来源：河南省济源供电公司2014-12-12

济源供电公司细化措施、科学管控，积极应对负荷高峰。严肃调度纪律，做好负荷监控，合理安排运行方式，及时做好重载、过载线路的负荷转移工作，确保电网平稳运行。

来源：中国产经新闻2014-10-30

大丰市着力生态建设，实施源头科学管控。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-09

科学管控，认真谱写质量曲。

来源：广西电网公司2014-09-12

在施工过程中，各业主项目部都牢记抓工程进度，首先要确保安全的底线，通过加强科学管控，灵活管理思路，加强沟通协调，积极争取各方支持，协同解决施工难点、疏通症结，全力确保了这些建设工程的安全、进度和质量。

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-09-02

面对电力市场竞争日益激烈的形势，该公司审时度势，坚持增盈创效、人企共盈的理念，以精细化管理为抓手，灵活用人，改善机制，努力做到科学管控，实现价值创造最大化。

来源：水电六局2014-07-21

在公司的高度重视及正确领导下，塔日项目部全体施工人员，上下团结一心，克服海拔高、气候恶劣的自然条件，担起稳疆兴疆、富民固边的企业使命，全员树立忠诚企业、效力企业的理念，在项目实施过程中，诚信守诺，强化履约，科学管控

来源：河南省济源供电公司2014-07-18

同时，健全和优化规章制度，建立问题整改和成效巩固长效机制，形成科学管控体系，杜绝已经整改的问题再发生、再反弹，保证教育实践活动实效。目前，已出台制度机制16项，创新和优化管理措施30多项。

来源：河南省济源供电公司2014-05-07

自任职以来，科学管控，强化管理机制，创新举措，健全管理体系，强基固本，完善主配网结构，先后率领工程人员优质高效完成了220千伏轵都变、220千伏孔山变线路等20多项输变电工程以及90多项农配网建设项目;

来源：钢之家2014-05-07

全面推进信息化建设，进一步提升内部科学管控能力，开展oa办公系统建设并投入试运行，推进视频会议系统安装调试工作，实现总部与子公司信息互联互通。

来源：中国国电集团公司 王云辉 苗向雨2014-04-01

年工作的主要思路：认真贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，坚持以大力发展新能源引领企业转型战略，围绕扎实做好五篇文章、打造四个国电的要求，突出做强主业，推动转型升级，科学管控投资

来源：新华网2014-03-07

大坝信息管理系统不仅实现了对溪洛渡大坝基础处理、混凝土施工与温控过程的有效监控与管理，有助于科学管控大坝施工，提高工程质量，还为大坝运行提供大量基础数据。

来源：《中国能源报》 作者：顾波 葛延峰2014-01-29

国网辽宁电力不断加强科学管控，促进清洁能源有序发展，建立了由该公司相关负责人主抓，各部门及单位密切配合的工作机制。

来源：能源网-中国能源报2014-01-27

二是科学管控工程进度。该公司健全业主项目部体系，从公司领导、项目经理、质量监督员到承发包工作负责人，全面理顺管理职责和业务流程，强化工程关键节点控制，进行管理薄弱点分析和整改，督办整改效果。

来源：中国大唐集团公司2014-01-03

集团公司严格四全管理，实施项目目标承诺制，合理确定、科学管控年度投资总规模，资产负债率创五年来新低。

来源：河南省济源供电公司2013-12-25

济源供电公司把确保不发生大面积停电事件，作为检验迎峰度冬工作成效的重要举措，精益求精、科学管控。...精益求精，科学管控，细化应对措施，杜绝一停一变、一停一线、一停一片现象发生。12月16日，济源供电公司组织人员对照各类应急预案，进一步细化重要设备和关键线路管控措施，科学规避大面积停电风险。

来源：河南省济源供电公司2013-12-25

12月23日，济源供电公司召开专题会议，分析电网度冬形势，优化协同机制，要求加大工作力度，精心调度、科学管控，确保电网安全稳定运行。电力调控，是保障电力畅通的关键环节。

来源：大唐华银城步新能源公司2013-12-25

科学管控塑精品南山风电场建设之初，就确立了立一台风机，树一个标杆;建一座风场，成一个示范的工程建设目标，明确了高标准达标投产，高等级质量评价，创电力优质工程，创国家优质工程的质量管理目标。

来源：中国能源报 刘书红 王海2013-11-20

结合企业联合重组的实际情况，他们推行了发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销的五统一，在极短的时间内构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到了充分显现：仅2012年，冀中能源通过实施物供三集中一统一管理

来源：河南省济源供电公司2013-11-14

为确保里程碑计划全面实现，济源供电公司科学管控、协同运作，着力提速电网建设。

来源：河南省济源供电公司2013-10-23

该公司科学管控、积极运作，落实日会商制度，每天召开碰头会，实行基建、运维、农电、物资保障、施工组织、质量管理等单位一体化运行机制，协同解决具体问题和施工难题;卡死节点、强化责任，盯紧时间红线，对人为原因造成工程滞后的