓦时;全力压降融资成本，灵活运用债务融资、贸易链融资

来源：东华厚盾2012-09-04

为解决管理会计的被动、滞后，预算管理作为财务管理的手段之一，被推到了前台。...可是在全面预算管理实施过程中存在不少问题和误区，重点不在于企业有无预算管理制度，正确的做法是采用零基管理的方法，进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否按质完成，重在预算管理是否有效实施和落实。

来源：博客2012-09-03

国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。...虽然投资不小，企业运营模式、组织机构层次、业务流程等方面都发生震荡和变革，但国华并没有死，而是活的好好的，erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压，实现了财务预算管理和集团管控

来源：信息化的传播者2012-08-31

孟建民强调，各中央企业在开展全面预算管理专项提升过程中，要紧扣稳增长要求，将全面预算管理作为应对复杂经济形势的重要举措，着力抓好五项工作：一是高度重视全面预算管理工作，建立和完善全面预算管理组织体系；二是不断改进预算编制流程与方法

来源：甘肃省民勤供电公司2012-08-30

一是强化预算管理，严格执行资金使用审批程序，按照年初资金预算规范管理，合理开支，提高了资金使用效率和财务管理水平。

来源：博客2012-08-28

据了解，电力行业的财务管理最重要有是全面预算管理。据电力行业知情人透露，不论上海电力还是浙江电力，即便上了sap的erp系统，都还在应用远光的报表。

来源：中国国电集团公司2012-08-22

一是加强生产经营预算管理。结合煤价、电量、财务费用、非经常损益等最新变化，本着从严从紧原则，重新核定山东公司所属各单位资产经营预算指标，并将调整后的预算纳入目标责任制考核。二是深入挖潜增效。

来源：中国华电集团公司2012-08-20

加强对现金流的预算管理，加大对企业管理的难点和风险点控制，严格控制新增贷款规模和资本性支出；三是全面加强内控制度建设，组织好内控规范方案实施，提高风险防范能力，确保经济安全。...完善供热管控模式和体制机制，提升供热经济效益，实现安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热；三是强化目标管理，利用日经济利润分析和月度经济活动分析等手段，实行全面对标管理，确保主要经济、技术指标可控在控；四是全面强化预算管理和过程控制

来源：IT68信息化2012-08-17

东华厚盾电力行业全面预算管理解决方案帮助华北电网突围预算管理瓶颈,控制项目管理成本,保证企业利润，提高柔性管理水平，充分展示了东华厚盾全面预算管理软件在电力行业的市场领先地位。...全面预算管理作为新的管理模式，必将受到企业的欢迎。华北电力领导从企业发展战略考虑，决定选择一家软件厂商作为企业信息化建设的长期合作伙伴。

来源：远光软件股份有限公司2012-08-17

该方案以全面预算管理为核心，以资金流为主线，以集团一本帐为基础，通过预算管理、资金管控、集团账务、集团报表与报告等共享财务服务，实现集团财务管理的纵向贯通；通过信息集成，实现业务与财务的横向集成。