来源：中电新闻网2016-05-05

结合近期市场煤入厂验收工作情况，该厂制定了《燃煤管理效能监察实施方案》，成立了以厂长、党委书记为组长，纪委书记为副组长，各相关职能部门为成员的燃煤管理效能监察工作组，深入燃煤管理现场及燃料管理部对入厂煤验收和燃煤采制化及相关指标管控等情况进行调查了解

来源：北极星电力网（独家）2016-04-27

持续深化双提升工作，强化关键指标管控，以对标带动管理效益持续提升。4、加快处置低效无效资产。把握机会，用好政策，争取支持，创新方式方法，利用市场发现价值，规避风险。5、稳步推进深化改革工作。

来源：北极星电力网2016-04-20

专题分析与总体管控相结合，搭建设备、机组、公司三层指标管控体系，以点到面全覆盖提升机组经济运行水平，泰州公司、大同公司、布连公司供电煤耗及泰州公司、布连公司发电厂用电率继续保持全国最优水平。

来源：中国证券网2016-03-30

据了解，去年涪陵电力积极应对经济下行压力，努力增供扩销，狠抓量、价、费、损关键指标管控，新增业扩容量、替代电量、节约电量均提升明显；强化经济调度，开展配网不停电作业增供电量，妥善化解部分关停企业电费风险

来源：北极星电力网整理2016-03-15

加强水电、风电和光伏发电企业设备管理和经济运行，深化对标，聚焦问题，强化核心指标管控，提高水能风能光能资源利用率。对弃水弃风弃光要运用管控模型进行深度析，一家企业一家企业、一个环节一个环节说清楚。

来源：中国网2016-03-14

加快军民产业深度融合协调发展;提升消费品品质和服务业质量;加强城市规划建设管理，实现多规合一，破解城市病;加快实施自由贸易区战略;扩大对外开放，加强经贸合作;大力发展农村电子商务;尽快研究制定国家粮食安全指标管控体系

来源：风电技术2016-03-14

加强水电风电经济运行，加强弃水弃风对标，聚焦核心问题，强化核心指标管控，提高水能风能光能资源利用率。水电风电企业要设立经济运行组织机构，明确领导分工，落实管控措施。四是突出抓好量价统筹优化。

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2016-01-21

该公司领导、主要经营指标管控部门负责人及相关人员参加了会议。

来源：南方电网报2016-01-12

这一年，我们明确管理和责任主体，电费回收责任层层落实，对重点对象采取点对点人盯人等措施，指标管控更细，过程紧盯更实，全面杜绝了恶意欠费，确保电费回收不出差池。

来源：贵州省玉屏供电局2015-11-23

三是加强电费回收，确保电费的100%回收以及线损达标，并常态性地做好窗口服务和其他优质服务工作;四是紧扣全年各项经济指标，牢固树立赶超争先意识，加强指标管控，全力抓好线损管理，同时进一步加大电费代扣办理和代收宣传

来源：供用电杂志2015-11-04

我国供电企业的可靠性管理水平参差不齐，部分供电企业未能结合可靠性过程管理指标及停电过程指标进行多维度分析，及时发现网架、管理、设备、技术等方面的薄弱环节，提出整改措施;缺乏对预安排停电的合理管控措施，停电计划编制与可靠性指标管控联系不够紧密

来源：华电集团2015-10-14

2014年，华电章丘以创建集团公司五星级企业为工作主线，运用对标管理手段，建立企业三级指标管理体系，形成自上而下、纵向到底、横向到边的指标管控网络。

来源：中国能源报2015-09-06

华电工程下一步将全力加强电厂运营管理，建立各项规章管理制度，优化运行方式，提高运行参数，加强可靠性、消耗性和费用指标管控，提高生产运营水平。

来源：海螺集团2015-08-27

检查化学药品 提高指标管控意识，不断优化工艺指标。

来源：湖北黄石热电厂2015-07-27

黄石热电厂严格规范指标管控体系，抓好日常指标的分解，坚持日分析、周比对、月经济活动分析，积极开展入厂、入炉煤样抽检，不断查找问题和 短板，及时纠偏，实现闭环管理。

来源：国电集团2015-07-21

要紧紧围绕优化经济运行这一核心，强化创效意识，加强关键指标管控，督促重点水电、风电企业落实双提升方案，最大限度地利用好来水、来风，提高水能风能的利用效率，切实提升清洁可再生能源的利润贡献。

来源：太行日报2015-07-03

晋煤煤化工公司全面强化工艺、设备管理，加大煤、电、氨等主要消耗指标管控。

来源：兰州西固热电公司2015-07-01

该公司积极顺应实施从严从紧环保政策和重拳治污新形势，在年初树起新的指挥棒高度重视环保设备运维管理，全力推进机组节能环保升级改造，努力使区域机组污染物排放浓度达到燃机排放限值，同时，坚持科技降耗与管理降耗双轮驱动，优化技术路线，加强能耗指标管控

来源：姚安供电有限公司2015-06-30

根据各部门、二级机构在各关键绩效指标管控中的重要性和关联程度，给予各部门、二级机构指标责任系数，所有关键绩效指标和工作任务的责任系数之和就是各部门、二级机构的基准分;三是更加强调和细化预警管理，加强关键绩效指标和工作任务的过程管理

来源：国电集团2015-06-26

扎实推进阳光采购，优化来煤结构，保持合理库存;细化配煤掺烧，科学调配燃煤热值、硫份等主要指标，指标管控取得实效。