来源：华电集团公司2009-03-10

　　3月5日，华电集团公司2009年市场营销工作会在中国华电集团高级培训中心召开，会议总结了2008年市场营销工作，部署了2009年工作。集团公司党组成员、副总经理任书辉出席会议并讲话。 　　

来源：中电投集团公司2009-03-10

在3月7日套开的燃料工作会议和市场营销工作会上，田勇针对2009年燃料和市场方面的工作进行了重点部署。各有关二级单位主管燃料和市场营销的副总经理以及主管部门负责人参加了会议。（来源：中电投集团公司）

来源：大唐略阳发电有限责任公司2009-03-06

对此，该公司以市场营销为核心，全力以赴抓好增发电量工作。...一是成立了以总经理罗存存为组长的市场营销领导小组，强化市场营销的组织领导；二是积极与电网公司沟通协调，严格执行调度命令，严肃调度纪律，积极满足电网的调峰、调频要求，迅速、准确地执行调度命令，保证负荷响应及时

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

确保区域不同机组设备利用小时高于全省相应统调机组均值；充分利用和争取国家对关停机组发电量补偿政策，继续争取武昌、黄石关停机组保留电量计划和发电量计划转移工作，实现区域企业转移电量的优先调发，最大限度地增加市场份额；做好绿色电力调度方式实施后的市场营销及优化机组运行工作

来源：华能集团  2009-03-04

要加强绩效管理、市场营销、煤炭管理工作。三是抓发展。要以科学发展观为指导，按照战略统领、效益为先的原则，切实抓好发展工作，增强科学发展能力。四是抓队伍。

来源：华电新疆公司  2009-02-25

落实安全责任，完善安全管理流程，促进企业安全发展；与节能减排结合起来，认真贯彻落实集团公司关于节能减排的一系列部署，采取切实有效措施进一步降低能耗水平，实现达标排放；与“三电”管理和燃料管理结合起来，加大市场营销工作力度

来源：华电宁夏分公司  2009-02-24

加强市场营销，落实责任，千方百计提高设备利用小时，落实专人24小时跟踪调度负荷，确保区域节能调度和空冷机组电量补偿等政策落实到位，确保全年设备利用小时数高于宁夏电网平均利用小时数500小时以上。

来源：国电集团  2009-02-23

陈飞要求，一要探索和完善管理模式，分公司要在资源的优化配置中增强对各基层单位的服务；二要细化成本管理，强化效益观念，提高市场营销工作的主动性，在利用小时上下功夫；三要优化产业结构，推进企业转型，要根据华中地区的特点

来源：国电华中分公司  2009-02-13

华中分公司及区域各单位细化落实扭亏增盈各项工作，加强安全生产管理，确保安全生产形势平稳；积极开展电力市场营销，努力提高电价，增加电量，并做好电量置换工作；严格控制标煤单价，保障电煤供应；强化精细管理，供电煤耗

2009-02-12

此次实习项目计划将在今年7、8两月为在校大学生提供包括市场营销、财会、工程、电子、it、管理信息系统、管理学、机械工程、化学工程、人力资源管理等不同岗位的实习机会。

来源：北极星电力新闻网2009-02-11

尚德预计，msk的全球销售布局、成熟的品牌策略和国际化市场营销专业技能将加强尚德在关键全球市场多元化客户群和开发销售渠道的战略。

来源：中电投集团  2009-02-11

一是突出抓好燃料管理、资金管理、市场营销，加强综合计划和预算执行过程控制，加强经济活动分析和政策研究工作，切实防范经营风险，严格生产经营过程控制，确保实现大幅度减亏。

来源：华电河南分公司  2009-02-05

2月4日上午，王存洲到华电新乡公司铁路工程现场勘查，要求新乡公司要抓好安全生产工作，夯实安全基础，完善安全制度，积累安全管理经验，全面落实年度安全生产责任制；要针对当前河南省电力市场实际，全力以赴做好市场营销工作

来源：华电浙江分公司  2009-02-04

一是加大市场营销力度。分公司和各单位密切联动，加强与省发改委、经贸委、气网公司、电网调度的协调沟通，想方设法落实电量、气量，确保了发电利用小时高于同网同类型机组水平，超额完成了电量计划。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

为此，宁夏分公司进一步强化市场营销工作，认真分解落实年度电量工作目标，加大与电网公司沟通协调力度，调动一切可以调动的积极因素，充分发挥空冷机组优势，努力争取电量计划。...本网讯 宁夏分公司认真贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，充分发挥区域管控职能，以电量为核心，狠抓市场营销工作，在区域电力市场负荷持续低迷的情况下，元月份，所属灵武公司设备利用小时完成456

来源：国家电网报  2009-01-22

组织广大干部员工认真查找当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司生产、经营、管理的全过程，明确改进目标，提出改进措施

来源：华电集团  2009-01-20

陈建华在工作报告中全面总结了华电国际2008年取得的成绩，深刻分析了面临的形势，提出了2009年工作思路：即：围绕扭亏增盈工作主线；突出开展好深入学习实践科学发展观和“管理创新年”两项活动；优化产业、电源和区域三大结构；把握市场营销

来源：中电投河南分公司  2009-01-20

二要抓市场营销。分公司将成立市场营销工作组，各单位党政主要负责人要亲自抓。要加强热价工作，保证热价调整到位。三要抓燃料管理。分公司成立燃料管理工作组，全面推进燃料集约化管理。

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

进一步落实区域市场营销组织，落实责任，确保全年设备利用小时区域相对最好的目标。

来源：华电集团  2009-01-19

确保安全稳定；二是进一步强化运行管理，不断提高机组经济运行指标，争创国内先进水平；三是认真做好人力资源配置工作，提高员工综合素质，为企业快速发展提供人员支撑；四是加强经营管理，狠抓“三电”、“四煤”工作，加强市场营销和资金管理