来源：互联网2010-01-07

验收委员会认真听取了项目总结汇报、技术总结报告、用户报告、系统测试报告及资料审查报告，并观看了系统演示，经过认真讨论，一致认为：项目工期、质量、安全、造价管理等科学严谨，系统功能和性能指标符合合同和技术协议的规定

来源：南方电网2009-12-21

王玉霜在讲话中针对检查中发现的问题和公司党组的要求，提出五点意见：要以高度的责任感，抓好中央扩大内需工程项目的实施；严格招标程序，严格规范与关联企业相关的业务往来；加强监理工作的管理，确保监理发挥好作用；加强工程造价管理

来源：国家电网报2009-12-02

本次天津公司推广实施的业务范围包括基建业务主流程以及项目管理、安全管理、质量管理、技术管理和造价管理等五大标准化管理体系及综合管理相关业务内容。 　　

来源：中国电科院2009-10-30

　　10月22日至23日，国家电网公司输变电工程造价管理研讨会在皖召开。会议由国家电网公司基建部主持，来自国家电网公司，国网北京经济技术研究院以及14个网省公司共20多位专家代表参加了会议。 　　...此次国家电网公司输变电工程造价管理研讨会在皖的圆满召开，充分表明了国家电网公司对安徽公司工程造价管理工作的肯定，通过与兄弟单位的交流和学习，为下一步有效促进和提升公司系统造价管理水平，奠定了扎实的基础。

来源：江苏省电力公司2009-09-17

——加强工程造价全过程管理和控制，逐步实现了工程造价管理和控制工作的规范化和时效性；以基建造价管理体系为载体，全面推广通用造价；将初步设计评审、批复的要求落实到施工方案、工程监理、工程竣工验收中；实现技术方案

来源：重庆市电力公司2009-09-14

erp系统中项目管理模块已经实现了基建工程造价管理等部分功能，但仍不能满足基建标准化管理的需求。

来源：互联网2009-07-27

注重加快技术创新与应用研究，努力提高工程设计水平； 　　根据统一规划、统一标准、统一建设的原则，积极推进智能化电网相关研究与试点建设工作，统筹组织试点工程建设；严把初步设计概算和工程结算两个关口，加强全过程造价管理和全过程精细化管控

来源：山西电力2009-06-30

积极推进标准化管理　　750千伏电网工程建设部按照国家电网公司基建三级管理模式的要求，针对省内750千伏输变电工程，成立了八个业主项目部，每个业主项目部设置了业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责岗位

来源：互联网2009-06-29

　　750千伏电网工程建设部按照国家电网公司基建三级管理模式的要求，针对省内750千伏输变电工程，成立了八个业主项目部，每个业主项目部设置了业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责岗位

2009-04-13

③以在建工程安全、质量、进度和造价管理为核心，把握好在建项目顺序和节奏，加强投资管理，合理筹划项目借款结构，提高资金使用效率，保证项目的资金供应。 　　

来源：华电集团公司　谭铁坚、张哲2009-04-10

　　在近日召开的全国电力工程造价与定额管理工作会议上，华电集团公司电力建设技术经济咨询中心（挂靠在华电招标有限公司）被授予全国电力工程造价管理工作先进集体称号，招标公司奚萍被评为全国电力工程造价管理先进个人

来源：中电联  2009-04-08

孙玉才强调，2009年电力行业工程造价与定额管理工作的总体思路是：深入落实科学发展观，创新发展理念，以建设项目全寿命周期管理理论为指导，以标准化体系建设为基础，以各项标准化工作体系的推广应用为载体，深化工程造价管理技术创新

来源：中国项目网2009-04-07

电力工程造价和定额管理工作产生深刻影响，应进一步理顺工作体系，积极构建管理规范、运转有效的工程造价与定额管理工作机制，夯实工程造价工作发展基础，推进电力工程造价计价标准体系发展，完成年度各项工程造价动态指标发布工作，建立行业工程造价管理专家库

来源：国家电网报  2009-03-12

在总结试验示范工程的基础上，进一步优化完善形成典型设计方案，规范特高压设备选型，加强造价管理，推行标准化工艺，进一步提高工程建设管理水平，逐步形成标准化建设成果。　　

来源：大唐集团  2009-02-20

四是加强工程合同和造价管理，加快工程结算。五是强化技术经济指标管理，落实节能减排措施。六是加强工作设计管理，合理优化设计。　　

2009-01-22

招聘大中专毕业生的十大热门专业是：建筑工程、建筑学、电气工程技术、给排水工程、供暖通风与空调、工程造价管理、财务管理、企业管理、房地产经营与管理、管理工程。　　

来源：中国电力新闻网  2008-11-13

“严格的质量管理夯实了安全基础，严密的细节管理保证了工程质量，科学的造价管理奠定了效益基础。”吉林龙源总经理韩明对记者道出了其中秘诀。...以造价管理奠定效益基础。吉林龙源依托龙源集团与西班牙gamesa公司签订的大规模设备采购项目，以集中打包招标的采购模式、专业化的现场管理确保了同期建设工程中造价最低的竞争优势。

2008-10-09

项目自2007年7月25日正式开工建设以来，工程人员和参建单位克服风电工地山高路险、自然条件恶劣、线路施工难度大等困难，狠抓工程安全、质量、工期和造价管理，仅用1年左右的时间就实现了全部17台风力发电机的并网发电任务

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

项目自2007年7月25日正式开工建设以来，工程人员和参建单位克服风电工地山高路险、自然条件恶劣、线路施工难度大等困难，狠抓工程安全、质量、工期和造价管理，仅用1年左右的时间就实现了全部17台风力发电机的并网发电任务

来源：中国华电集团公司2008-09-27

为确保培训工作取得实效，华电煤业邀请了国家煤炭工业定额总站的四位专家对“煤炭基本建设管理程序、煤炭工程造价管理、煤炭工程定额及2007年造价取费标准”等内容进行授课。...全体学员将通过为期三天的系统培训，对煤炭工程造价管理的特点、煤炭工程造价管理的过程及控制规律有了较为全面地掌握，为加强煤炭工程造价管理，加快推进集团公司煤炭产业开发步伐，提高煤炭项目建设管理水平打下坚实的基础