来源：国电电力 莫冰2014-05-15

要做好控煤价工作，在燃料智能化、精细化管理基础上，加快推进阳光采购，总结试点经验，研究制定阳光采购实施指导意见。要做好降费用工作，积极应对资金市场紧张形势，切实做好降费用工作。

来源：费县公司 王中亚2014-05-12

培养稳定客户，尽最大努力降低标煤价格;与济南铁路煤炭运贸公司、神华集团和兖矿集团等建立了稳定的供煤关系，供煤单位由2013年的平均25家降到今年的平均15家;正确研判市场，科学合理执行旬定价制度，实施阳光采购

来源：华电能源股份有限公司 邹小林 陈红光2014-05-05

大力实施阳光采购，提高燃料全过程管理水平。按照发电计划曲线，加大褐煤掺烧比例，有效降低了入炉煤标单价。以降三耗、提一率为重点，供热管理上挖潜增效。

来源：中国电力新闻网2014-04-16

陕西公司积极推进燃料阳光采购，根据燃料供需形势变化，紧盯外部市场，广拓煤源，以降标单为原则，适时调整煤质结构和采购策略，全力降低燃煤采购价格，使入厂标煤单价保持了省内较低水平。

来源：中国国电集团公司 李云浩2014-04-15

今年，国电电力大力推进阳光采购，3月28日，邯郸热电公司在集团公司煤炭阳光采购平台上公开发布4月份市场煤炭采购信息，10家供应商踊跃参与报价，随即进入合同谈判签约阶段，只用4天时间，顺利完成了国电电力首单阳光采购

来源：德力西电气有限公司2014-03-26

首选品牌评测，为多个行业进行了有效的行业梳理，对非集群化行业起到了一定的指导作用;且该测评也成为了开发企业选材的重要依据，更为阳光采购的普世诉求增添了新的可能。

来源：国土资源部网站 作者：郭惠艳2014-03-24

五是实施阳光采购。

来源：南方电缆网2014-02-12

广东电网公司曾经推出过"阳光采购"，被深知运作内情的电缆企业称之为"狗屁阳光"，结果制定"阳光采购"政策的领导人却因为"不阳光"而锒铛入狱。

来源：华电集团2014-02-10

加强燃料管理，开展煤炭"阳光采购"、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

同时，全面开展阳光采购，实时开展供应商评价和合同执行情况分析，加强指标管理。2013年，该公司入厂标煤单价同比降低122.15元/吨，入厂、入炉两个标单均创新低。提煤质。

来源：中国华电集团公司2014-01-22

密切关注燃煤市场的动向，实施阳光采购，强燃煤对标管理和厂内燃料全过程管理，进一步降低燃料采购成本。抓安全生产夯基础。

来源：中国华电集团公司2014-01-20

全面开展阳光采购，实时开展供应商评价和合同执行情况分析，加强指标对标管理。2013年，该公司年累入厂、入炉两个标单首次实现了区域同类型电厂中最低的成果。

来源：中国华电集团公司2013-12-03

通过深入推进燃料阳光采购，认真落实煤炭采购定价机制，扩大引进煤炭供应商参与竞争，确保了入厂标煤单价不高于同区域、同流向、同类型水平。

来源：北京龙源环保工程有限公司2013-11-22

龙源环保公司采购平台上线启动会的顺利召开，标志着科环集团统一电子采购平台项目由平台建设进入系统应用新阶段，必将提升环保公司采购业务精益化管理水平，实现阳光采购，进而为打造阳光央企、实现科学管理奠定坚实基础

来源：中国国电集团公司2013-11-15

建立燃料成本控制的长效机制，要求系统各单位每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势；加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行阳光采购

来源：中国华电集团公司2013-11-14

大力推行燃料阳光采购方案，规范权力运行，提升供煤客户管理水平，通过建立内外部信息公开平台，畅通信息沟通渠道，实现燃料管理全过程公开透明，燃料管理各职能部门管理职能上实现相互制衡、相互监督。...实施大燃料管控模式，突出防治结合，重点加强内控制度执行，制定了燃料监督管理办法、总经理备查煤样管理办法和燃料管理监督制衡机制管理办法，编制《入厂煤验收监督手册》、《燃料阳光采购工作方案》和《供煤客户评价标准

来源：中国华电集团公司2013-10-10

阳光采购，降低成本挖潜增效。为了最大限度地降低检修成本，深入挖潜增效，该公司在集团招标采购网分别通过竞价或询价两种方式对备品备件进行挂网公开招标，使采购管理工作进一步透明化、公开化。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-09-23

该公司进一步建立健全全面风险管理体系，制定实施了全面风险控制管理办法和专项提升方案，结合实际，将风险管控的重点锁定在电煤和物资采购、法律事务、劳动用工、零星工程、投资决策等方面，总结和查找存在的不足，完善了阳光采购

来源：中国华电集团公司2013-09-05

优化进煤结构，全面落实阳光采购，提高有价格优势的重点合同兑现率。强化厂内燃料管理，加强对标，抓好采、制、化等关键环节，管理科学化、信息化水平不断提升。加大成本管控，降低成本提效益。

来源：中国大唐集团公司2013-09-05

加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行阳光采购，杜绝暗箱操作，确保颗粒归仓。加强配煤掺烧管理，强化掺配预案，采取过程监督，确保稳定性燃烧。