来源：中国华电集团公司2012-09-14

全面整合区域优势资源，指导帮助区域各企业降低融资成本，截至9月13日，利用签订补充协议、提前偿还等形式，共置换高于同期基准利率贷款7.9亿元;组织开展粉煤灰、资金集中管理、燃料合同管理效能监察抽查督导，帮助企业规范管理流程

来源：中国电力新闻网2012-09-13

本着精简实用、界面清晰、有机衔接、运转高效的原则，瀑电总厂积极探索建立适合运维合一，大倒班管理模式的安全管理体系，明确管理界面，理顺管理流程。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-11

兴安供电公司所属各基层单位班组建设信息化管理人员分别登录自己的班组界面进行了上机操作，熟悉了班组信息化系统后台管理流程、权限、学习了班组信息录入、增加、修改、删除及发布方法。

来源：贵州省铜仁供电局2012-09-11

先后制定出台了《供电所规范化管理业务指导书》共60项业务指导原则、66个工作及管理流程、235个表单，以一党员、一表单的模式化解基础管理薄弱环节，并在全局73个供电所全面推行，实现了供电所管理的规范化、

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-11

在活动过程中，本质安全建设办公室针对各部门、各单位工作情况进行分析和研究，梳理出一套适用的、合理的、完善的标准化工作流程和管理流程，并固化出一套分工明确、配合有力的管理制度，从而解决管理空档、环节断层、

来源：贵州省贵阳供电局2012-09-10

为保证项目建设工作的顺利进行，该局成立了计量自动化系统建设工作组，编写了《贵阳供电局计量自动化系统升级实施计划方案》，并从管理流程梳理、基础台账清理、遗留缺陷分析与处理、系统操作培训等多方面入手，详细制定了实用化工作计划进度表

来源：畅享网2012-09-10

(3)管理节能：通过优化管理流程，提高生产、经营效率，实现节能增效。在电力行业节能中，节能效果最显著的途径将是结构调整和技术进步。

来源：远光软件股份有限公司2012-09-06

该平台帮助远光软件突破地域和空间的局限，实现了珠海、武汉和北京三地研发部门间的业务协同，优化了远光的研发管理流程，从而缩短软件研发周期，提升产品的研发管理效率，为远光软件进一步进行产品创新以及扩大业务发展奠定良好的基础

来源：百度2012-09-06

二、电力企业对erp系统以及相关电力软件的日常操作和使用习惯以及其中所反映出来的价值观、管理模式、管理流程认可度不够，使erp的实施遭遇困境。

来源：豫新发电公司2012-09-04

三是助推了燃料管理标准化建设，组织编制《燃料管理及内部控制标准》，健全规章制度，制定工作标准，优化管理流程，燃料管理水平不断提高。

来源：顾问自白2012-09-04

3)bpr在这个项目的实施过程中，无论是开发商还是用户都没有提出来要进行企业管理流程的重组工作。

来源：巅峰网2012-08-31

3、灵活定制、扩展对于大型企业而言，管理流程相当复杂，这就要求不管是erp还是oa软件必须具有大量可定制、扩展的性能。大部分软件产品因为无法适应复杂的实施环境，无法满足这种大量个性化的需求知难而退了。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2012-08-30

眉县分公司经理表示，一定要对照标准、针对问题，全面认真地进行整改完善，树立起标杆，同时加快其他十个供电所规范化示范所创建步伐，加快农网智能化建设，加强安全管理，优化管理流程，创新工作模式，提高服务水平，

来源：浙江省海盐县供电局2012-08-30

营业收费业务与财务的集成应用将进一步规范我局的营业收费管理流程，提高协同效率，提升我局的资金安全管理水平，实现营销系统、erp系统和银行到账三方数据的准确一致，对我局财务管理水平的提升将有很大的帮助。

来源：CIO发展中心2012-08-27

第三种方法，就是首先通过bpr实施，对企业管理流程进行优化和再造，在优化的企业资金流、管理流、信息流的基础上建设erp系统，实现企业管理核心层上信息资源的共享。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2012-08-24

你们的营销管理流程规范完整、一口对外，办公自动化切实为工作带来便捷，提高了工作效率，值得我们学习。凤翔分公司人员一边在办公自动化上点击浏览浩如烟海的电子书屋一边感叹着。

来源：安徽电力利辛供电有限责任公司2012-08-23

田涛特别强调，作为外省施工企业，河南光山电力安装工程公司对利辛供电公司的工程管理流程、施工地点的具体情况都不熟悉，电网办、供电所要全力为其提供服务，从工作引导、民事协调、人员安置、后勤保障等方面要给予充分的帮助

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-08-23

该公司五化管理更坚持阶段实施，持续完善的原则，采取阶段实施的方式开展，不断梳理管理流程，完善制度，促进输电专业五化管理常态化。

来源：贵州省玉屏供电局2012-08-22

它涵盖了机构和人员管理、安全管理、生产技术管理、营销与优质服务管理、线损管理和综合管理六个方面规范化管理业务，共有60个业务指导书，61个工作及管理流程，325个表单。

来源：贵州省铜仁供电局2012-08-22

下半年重点对内加强内部管理，建立完善增供扩销组织机构，掌握市场动态及电力供应情况，对重点企业的生产情况日跟踪，转化为有效生产力及用电增量；清理和完善营销系统业扩报装数据，进一步规范业扩报装管理流程，强化停电管理