来源：供用电杂志2015-11-04

我国供电企业的可靠性管理水平参差不齐，部分供电企业未能结合可靠性过程管理指标及停电过程指标进行多维度分析，及时发现网架、管理、设备、技术等方面的薄弱环节，提出整改措施;缺乏对预安排停电的合理管控措施，停电计划编制与可靠性指标管控联系不够紧密

来源：华电集团2015-10-14

2014年，华电章丘以创建集团公司五星级企业为工作主线，运用对标管理手段，建立企业三级指标管理体系，形成自上而下、纵向到底、横向到边的指标管控网络。

来源：中国能源报2015-09-06

华电工程下一步将全力加强电厂运营管理，建立各项规章管理制度，优化运行方式，提高运行参数，加强可靠性、消耗性和费用指标管控，提高生产运营水平。

来源：海螺集团2015-08-27

检查化学药品 提高指标管控意识，不断优化工艺指标。

来源：湖北黄石热电厂2015-07-27

黄石热电厂严格规范指标管控体系，抓好日常指标的分解，坚持日分析、周比对、月经济活动分析，积极开展入厂、入炉煤样抽检，不断查找问题和 短板，及时纠偏，实现闭环管理。

来源：国电集团2015-07-21

要紧紧围绕优化经济运行这一核心，强化创效意识，加强关键指标管控，督促重点水电、风电企业落实双提升方案，最大限度地利用好来水、来风，提高水能风能的利用效率，切实提升清洁可再生能源的利润贡献。

来源：太行日报2015-07-03

晋煤煤化工公司全面强化工艺、设备管理，加大煤、电、氨等主要消耗指标管控。

来源：兰州西固热电公司2015-07-01

该公司积极顺应实施从严从紧环保政策和重拳治污新形势，在年初树起新的指挥棒高度重视环保设备运维管理，全力推进机组节能环保升级改造，努力使区域机组污染物排放浓度达到燃机排放限值，同时，坚持科技降耗与管理降耗双轮驱动，优化技术路线，加强能耗指标管控

来源：姚安供电有限公司2015-06-30

根据各部门、二级机构在各关键绩效指标管控中的重要性和关联程度，给予各部门、二级机构指标责任系数，所有关键绩效指标和工作任务的责任系数之和就是各部门、二级机构的基准分;三是更加强调和细化预警管理，加强关键绩效指标和工作任务的过程管理

来源：国电集团2015-06-26

扎实推进阳光采购，优化来煤结构，保持合理库存;细化配煤掺烧，科学调配燃煤热值、硫份等主要指标，指标管控取得实效。

来源：国家电网报2015-06-23

电网企业力求稳中有快、健康长效的发展，就是要电网建设和优质服务质量两手抓，构建指标管控和数据分析双核心的监督体系，确保质量精益求精。指标管控引领电网提质。

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-06-23

加强节水指标管控。化验班组通过全厂4台机组的水质优化试验，严格炉内水控制。在尽量减免热力系统的腐蚀和积盐前提下，探寻最佳运行水汽指标，减少机组排污量，节约用水。

来源：安徽省涡阳供电公司2015-06-04

总结工作成绩，指出存在问题，要求与会各单位面对营销工作新常态，要提升管理水平，加强过程、指标管控，确保公司营销工作再上新台阶。

来源：杞县供电公司2015-05-19

三是深入分析当前不足，坚持通过部门早会每日通报指标完成情况及存在问题，让指标管控较好的做经验介绍，细化弱项指标的分析，制定有效提升弱项指标的措施，提高管理对标软实力。

来源：云南电网公司昭通供电局2015-04-29

在指标体系管理方面，按照云南电网有限责任公司安全生产规范化、指标化、体系化的管理思路，建立地市级供电企业可靠性过程指标管控体系。

来源：电力决策与舆情参考2015-04-28

四是建议界定国家和地方重大示范项目能耗和减排指标管控范围，属国家在地方实施的重大示范项目，其能耗和减排指标由国家统一调配。

来源：国电集团2015-04-16

对标：插上增效之翼宿州热电以对标管理为抓手深入推进双提升工作，做好指标管控责任分解，做到部门有指标，人人有任务。...狠抓利用小时、煤价、煤耗、成本控制等关键指标管控，企业盈利能力稳步提升。加强营销对标遥积极利用政策优势在供热、皖电用皖煤、超临界机组三个方面争取电量政策。

来源：山西临汾热电有限公司2015-04-13

报告指出，2014年公司在正式步入生产运营的一年中面临国内经济下行、用电需求疲软、省内电价调整、环保要求等重重压力，紧紧围绕全方位转型工作主线，攻坚克难，真抓实干完成了主要指标、管控转型、重点工作等全年目标任务

来源：山西临汾热电有限公司2015-04-09

公司副总经理李红星强调，公司2015年要以全年大盘子为主，各部门要增强大局意识，坚定必胜信心，抢抓机遇，明确目标任务，并提出三点要求确保全年各项目标任务如期完成：一是要将加强指标管控力度，做好经济活动分析

来源：华电（北京）热电有限公司2015-04-03

全力推行7s管理，将7s管理融入各项管理的全过程，坚持精益化、精细化管理，高标准严要求加强指标管控、责任管控，实现责任到人、压力到位，调动全员积极性，发挥集体能量，夯牢管理根基。努力就会有收获。