来源：中电投2008-10-10

要提高风险意识，重点加强资金管理、资本运作、资产整合等方面的风险防范。四是要着手年度总结和制定明年计划。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

他希望在双方建立定期联系机制的基础上，中国国际金融公司能在发展战略与资本运作等方面给予国电集团大力支持，积极为国电集团的发展出谋划策。

来源：国电集团公司2008-09-26

他希望在双方建立定期联系机制的基础上，中国国际金融公司能在发展战略与资本运作等方面给予国电集团大力支持，积极为国电集团的发展出谋划策。

来源：中电投2008-08-26

东北公司在资产整合后，将成为中电投集团在东北区域的资产管理责任主体，东北战略推进的实施主体，参与东北电力市场的竞争主体，是中电投集团公司在东北区域的增量资产开发、生产运营、资本运作、市场营销等各项工作的决策与管理中心

来源：金证投资2008-08-19

国投电力是国家开发投资公司在电力业务板块唯一的资本运作平台，将得到优质资产的不断注入，未来两年装机容量增幅将非常可观，发展前景十分乐观。 　　二级市场来看，公司目前股价走势稳健，技术形态表现良好。

来源：金证投资2008-08-19

国投电力是国家开发投资公司在电力业务板块唯一的资本运作平台，预计将得到优质资产的不断注入，发展前景十分乐观。 　　公司目前股价走势稳健，技术形态表现良好。

来源：华电集团公司2008-08-13

充分利用对标管理信息平台，改进技术措施和制度管理，提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力。

来源：华夏时报2008-08-12

而对于中电投来说，参与重组不光能获得东方热电集团的发电供热资产，还将获得东方热电的控股股权，多一个资本运作平台。

来源：国电集团2008-08-12

他表示，上半年，国电电力在困难的局面下，积极应对严峻经营形势，尽己所能拓展业务，企业转型有创新、有突破，资本运作成绩斐然，在股市低迷、煤价上涨、发电企业十分困难的情况下，保持了较好的业绩。

来源：中国国电集团公司2008-08-06

在巩固平煤集团现有生产经营成果的基础上，下半年将进一步夯实安全生产基础，加大精细化管理力度，注重营销工作创新，加强上市公司（st平能）的资本运作，推进白音华煤矿的开发，强化员工岗位培训，促进集团文化与平煤文化的融合

来源：中国电力新闻网2008-07-31

五是进一步规范公司治理，提高资本运作能力。全面总结公司规范治理经验，继续深入开展公司治理专项活动，不断加强子公司管理制度建设，切实提升公司和子公司两个层面的治理水平。...中国华电集团党组成员、华电国际电力股份有限公司总经理陈建华在会上强调，今年下半年，华电国际将在夯实安全生产基础，实现效益最大化，提高资本运作能力等七个方面重点发力，统一思想、坚定信心，转变观念、适应形势

来源：华电集团2008-07-31

实现效益最大化；三是加快结构调整，转变发展方式，实现科学发展；四是强化分公司职能管理作用和基层企业执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系；五是进一步规范公司治理，提高资本运作能力

来源：中国华电集团公司2008-07-31

抓好成本控制、节能降耗、资本运作，风险防范，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理，实现年度经营目标。抓住电量、电价、燃料等关键性指标，加大市场营销力度，保证燃料供应，确保完成年度经营目标。

来源：中国电力新闻网2008-07-29

报告对上半年工作进行回顾，认为公司上半年发展战略稳步实施，安全生产局面平稳，经营管理难中求进，资金和资本运作平台作用有效发挥，党风廉政和稳定工作取得新的成绩。...柳光池要求大家攻坚克难，重点突破，全力完成目标任务；加强项目前期和建设管理，确保快速发展态势；警钟长鸣，巩固安全生产稳定局面；进一步提高认识，确保年度节能减排目标完成；深入实施精细化管理，切实提高经营管理水平；强化资金和资本运作

来源：天相投顾2008-07-29

公司通过有效的资本运作为新项目的投建提供资金保障。 　　公司主营的新能源电力业务实现营业收入4.35亿元，同比减少7.12；营业利润7400万元，同比下降55.26。 　　

来源：国电集团公司2008-07-22

会议强调了科环集团贯彻集团公司年中工作会精神的要点，并指出今后一段时间科环集团要在四方面加强工作：一是加强两级领导班子建设，促进团结，形成合力；二是要培养和发现人才，建设有能力的团队；三是做好资本运作；

来源：中国电力新闻网2008-07-21

保证核准开工投产，为实现“三步走”战略第一阶段目标打牢基础；三是加强经营管理，着力增收节支，集中精力推动止损扭亏；四是加快结构调整，发挥科技优势，不断提高节能减排和环境保护能力；五是实施资源整合，加大资本运作

来源：中电投2008-07-21

总部定位战略规划主体、投资主体、资本运作主体、监督考核主体，是整个集团的决策中心和管理控制中心，二三级单位分别定位为利润中心、成本中心。...保证核准开工投产，为实现“三步走”战略第一阶段目标打牢基础；三是加强经营管理，着力增收节支，集中精力推动止损扭亏；四是加快结构调整，发挥科技优势，不断提高节能减排和环境保护能力；五是实施资源整合，加大资本运作

来源：中电投2008-07-21

对西南地区电厂成功进行资本运作，延伸了产业链，获得了下游资源，并形成新的利润增长点。实施了中电投集团金融平台规划，财务公司金融功能进一步完善。

来源：华泰证券2008-07-17

国电集团实现绝对控股，资本运作平台形成：2007年国电集团通过在"920"项目处置中收购辽宁省电力公司持有的国电电力股权，对国电电力实现了绝对控股。