来源：山东电力报2009-03-12

该工具得到有关专家认可，作为qc成果予以推广，并被省经贸委现代化管理成果评审委员会评为创新成果二等奖，3000元奖金又被“抠班长”放进了“班组基金”。　　

2009-03-06

他参与研制了“锅炉冷烟风机的取消”、“高温炉烟耐火可改造”等重大技术革新项目，其中《确保200mw汽轮机组启动安全经济性》项目，每年可创经济效益182万元，获黑龙江省qc成果二等奖和黑龙江电力行业企业管理成果二等奖

来源：中国电力2009-03-03

该厂设备预知性检修管理成果曾荣获中国电力行业联合会“管理创新成果优秀奖”。　　

来源：华电招标公司  2009-01-14

一是积极开展“管理提升年”活动，进一步巩固管理成果、提升管理层次，实现公司效益最大化；二是对建立的规章制度进行评估，保证规章制度的立、改、废与公司经营管理的需要相适应；三是完善综合考核和民主测评机制，加强对工作运转及员工效能的日常监控和科学评价

来源：华电集团  2008-11-11

本次审查会由华电国际公司承办，会议主要采用研究讨论的形式，经过两天紧张激烈的讨论，会议审查通过了《火力发电厂安全监督管理手册》、《火力发电企业安全性综合评价标准》修订稿和《火力发电机组检修全过程安全管理规范教学片

来源：中国电力新闻网2008-11-03

一大批世界瞩目的具有高科技含量的工程，取得了数百项全国优秀项目管理成果，几家大型建筑业央企已率先进入世界500强！ 当然，受到更直接、更强烈冲击的，还是我国的水电建设。

来源：中国电力新闻网2008-10-28

标准化建设是巩固农电管理成果的必然需要。

来源：中国电力新闻网2008-09-22

水电四局安全生产与文明施工经验交流会”在小湾工地隆重召开，中国水电集团、中国水电四局、华能小湾水电工程建设管理局等单位有关领导及国内各大电站工程建设者云集这里，交流经验，学习借鉴小湾工程先进的安全文明施工管理成果

来源：中国电力新闻网2008-09-22

定期进行各机组的指标分析，每季在公司系统内发布对标管理成果,确保完成年度主要指标预测值，提高经济运行水平。

来源：南方电网2008-09-11

“法律诊所”是将全面法律风险管理理念转化为现实管理成果的过程，涵盖了法律风险评估、法律风险管理战略制定、法律解决方案的制定和实施、法律风险管理监督和优化四个领域，并通过法律咨询受理平台为核心的信息化系统提供技术支撑

来源：中国国电集团公司2008-08-27

同时，菏泽电厂创新管理成果《发电企业竞争力要素优化管理》荣获第十届全国管理现代化创新成果一等奖，为全国企业管理创新实践也提供了支持。...国电山东公司的正确领导下，菏泽电厂努力践行“以机制管理企业，以制度规范行为，以文化凝聚员工，以创新推动发展”的管理理念，在积极探索、深入实践和丰富积累的基础上，创造了一系列创新性强、实施效果好，脉络清晰、严谨系统的管理成果

来源：东北公司　2008-08-13

定期进行各机组的指标分析，每季在公司系统内发布对标管理成果,确保完成年度主要指标预测值，提高经济运行水平。

来源：中国华电集团公司2008-08-11

三是深化对标管理成果，全面提升企业综合竞争力。继续深入推进对标管理年活动，完善管理程序和指标体系，建立长效持续运行机制，不断提升企业综合竞争力和抵御风险能力。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

把此项工作当作对近期精细化管理成果的检验，对和谐企业建设的检验，更是对领导班子政治素质、团结协作、作风形象的一次全方位的考验。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

供电企业qc成果发布会上，该厂继电保护班的《降低高频通道缺陷次数》荣获二等奖；6月下旬，在劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、中国就业培训技术指导中心主办的2008年“第十六届全国小企业、劳服企业优秀质量管理成果发布活动

来源：中国华电集团公司2008-06-04

提升制度执行力，巩固安全管理成果。四是加强现场设备管理和技术监督，提高设备健康水平。严格执行设备的点检与分析，力求做到设备运行状态可控并预知。

来源：中国电力新闻网2008-05-12

山东电力集团公司总经理吕春泉认为，奥运保电，是对山东电力发展和管理成果的全面检验，也是一次全面提升，更是“更快、更高、更强”的奥运精神和“努力超越、追求和谐”的企业精神在公司的一次融合和弘扬。

来源：中国华电集团公司2008-05-08

巩固全过程规范化大修管理成果，着力加设备管理。

来源：中国电力新闻网2008-05-07

吕春泉认为，奥运保电，是对山东电力集团公司发展和管理成果的全面检验，也是一次全面提升，更是“更快、更高、更强”奥运精神和“努力超越、追求和谐”企业精神的一次融合和弘扬。...山东电力集团公司总经理吕春泉认为，奥运保电，是对山东电力发展和管理成果的全面检验，也是一次全面提升，更是“更快、更高、更强”的奥运精神和“努力超越、追求和谐”的企业精神在公司的一次融合和弘扬。

来源：国家电网公司2008-03-31

活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升；供电安全保障有力，需求侧管理成果丰硕