来源：中国投资咨询网2011-01-11

首先，“十二五”期间国家能源局要大力推进国内风电行业内的标准体系建设，提高行业准入门槛，营造出一个高水平竞争的大环境。

来源：中国能源报2010-12-30

点评 全面启动标准体系建设意义重大，对于行业未来的健康发展影响深远。标准制定工作涉及的不仅仅是技术问题，更多的是管理问题。

来源：中国知识产权报2010-12-28

另一方面，国家相关部门也应就一些关键技术和产品参数出台相关标准，逐步加强我国标准体系建设。

来源：互联网2010-12-27

该负责人表示，下一阶段，科技部将加强对“十城万盏”试点工作的宏观指导，进一步扩大试点城市范围，研究示范城市认定标准，加大国家科技计划支持力度，加强集成技术研发，加快行业标准体系建设，统筹规划检测平台建设

来源：中国能源报2010-09-29

工程建设以及生产运营的全过程，健全并严格落实质量管理和安全生产责任制；二是尽快建立与我国核电规模相适应的政府核电行业管理和核安全监督管理体系；三是加强核电标准体系的建设，力争5年内使包括安全标准在内的核电标准体系建设取得明显进展

来源：中国能源网2010-06-30

对我国风电并网，他建议，要统筹风电与电网和电源协调发展，提高风电机组性能，加强并网运行控制与管理和风电技术支撑手段建设，以及风电运行标准体系建设，完善相关政策。

来源：中国电力教育2010-06-11

劳动组织体系创新 继续推进按定员组织生产，加强定员标准体系建设，做好宣传贯彻和指导协调工作，按照建设以电为主的国内一流能源集团的战略要求，积极研究与之相适应的劳动组织管理体系。

来源：互联网2010-04-08

大家在发言中一致认为，全面启动标准体系建设意义重大，对于行业未来的健康发展影响深远。中国资源综合利用协会可再生能源专委会研究员朱俊生表示，标准制定工作涉及的不仅仅是技术问题，更多的是管理问题。

来源：互联网2010-04-02

为此，能源局决定加快推进风电标准体系建设，提高市场准入门槛，规范风电设备市场秩序。 　　加快风电标准建设将对解决当前风电上网难等突出问题具有重要作用。

来源：互联网2010-02-26

同时，公司全面加强县供电企业人财物管理，基本解决了农电工混岗问题，基本完成了农电标准体系建设、作业组织专业化、标准化作业、输变电设施“两清理”和供电所人员持证上岗等专项工作。

来源：国家电网报2009-12-21

截至10月31日，福建公司累计组织农电标准体系建设培训123次，参培人数达2132人，组织现场执规检查督导116次，查处违规问题421条，整改398条。　　

来源：青海省电力公司2009-11-12

　　近日，记者从公司了解到，随着公司农电标准体系建设步伐的加快，今年年底前，公司将力争建立省、地、县三级农电标准体系，完善管理、工作、技术三大标准，并汇编成册。 　　

来源：互联网2009-10-16

他希望电监标委会牢固树立服务观念、法制观念，坚持公开、公平、公正的原则，做好电力监管标准体系建设、确保标准质量。 　　

来源：中广核工程公司2009-09-17

在后续核电行业工程经济标准和其它专业标准的编制中，工程公司将更加积极主动地投入到行业标准体系建设过程中，为核电行业的健康快速发展作出更大的贡献。...中广核工程公司积极参加核电行业标准体系建设，组织具有丰富工作经验和业务水平的专家队伍，投入大量的人力和精力，并先后多次与其他主编单位进行沟通研讨，为该标准报审稿的定稿付出了极大的努力，为本次大会评审顺利通过打下了坚实地基础

来源：中国电力2009-03-17

环保部科技标准司有关负责人说，2009年环保科技工作重点是推进“环境科技创新、环保标准体系建设和环保技术管理体系”三大环保科技工程建设，增强环境科技创新能力，进一步强化科学决策机制，为不断改善环境质量、

来源：国家电网报  2009-03-12

坚持技术标准体系建设，抓好特高压技术和设备储备　　坚持技术标准体系建设。

来源：市场报  2009-03-02

对此，上海电气集团也呼吁，加快推进核电标准体系建设，利用三代引进技术为契机，协调其他标准体系，建立技术先进、统一完整并适应国情的压水堆核电厂标准体系，满足核电自主发展的需要。　　

来源：国家电网  2009-01-09

电力技术服务企业形成发展合力的“雁队文化”建设 河北省电力研究院 苑立国 王文新 钱洪祥、李 彦、王 健、刘 峰、郭义辉、高 骏、贺 鹏、睢晓民、王锦彤、赵 洋 11 供电企业全面一体化标准体系建设

来源：中国电力新闻网  2008-12-15

在技术体系方面，制定了相关实施细则、技术监督等支持性技术标准，标准体系建设较为完备，设备状态分析清晰。

来源：天津市电力公司2008-08-04

上半年，天津公司以督办和绩效考核为手段，以同业对标评价为载体，拓展了同业对标工作的深度和广度，将同业对标、精益生产、标准化管理、班组建设等管理手段相互融合，构建了同业对标典型经验库、精益生产、企业标准体系建设和班组建设等多层面的管理提升平台