来源：中国国电集团公司2008-07-15

把此项工作当作对近期精细化管理成果的检验，对和谐企业建设的检验，更是对领导班子政治素质、团结协作、作风形象的一次全方位的考验。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

供电企业qc成果发布会上，该厂继电保护班的《降低高频通道缺陷次数》荣获二等奖；6月下旬，在劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、中国就业培训技术指导中心主办的2008年“第十六届全国小企业、劳服企业优秀质量管理成果发布活动

来源：中国华电集团公司2008-06-04

提升制度执行力，巩固安全管理成果。四是加强现场设备管理和技术监督，提高设备健康水平。严格执行设备的点检与分析，力求做到设备运行状态可控并预知。

来源：中国电力新闻网2008-05-12

山东电力集团公司总经理吕春泉认为，奥运保电，是对山东电力发展和管理成果的全面检验，也是一次全面提升，更是“更快、更高、更强”的奥运精神和“努力超越、追求和谐”的企业精神在公司的一次融合和弘扬。

来源：中国华电集团公司2008-05-08

巩固全过程规范化大修管理成果，着力加设备管理。

来源：中国电力新闻网2008-05-07

吕春泉认为，奥运保电，是对山东电力集团公司发展和管理成果的全面检验，也是一次全面提升，更是“更快、更高、更强”奥运精神和“努力超越、追求和谐”企业精神的一次融合和弘扬。...山东电力集团公司总经理吕春泉认为，奥运保电，是对山东电力发展和管理成果的全面检验，也是一次全面提升，更是“更快、更高、更强”的奥运精神和“努力超越、追求和谐”的企业精神在公司的一次融合和弘扬。

来源：国家电网公司2008-03-31

活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升；供电安全保障有力，需求侧管理成果丰硕

来源：国家电网报2008-03-28

活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升；供电安全保障有力，需求侧管理成果丰硕

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

为全面推进“6s”管理工作，该厂在主页上设立“6s”管理专栏，进行“6s”管理的广泛宣传和教育培训；通过信息发布，提供交流平台，充分展示“6s”管理成果，对部室和班组“6s”管理情况及时点评；采用点评机制

来源：华北电网有限公司2008-03-17

通过此次活动，充分展示了公司计量管理成果，体现了公司依法行使计量检定职责、真诚服务广大电力客户和发电企业、积极履行社会责任的国企形象，收到了良好的效果。 　　

来源：山西省电力公司2008-03-10

六是充分利用规范化管理成果，提高基建管理水平，树立高度的大局意识和服务意识，全面完成全年基建工作。（祁文运陈帅） 　　信息来源：山西省电力公司

来源：中国华电集团公司2008-03-03

该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用，不断创新设备管理机制，积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，大力实施设备技术改造，加强对标管理

来源：华电2008-02-26

他指出，在集团公司党组的领导下，在系统各单位审计人员的努力下，2007年各项审计工作有序开展，使审计成果在集团公司层面及时转化成管理成果，充分发挥了审计人员“管理顾问”、“保健医生”作用。

来源：五凌电力有限公司　2008-02-21

通过学习，大家纷纷表示，工作报告严谨务实、目标明确、振奋人心，要认真贯彻落实集团公司“三步走”的战略方针，努力巩固电厂已取得的经营管理成果，进一步谋发展、抓安全、促提升、求效益。

来源：中国华电集团公司2008-01-21

2007年，邹县发电厂高度重视先进设备管理成果和科学技术在设备管理工作中的应用，不断改进、创新和完善设备管理体制，建立健全了运行、检修和安全生产管理制度，完善了生产技术部负责和监督、运行部门日常操作和管理

来源：中国电力新闻网2008-01-15

引进特殊岗位的特别人才，积极开展企校合作，着手建立武汉大学博士后流动工作站，疏通技能人才双向发展通道，打破单一的行政晋级局面，大力实施人尽其用的人才工程，努力构筑人尽其才的用人机制；推行理念先导的管理工程，总结管理成果

来源：中电投2008-01-11

分公司强调，黄河水电公司在发展上的突破，为我们提供了一个好的平台，分公司要抓住这个难得的机遇，巩固和深化精细化管理成果，将精细、高效的管理理念和方式，渗透至企业管理的各个方面和环节。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：龙电分公司2007-12-17

，做好风险预控管理，杜绝不安全事件的发生；三是提高经营指标的预算和控制能力，实现经济运行的可控在控，完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力；四是加强精细化管理和执行力建设工作，巩固和深化精细化管理成果

2006-10-18

8月份在兰州举行的第21次中日企业管理讨论会结束时，来自日本的专家代表团团长菊池敏夫（相当于中国科学院院士身份）临行前对靖远二电的管理成果给予高度评价，菊池敏夫说：‘兰州之行，本来是想要看看中国西部企业的落后状况