来源：华电滕州新源热电有限公司2014-11-18

华电滕州公司大力实施人才强企战略，坚持培养全才与专才相结合，积极开展员工素质工程，为企业改革发展提供有力人才支撑。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-11-17

随着2014年-2015年供热季的到来，作为滕州市主力热源企业，滕州公司积极履行社会责任，全力以赴做好城市供热保障工作。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-11-06

11月5日，没有鲜花、没有庆典，随着一位位安全员走进#3机组大修现场进行汽轮机扣缸前专项安全检查，在繁忙而有序中，华电滕州新源热电有限公司员工用他们特有的方式迎来了公司连续安全生产十七周年。截至11月6

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-11-06

在#3机组大修中，滕州公司组织推进7s管理 提升检修质量劳动竞赛，对优秀作业区现场评比颁奖。一时间，争创7s管理优质作业区成为大修现场新风尚，掀起了在大修中全方位推进7s管理的热潮。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-11-06

紧密结合今年检修任务多、技改项目量大的实际，滕州公司以践行群众路线，助力机组大修为主题，在全公司范围内组织开展系列活动，引导广大党员亮明身份，亮出承诺，发挥先锋模范带头作用，主动接受群众监督。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-10-23

10月22日，看着手上党委书记亲自颁发的创新管理最美攀登者奖状，年近50岁的滕州公司维护部脱硫班检修工赵旭坡师傅不仅脸上乐开了花，干劲也更足了。...为发挥先进典型在大修中的示范带动作用，确保大修优质高效完成，滕州公司在#3机组大修中开展了最美攀登者评选活动，从安全管理、检修质量、技术革新、节能降耗、学习培训、7s管理六个方面评选先进员工。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-10-23

华电滕州新源热电有限公司推行7s管理不避重就轻，将燃料作为7s管理重点难点，在文明卫生整治、煤场管理、设备治理上下功夫，层层深入，步步为营，助推燃料管理水平整体提升。从办公区域文明卫生治理入手，将燃料运行

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-10-23

10月22日下午， 华电滕州新源热电有限公司召开党的群众路线教育实践活动总结会，认真贯彻落实华电集团公司、山东分公司党的群众路线教育实践活动总结大会精神，全面总结教育实践活动开展情况，对履行从严治党政治责任

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-10-16

秋季安全大检查已进入第二阶段，滕州公司针对秋冬季节安全生产特点，严把安全管理关口，以落实秋检工作为重点，夯实基础，严控细节，确保秋检切实取得成效。 夯实基础管理。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-10-11

今年以来，滕州公司把节能降耗当作企业发展的创效点，紧紧抓住日常管理和检修技改两条主线，扫除管理盲点，挖掘机组潜力，全力打造新的效益增长极。细化管理，严控节能关键环节。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-10-08

近日，随着枣庄市防治污染40万元财政补贴打入公司账户，华电滕州新源热电有限公司废水综合利用项目争取的140万元水污染防治项目财政补贴已全部到位。该公司中水回用及废水综合处理工程是迎淮检查重点项目，设计总规模为

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-25

近年来，滕州公司坚持个人自学与课堂教学结合、送出去与请进来结合、理论学习与技能培训结合、学习培训与实践锻炼结合，通过开展岗位练兵、技术比武和技术观摩交流，有效提高了员工的技术水平和综合素质。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-11

今年以来，华电滕州新源热电有限公司将指标管控作为提升经济效益的重点，创新管控模式，强化技术监督，实施技术改造，充分挖掘指标提升潜力，促进管理、效益双提升。创新管控模式。改变过去一个绩效目标多个部门承包多头管理的模式

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-11

今年以来，华电滕州新源热电有限公司以cnas认证工作为抓手，通过加强燃料质检中心的软硬件基础设施建设、完善监督机制，推进燃料质检验收规范化，为企业管理、效益提升提供阳光保障。加强基础设施建设。新建煤炭质量检验中心

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-11

有付出就有收获，在推进7s管理过程中，对大修中解决设备治理重点、难点和盲区的员工要进行奖励。9月7日，在华电滕州新源热电有限公司#2机组大修践行7s管理评比中，来自生产一线的6名员工以优异的工作表现获得了公司的肯定

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-03

快看，#2机那边怎么那么多人，是不是又在现场进行技术讲课?应该是，#2机马上就要揭缸了，维护部主任正在给他们讲课，快去听听。8月28日，在华电滕州新源热电有限公司#2机组大修现场维护部技术讲课现场来了一批不请自来的学员

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-29

7s活动开展以来，滕州公司以设备管理为重点，运用7s管理的理念和手段，提升检修质量，加强现场管理，抓实设备治理工作，不断提高设备健康水平。强化质量管理。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-28

今年以来，华电滕州新源热电有限公司按照控成本、优结构、强管理、增效益的思路，坚持抓源头、重细节，从调运接卸、市场研判、信息化管理、制度建设四个方面加强燃料管理，持续挖潜增效。加强调运接卸，降低运输成本。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-25

自8月份以来，华电滕州新源热电有限公司通过开展7s管理系列活动，从机制建设、培训提升、过程管控三个方面高调推进7s管理，为提升公司相对竞争力注入持续动力。注重机制建设，推进管理持续优化。结合公司实际，该公司抽调各类骨干成立企业管理部

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-22

今年以来，华电滕州新源热电有限公司将强化安全责任作为安全管理的重点，建立责任倒逼机制，通过对违反禁令严格责任追究，促安全生产由全员参与向全员责任转变。翻旧账提升责任意识。强化岗位安全职责，开展 回头看活动