来源：国家电投集团江西电力有限公司景德镇发电厂2024-05-16

该厂质量管理创新工作聚焦小、实、活、新，从实际工作、日常管理入手，围绕质量改善、成本管控等方面，深入调查分析，精准施策，有效推动质量和效益水平双提升。

来源：淮安市生态环境局2024-05-16

8.3 物资装备保障各县区、市直各成员单位根据各自职能与分工，配备种类齐全、数量充足的应急仪器、车辆和防护器材等硬件装备，进行日常管理和维护保养，保持良好工作状态。

来源：黄岩区发改局2024-05-16

属地乡镇街道：负责辖区内有序用电工作的日常管理，制订相应的工作措施，检查督促辖区内有关单位有序用电各项措施落实。

来源：深圳市发展和改革委员会2024-05-11

督促指导相关企业和科研单位严格执行国家氢能安全相关法规、规范和标准，加强日常管理与安全培训，对相关设备定期开展全面安全检查。

来源：宁夏回族自治区生态环境厅2024-05-11

产业园区管理机构应履行主体责任，严格落实生态环境分区管控、规划环评等要求，加强对入园企业和项目的日常管理。

来源：国家能源集团2024-05-11

“四中心”要认真落实集团公司发展战略和工作要求，加强日常管理，提升基建管理质效；重视能力建设，提升专业保障水平；强化服务意识，提升支撑服务质量。

来源：青海省人民政府2024-05-07

各级管理职能部门根据各自的职能和分工,配备种类齐全、数量充足的应急仪器、车辆和防护器材等硬件装备,进行日常管理和维护保养,保持良好工作状态。6.4 预警与响应能力保障。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-07

确保用户并网快速高效、运行状态良好、结算及时准确；坚持常态化开展并网服务政策宣贯、交流培训等，细化并明确分布式光伏在工程建设等方面的工作要求，明确政、电、企三方管理职责和分工，全面规范光伏发电项目并网服务、日常管理

来源：海南生态环境2024-05-06

各类机动车检测机构应以本案为鉴，严格按照国家规定的检验方法规范操作，加强企业日常管理，确保机动车尾气检验合法合规。

来源：沈阳生态环境2024-04-30

案例启示：在日常管理中，仍有一些企业和个人无视环境保护法律法规，无视社会责任，心存侥幸，违法排污。对未按照要求排放污染物的企业，生态环境部门将依法予以严肃处理。

来源：山东省生态环境厅2024-04-29

各有关部门应根据各自职能分工，配备种类齐全、数量充足的应急仪器、车辆和防护器材等硬件装备，做好日常管理和维护保养，确保重污染天气应对工作顺利开展。（四）预报能力保障。

来源：内蒙古自治区人民政府2024-04-26

协调机制办公室设在自治区自然资源厅，负责牵头组织召开协调工作会议，组织有关成员单位开展绿色矿山申报资料核查、实地抽查、绿色矿山名录日常管理、发布公告等日常工作。（二）加强监督管理。

来源：鹤岗市人民政府2024-04-26

6.5 物资装备保障各有关单位根据各自的职能与分工，配备种类齐全、数量充足的应急仪器、车辆和防护器材等硬件装备，进行日常管理和维护保养，保持良好工作状态。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-04-25

根据机组电负荷和供热负荷情况，适时调整，优化机组运行方式，确保供热发电两不误；时时跟踪日前电量完成情况，开展值际争发电量竞赛，调动员工的积极性，力争实际发电量高于日前计划；全面深化各级人员责任落实，加强设备日常管理

来源：舞钢市人民政府2024-04-23

对存在地下水污染的企业实施风险管控，推动垃圾填埋场等重点行业企业制定地下水污染风险管控方案，落实防渗措施，实施防渗改造，加快垃圾填埋场渗滤液处理设施建设并严格日常管理。

来源：华阴市人民政府2024-04-23

各职能部门应根据职能分工，配备种类齐全、数量充足的应急仪器、车辆和防护器材等硬件设施，做好日常管理和维护保养，确保重污染天气应急工作顺利开展。9.5监测与预报能力保障。

来源：华为2024-04-23

华为建立了业界领先的采购网络安全管理体系，通过对供应商的体系管理、物料选型认证、日常管理、绩效管理和漏洞预警&应急响应等维度构建安全供应生态链，保障来料安全。

来源：舞钢市人民政府2024-04-23

对存在地下水污染的企业实施风险管控，推动垃圾填埋场等重点行业企业制定地下水污染风险管控方案，落实防渗措施，实施防渗改造，加快垃圾填埋场渗滤液处理设施建设并严格日常管理。

来源：涪陵区发展改革委2024-04-23

要切实履行企业安全生产主体责任，加强企业安全生产日常管理和员工教育培训，做好安全防护，严格按操作规程进行安装，杜绝安全事故发生，对造成事故的，依法依规严肃追究责任，并纳入企业诚信管理。

来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2024-04-22

同时，岱海发电安全培训方面形成了“岱之安”培训品牌，标志着安全培训已从一项繁琐的日常管理中走出来，创新创效的以“品牌化”的方式向前推进。