来源:中核集团2016-08-02
在该公司十三五信息化发展路径中,清晰部署了信息化三步走的进阶路线:完成关键业务系统建设,并深化业务覆盖的深度与广度,为流程贯通与数据贯通奠定基础;实现业务流程内外部协同协作以及业务数据、经营数据大贯通;
来源:闽西日报2016-08-02
为使这一惠民项目尽快落地,漳平供电部门与当地政府及项目承建单位对接,组织相关人员做好勘察,因地制宜制订光伏扶贫方案,设立分布式光伏发电一站式并网服务窗口,精简业务流程,开辟绿色通道,将电网改造与光伏电站并网工作无缝衔接
来源:售电观察2016-08-02
同时,国网安徽省电力公司多专业协同,深入研究直接交易各项政策规定,梳理优化业务流程。...研究优化用户注册、市场竞价、计划结算等直接交易业务流程和工作标准,制定风险防范具体措施,及时向政府职能部门提出有关政策、规则等建议。
来源:中国投资咨询2016-08-01
同时,我们建议民营企业通过更加规范的运营管理来提升企业的信用,走正规化道路,规范自身业务流程,尽可能使自身符合融资条件。【ppp基金和明股实债】关于ppp基金和明股实债,这是一个稍显敏感的问题。
来源:国家电网报2016-08-01
进一步完善工作规则,规范办事程序,理顺职责界面,优化业务流程,从制度上固化和保证专业有效协同、横向无缝衔接。
来源:《压缩机》杂志2016-08-01
2.合同能源管理的实质是一种面向市场的节能投资新机制是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目能够帮助企业排除节能项目的资金和技术障碍3.业务流程①与用能单位接触节能服务公司与用能单位进行初步接触
来源:北极星电力网2016-07-28
中心管式光缆接入网用轻型非金属光缆 第2部分:束状式光缆接入网用轻型非金属光缆 第3部分:层绞式光缆截止波长位移单模光纤特性内容分发网络技术要求 边缘节点内容分发网络技术要求 接口内容分发网络技术要求 业务流程室内光缆系列
积极承接信息技术、知识流程、业务流程外包,推动服务外包产业跨越式发展。以检验检测认证、研发中介、技术转移、创业孵化、知识产权、科技咨询、会计法律服务等领域为重点,推动科技服务业发展壮大。
来源:国家电网报2016-07-28
为保障新体系落地扎根、高效运转,公司建立五位一体协同机制,着力解决部门壁垒、专业分割问题,将新体系科学的组织架构、管理模式、业务流程固化到公司日常管理和员工的工作中,实现管理水平不断提升。
来源:北极星环保网2016-07-27
培育一批第三方物流企业和第四方物流企业,加快发展供应链业务流程外包,高效提供信息咨询、订单管理、物料配送、仓储库存等服务。提高供应链管理水平。...5.支持服务外包发展聚焦信息技术、业务流程和知识流程外包,推动服务外包专业化、规模化、品牌化发展,深化产业分工,促进产业链持续优化。鼓励制造业企业发展服务外包。
来源:国家电网报2016-07-26
该公司应用互联网+,创新荆门电网智能化管理模式,优化业务流程,以集成营销、配网、调控信息资源共享为切入点,开发出集生产运维、营销服务、管理执行、绩效评价为一体的量价费损在线监测系统。
来源:北极星输配电网2016-07-25
监管供电企业向用户提供规范的供电服务,包括各项用电业务流程、各环节时限、停限电、故障报修、投诉举报处理、涉电业务收费、电量计量等情况。
来源:德江供电局2016-07-24
通过开展规范化供电所创建工作,促进了各专业业务向供电所的延伸,使供电所制度更加健全,业务流程更加明晰,标准执行更加到位,业务能力得到明显提升,已基本满足了供电所规范化建设标准要求,并对创先工作起到了明显的示范作用
肯定傩乡供电所供电服务始于客户需求、终于客户满意,建议这样的座谈会可以多开展;伟才教育投资公司负责人苏伦对傩乡供电所全力保障可靠供电,开展计划停电协商、电力技术服务等工作予以了充分肯定,并希望傩乡供电所进一步优化业务流程
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2016-07-22
牢固确立一口对外理念,围绕内转外不转要求,细致梳理办电业务流程,打破营销管理与关联部门的壁垒,整合内部资源,并联办事程序,注重统筹运作和专业协同,实现业扩全流程信息公开与实时监控,畅通客户用电报装绿色通道
来源:南方电网报2016-07-22
各个部门要对照安监部通报的安全生产事故事件分析报告,认真组织本部门讨论,特别是结合自身职责职能,从资源配置和人、财、物、管理以及业务流程等方面,制定改进措施。
来源:节能人之家2016-07-22
以节能效益分享型为例,合同能源管理的基本业务流程如下:合同能源管理项目业务基本流程图一、项目开发阶段1与客户接触节能服务公司与用能企业(客户)初步接触,就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流
来源:国家电网杂志2016-07-21
、质量、效率、效益水平,不断提高供电服务品质,加快国际化进程,增强公司核心竞争力;要通过管理创新,促进公司更好地适应深化改革新形势,深入贯彻国企改革和电力改革部署,满足监管要求,不断优化公司体制机制和业务流程
来源:国家电网报2016-07-21
物资、施工、监理、设计招标和评审,按照业务流程都是2个月才组织一次。我们如不精确计划好,一旦错过,后面根本补不上。徐州建设管理分部项目管理专责李岩岩说。