来源：龙源电力海外发展有限公司2016-06-28

创新用人机制，优化人才配置龙源南非公司目前采取项目开发和建设初期公司员工由中方派遣与本土化相结合的用人原则。加强海外派遣员工管理。

来源：北极星电力网2016-06-24

创新用人机制,广泛吸引国内外知名艺术家、经纪人、企业家到巴彦淖尔创业。加大本土文化经营人才和专业人才的培养力度,重点培养一批传承民间文化的人才队伍。

来源：北极星电力网2016-06-24

主要表现为：现代企业制度不够健全，产权多元化程度不高，市场化选人用人机制还不健全;市场进入存在障碍，民间资本准入放开进展比较缓慢;金融与产业融合缺乏驱动机制，资本市场发育迟缓的制约日趋明显，放管结合、优化环境还需建立长效机制

来源：中电新闻网2016-06-16

我们全面落实习近平总书记提出的好干部标准和三严三实要求，坚持党管干部原则，完善选人用人机制，树立了正确的用人导向。2010～2015年，选人用人满意度在干部职工中得到了较高的评价。

来源：北极星电力网2016-06-15

加强脱贫工作督查，强化脱贫工作绩效的社会监督，建立以扶贫考核成效为导向的用人机制和扶贫资金分配机制。

来源：中国煤炭网2016-05-25

三、推动体制机制创新1、构建产学研用一体化的煤炭科技创新体制机制;2、建立健全科技投入机制、用人机制、分配机制和科研成果转化机制，加强基础理论研究和关键技术攻关。

来源：北极星电力网2016-05-20

深化分类改革，优化资源配置，依托骨干企业、重点高等院校、科研院所，探索建立全新运行机制、用人机制、管理机制、创新机制，有效激活创新要素，促进产业链和创新链的有机融合，建设一批集应用技术研发、成果转化为一体的产业技术研究机构

来源：北极星电力网2016-05-17

注重党的领导和完善公司治理相统一，完善以落实董事会职能为核心的公司法人治理结构，建立市场化选人用人机制、长效激励约束机制和员工利益共享机制。

来源：北极星电力网2016-05-12

坚持以用为本，深化人事制度改革，科学合理使用人才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。组建高端人才智库，建设高端人才创业园，加快推动人才与产业对接。

来源：北极星电力网2016-04-25

实施技能人才培训，发挥学校育人和企业用人机制的耦合作用，推进职业院校与企业合作共建校外实习、实训基地和生产实训中心，提高技能人才培养的针对性、实效性。

来源：北极星电力网2016-04-11

建立市场化导向的选人用人机制。加强和改进党对国有企业的领导。三、支持非公有制经济健康发展进一步拓宽非公有资本投资领域，除法律法规明令禁止的外，所有领域一律对非公有资本开放。

来源：北极星电力网2016-04-11

深化分类改革，优化资源配置，依托骨干企业、重点高等院校、科研院所，探索建立全新运行机制、用人机制、管理机制、创新机制，有效激活创新要素，促进产业链和创新链的有机融合，建设一批集应用技术研发、成果转化为一体的产业技术研究机构

来源：北极星电力网2016-04-08

加快建立国资国企的市场化选人用人机制和激励约束机制。加快人力资源服务业发展。强化人才激励机制。鼓励各类企业通过股权、期权、分红等方式加大对优秀人才的激励力度。

来源：北极星输配电网2016-04-08

进一步完善投入产出机制、选人用人机制，创新企业运营机制和收入分配机制，进一步深化提高效率效益、强化协同、深化激励约束和人才配置开发等方面的创新，积极推动公司向现代企业转型。4、加强队伍建设。

来源：北极星电力网2016-03-24

加快形成完善的协调运转、有效制衡的公司法人治理机制，市场化的选人用人机制和激励约束机制。加快国有企业产权制度改革，改组和组建一批国有资本运营公司，建立和完善产权管理制度。

来源：北极星电力网2016-03-23

完善事业单位干部队伍制度，形成能上能下的选人用人机制。优化行政区划及开发区体制机制。

来源：北极星电力网2016-03-11

要创新用人机制，充分发挥企业家、优秀团队和优秀人才的呼声，维护职工权益，解决实际困难。要创新用人机制，充分发挥企业家、优秀团队和优秀人才的作用，吸引人才、留住人才、用好人才。

来源：北极星电力网（整理）2016-03-10

探索市场化选人用人机制，加强高层次领军型和高技能复合型人才队伍建设，全面提升人才队伍的能力素质。为做强做优电力企业，培育具有国际竞争力的世界一流电力企业提供坚实的人才保障。4.

来源：中国钢铁工业协会2016-02-18

探索市场化选人用人机制，加强高层次领军型和高技能复合型人才队伍建设，全面提升人才队伍的能力素质。为做强做优电力企业，培育具有国际竞争力的世界一流电力企业提供坚实的人才保障。

来源：中国能源报2016-02-16

探索市场化选人用人机制，加强高层次领军型和高技能复合型人才队伍建设，全面提升人才队伍的能力素质。为做强做优电力企业，培育具有国际竞争力的世界一流电力企业提供坚实的人才保障。