来源：中国电力新闻网  2009-05-22

此外，对具有多重功能的水电站，应在有统一管理标准和方法的前提下，成立统一的管理机构，对多重功能进行统一管理、统一调度。三峡枢纽的投资管理、电价设置和枢纽管理值得很好总结，并在其他流域枢纽上推广。　　

来源：华电运营公司  2009-05-05

加强风险分析和控制等方面入手，重点结合电厂安全生产、设备管理、节能管理、燃料管理的关键环节建立标准化管理体系并加以实施，以期尽快形成经验后在电厂管理的其它方面推广应用，从而建立起一套种类齐全、内容先进、可复制使用的专业化管理标准和体系

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-27

进一步完善制度建设和标准化建设，逐步完善企业安全生产技术标准、管理标准。深入开展备品配件的国产化工作，加强早期投产机组的国产化备件攻关。

来源：北极星电力新闻网2009-04-23

鼓励农电员工通过管理和技术降损增加收入；在工资分配上，该公司已酝酿出农电员工薪酬改革方案，制定出岗薪工资管理办法，确保农电员工在提高收入水平的同时，形成工资正常增长机制；在生活上，该公司为解决好农电员工跨区域工作的后顾之忧，按照军事化管理标准

来源：电监会网站 2009-04-22

青海省电力公司制定了《客户受电工程管理标准》，指导用户选择持有承装（修、试）电力设施许可证的企业承担工程，并在用户工程的开工和竣工验收环节进行把关。

来源：国电龙源集团  2009-04-09

进一步完善制度建设和标准化建设，逐步完善企业安全生产技术标准、管理标准。深入开展备品配件的国产化工作，加强早期投产机组的国产化备件攻关。

来源：南方电网公司　周妍2009-04-09

为提高供电可靠性，南方电网公司起草发布了《中国南方电网高中压用户供电可靠性管理标准》，委托华北电力大学和深圳市领步科技有限公司起草了《中国南方电网电能质量技术监督规定》。

来源：国家电网  2009-03-24

业务化，就是要突出向企业管理标准转化、向员工本职工作转化、向常态运行转化。把国家电网特色惩防体系的建设任务，转变为企业和员工的业务内容，自觉把反腐倡廉建设与业务工作有机结合，避免“两张皮”现象。　　

来源：中国电力2009-03-23

日上午，红雁池公司安监部与新疆康赛监理公司在红雁池公司脱硫施工现场向该工程新一批现场施工人员共81人进行了安全教育和安全交底，对《电力生产安全工作规程》、《公司机组检修安全管理规定》、《公司安生产考核管理标准

来源：中国电力2009-03-19

建立健全脱硫设施运行和设备管理规章制度，规范和完善“两票三制”标准票管理体系；进一步加强对脱硫系统重大危险源的管理，制定事故处理应急预案，明确责任人并定期进行演练；加强脱硫技术监督管理，制定科学的设备管理标准和规范

来源：西北电网公司2009-03-19

围绕争创国家优质工程的目标，坚持质量标准、技术标准和管理标准，不断强化工程创优意识，加大现场管理力度。

来源：中国电力2009-03-10

认真开展第二轮贯标认证工作，进一步梳理完善各项管理制度和管理标准，强化标准化管理对各项工作的规范性约束　　二是高度重视技术改造节能。

来源：国际煤炭网2009-03-02

要继续大力推进企业标准化管理工作，推行技术标准、管理标准、工作标准三大体系建设，逐步实现人员、设备、作业环境的有机统一。 　　

来源：国际电力网2009-03-02

全寿命周期管理、标准及政策　　全寿命周期管理的概念和在基建中的标准化问题。

来源：南方电网  2009-02-24

公司成立初期，处在重组、融合的关键时刻，安全生产压力很大，技术标准和管理标准缺失，管理不到位的问题比较突出。...规范化就是要在公司系统建立统一的管理标准、技术标准和工作标准三大标准体系；建立统一规范的生产管理组织机构，规范生产管理的人员配置及素质要求；形成统一规范的业务流程管理和现场作业管理。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

同时，由于长期处于垄断状态，电力企业各部门缺乏统一的流程管理标准。

来源：大唐集团  2009-02-20

刘顺达指出，夯实安全生产工作的基础，首先要强化对安全生产“三要素”的认识，制定技术标准、管理标准和工作标准。要把标准制定和集团公司品牌战略的实施结合起来，为实施集团公司品牌战略提供有力的支撑。 　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

进一步总结五凌多年来的水电建管经验，形成模式化可复制的管理标准，塑造公司在水电建设、管理方面的核心竞争力，为走出去开发水电、发展水电站服务业打好基础。六是加强党建和思想政治工作。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-21

总部启用了标准编写模版，编制修订了62项技术、管理标准。落实“抓大放小”的原则，实施集团化运作、集约化发展和精细化管理。改进预算管理，推广应用预算模型，预算对经营活动的约束和引导作用进一步增强。

来源：中国电力2009-01-16

管理构建节能减排框架 邹县发电厂早在2001年和2004年就顺利通过了iso14001环境管理标准体系，实现了环境管理的系统化和标准化。