来源：比特网2012-03-05

云计算的到来使得企业能够将精力更多地放在怎样完善企业管理流程，如何做好企业上下层思想沟通与支持上面。

来源：内蒙古海拉尔供电局2012-03-02

五大体系是国网公司对组织机构、管理模式、管理流程进行全面梳理、再造和重建。

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-27

经统计，各县局均开展了系统的应用，对出现的it设施故障及时进行了处理，闭环了事件管理流程。...为确保系统推广顺利，铜仁供电局在推行系统前，下发了南网公司编制的《it服务管理系统事件管理流程设计》手册，要求各县局认真组织管理人员学习，并将学习情况反馈至铜仁供电局信息中心。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-27

加强安全工器具管理，健全了配备、保管、试验、领取、使用管理流程和制度办法。按照农电系统安全管理评价办法，每月进行一次安全例会，突出问题整改，实现了安全管理水平的持续提升。

来源：陕西省宝鸡供电局2012-02-27

以学习企业制度、管理流程、法律法规、专业规范以及标准化建设等内容为主，采取制度讲解、专家讲课、分组讨论、撰写心得体会等方式，大力推进学习型党组织建设。

来源：金思维公司2012-02-24

金思维智能电厂管控系统融合了先进的管理理念和丰富的应用经验，可以对计划、采购、合同、库存、预算控制等进行一条线的集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-02-24

三是强化标准意识，树立同业对标是手段，管理提升是目的的思想，2012年要以做我所写为工作重点，大力推动标准化成果应用，持续加强精益管理，优化、简化，强化业务和管理流程，通过建机制、强学习、抓竞赛、树标杆

来源：中国能源报2012-02-22

其具体做法表现为：统一规划，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司各层级的规划体系;统一建设，建立公司本部为决策主体、区域公司为项目法人主体和执行主体的建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范

来源：国家电网报2012-02-21

先后开展并完成东北区域信息系统适应性调整、信息化建设领域突出问题专项治理回头看、2012年信息化储备库项目评审、十一五期间信息化项目全面梳理、信息系统安全运行月检查、数据综合治理实施与评价、容灾中心专项督察、信息化管理流程细化和相关制度修编

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-20

三是各级管理人员要完善管理流程，增强责任心，督促2012年新建项目的设计和开工按计划进行，确保上半年完成2011年续建项目的投运工作。

来源：先行电力网2012-02-16

这就是宁夏电力公司进一步规范专项成本管理流程的重要成果：专项成本计划从申报到核算的全过程均在erp中管理，形成了以公司发展部和财务部主导、各专业部门负责的专项成本计划管理体系。"

来源：中国电力新闻网2012-02-15

这就是宁夏电力公司进一步规范专项成本管理流程的重要成果：专项成本计划从申报到核算的全过程均在erp中管理，形成了以公司发展部和财务部主导、各专业部门负责的专项成本计划管理体系。

来源：国家电网报2012-02-15

国家电网公司认真落实国资委工作部署，坚持全面预算管理理念，建立健全预算组织体系和工作机制，优化预算管理流程，创新预算编制方法，严格预算执行控制，强化预算绩效考核，构建了目标有预控、项目有储备、支出有标准

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-15

二是建立组织绩效和岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理。建立平衡计分卡配套运行机制，将创先指标和任务逐一分解落实到部门、班组和岗位，运用平衡计分卡开展绩效管理，发挥绩效管理的约束作用。

来源：比特网2012-02-14

在kpi指标体系应用过程中，首先应建立相关的kpi信息的收集、发布等管理流程和制度，作为kpi体系成功应用的有力制度保障，其次要保证kpi指标信息发布的准确性、完整性、及时性，通过kpi系统动态的反映企业运营信息

来源：比特网2012-02-13

主要控制方法包括：实施最小颗粒作业控制，以作业标准为成本计量最小颗粒单元，套用适合的作业编码和成本系数，自动形成项目预算;统一线内流程，明确全过程职责，将成本管理与项目管理流程进行结合，将流水线作业予以标准化管理

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-02-13

该局生产局长黎平从六个方面部署了下阶段开展状态检修的重点工作，一是建立完善的组织体系，明确工作组织机构及职责，建立领导小组、工作小组;二是建立状态检修工作管理流程，明确各关键环节的工作要求;三是建立状态工作评价体系

来源：比特网2012-02-10

例如有的企业虽然按照itil理念建立了运维团队和管理流程，但是由于业务的要求，信息化运维管理还是经常发生问题。...就前文所述现象，问题根源就在于配置管理和变更管理流程设置没有从企业全局出发，各自为阵所致。而运维人员对流程的理解和执行是否到位，以及是否有软件工具来固化流程都是需要考虑的问题。

来源：中国会计报2012-02-10

统一业务流程，全面梳理了核算、预算、资产、资金等8大类200多项财务管理流程，形成1万多条财务主数据标准，明确了与前端业务的衔接集成关系，并在企业管理资源计划系统(erp)中固化应用;对总部、省、市县公司三级财务机构的职责权限和管理界面进行了调整优化

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-02-08

通过你需要我做什么 活动，进一步对公司内各部室、各单位工作情况进行分析和研究，梳理出一整套适用的、合理的、完善的标准化工作流程和管理流程，并固化成一整套分工明确、配合有力的管理制度。