来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-03-19

同时，细化岗位职责，优化和固化管理流程，在16个供电所实行一长三班三员管理模式，编制专项现场标准化作业书46份，并广泛应用到实际作业现场，使企业基础服务设施实现了统一，办事流程得到全面提升和系统规范。

来源：万方数据2012-03-16

（2）电力企业中的资产大部分是一次投入较大，损耗率较小的大型电气设备，而且几乎没有地点的变更，生产管理流程主要针对的不是产品的生产而是对电气设备的维护。...为企业加强资产管理、建立高效率供应链、规范管理流程、提高精益化管理水平、提高客户服务水平，为实现设备全生命周期管理奠定基础，有效促进企业管理水平的现代化和科学化，推动企业在信息时代的生存、发展。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

开展岗位绩效指标体系建设，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理，健全绩效考核晋升机制，发挥绩效管理的约束作用;推进县级供电企业工资分配结构调整工作。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

开展岗位绩效指标体系建设，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理，健全绩效考核晋升机制，发挥绩效管理的约束作用;推进县级供电企业工资分配结构调整工作。

来源：中国电科院2012-03-15

kema的专业人员中有许多权威专家和创新人员，为能源和公用事业技术及市场以及商业和管理流程提供咨询。目前，在北京和上海各有一个分公司。

来源：安徽省黄山市黟县供电公司2012-03-09

2012年经营预算情况，听取了总经理许跃祥就公司开展规范县供电公司管理年活动计划、作业组织专业化建设执行落实情况、2011年公司作业违章、农村防触电、总保、家保投运管理、低电压等安全生产情况、废旧物资管理流程和管控措施以及

来源：中国能源报2012-03-07

n1-eam项目以福清、方家山项目为试点单位，建立中核集团先进的、标准化的核电管理流程，全面提升中国核电的核电绩效与运营水平的信息系统项目。

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-06

罗甸供电局没有简单的头痛医头、脚痛医脚，而是明确了要立足于供电可靠性数据闭环管理、供电可靠性指标分解预控管理、流程优化及流程再造以及综合停电全过程管控四个方面，来抓好可靠性精细化管理。

来源：比特网2012-03-05

云计算的到来使得企业能够将精力更多地放在怎样完善企业管理流程，如何做好企业上下层思想沟通与支持上面。

来源：内蒙古海拉尔供电局2012-03-02

五大体系是国网公司对组织机构、管理模式、管理流程进行全面梳理、再造和重建。

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-27

经统计，各县局均开展了系统的应用，对出现的it设施故障及时进行了处理，闭环了事件管理流程。...为确保系统推广顺利，铜仁供电局在推行系统前，下发了南网公司编制的《it服务管理系统事件管理流程设计》手册，要求各县局认真组织管理人员学习，并将学习情况反馈至铜仁供电局信息中心。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-27

加强安全工器具管理，健全了配备、保管、试验、领取、使用管理流程和制度办法。按照农电系统安全管理评价办法，每月进行一次安全例会，突出问题整改，实现了安全管理水平的持续提升。

来源：陕西省宝鸡供电局2012-02-27

以学习企业制度、管理流程、法律法规、专业规范以及标准化建设等内容为主，采取制度讲解、专家讲课、分组讨论、撰写心得体会等方式，大力推进学习型党组织建设。

来源：金思维公司2012-02-24

金思维智能电厂管控系统融合了先进的管理理念和丰富的应用经验，可以对计划、采购、合同、库存、预算控制等进行一条线的集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-02-24

三是强化标准意识，树立同业对标是手段，管理提升是目的的思想，2012年要以做我所写为工作重点，大力推动标准化成果应用，持续加强精益管理，优化、简化，强化业务和管理流程，通过建机制、强学习、抓竞赛、树标杆

来源：中国能源报2012-02-22

其具体做法表现为：统一规划，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司各层级的规划体系;统一建设，建立公司本部为决策主体、区域公司为项目法人主体和执行主体的建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范

来源：国家电网报2012-02-21

先后开展并完成东北区域信息系统适应性调整、信息化建设领域突出问题专项治理回头看、2012年信息化储备库项目评审、十一五期间信息化项目全面梳理、信息系统安全运行月检查、数据综合治理实施与评价、容灾中心专项督察、信息化管理流程细化和相关制度修编

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-20

三是各级管理人员要完善管理流程，增强责任心，督促2012年新建项目的设计和开工按计划进行，确保上半年完成2011年续建项目的投运工作。

来源：先行电力网2012-02-16

这就是宁夏电力公司进一步规范专项成本管理流程的重要成果：专项成本计划从申报到核算的全过程均在erp中管理，形成了以公司发展部和财务部主导、各专业部门负责的专项成本计划管理体系。"

来源：中国电力新闻网2012-02-15

这就是宁夏电力公司进一步规范专项成本管理流程的重要成果：专项成本计划从申报到核算的全过程均在erp中管理，形成了以公司发展部和财务部主导、各专业部门负责的专项成本计划管理体系。