来源：中国政府采购网2022-05-30

14）“网格化作业、信息化管理”要求：中标单位内部分级建立现场作业网格、内控管理网格，通过信息化管理手段实施内部管理，形成环卫类问题工单快速处置机制，并向采购方开放随时调取相关数据的权限。

来源：北极星环保网2022-05-26

各地要明确重金属污染防控责任人，督促涉重金属行业企业切实履行主体责任，加大资金投入，加强内部管理，规范日常管理，严格依法建设和运营污染治理设施，确保重金属重点污染物稳定达标排放。

来源：电力法律观察2022-05-24

关于降低一般工商业电价的通知》（发改价格〔2019〕842号）等文件，部署降低一般工商业电价，同步要求进一步清理规范转供电环节收费；积极配合市场监管总局开展转供电环节收费治理，对重点转供电主体进行提醒告诫，督促其加强内部管理

来源：北极星输配电网2022-05-20

强化内部管理，降本增效。

来源：南京水务集团有限公司2022-05-18

严格带头执行党风廉政建设的各项要求，始终保持清正廉洁，树立红线意识，夯实党风廉政建设责任，持续加强企业内部管理，积极适应新常态，团结带领干部职工不断提升服务水平，努力追赶超越，在新起点上创造更好的工作业绩

来源：中国招标投标公共服务平台2022-05-11

材料、设备要求以及供货范围主要根据项目的实际情况、可行性研究报告、招标方的内部管理要求，供投标人的设计方案、施工方案、报价方案做参考。

来源：国家税务总局2022-05-11

聚焦政策执行、责任落实、风险防控、稽查办案、问题整改等重要环节，明确14类45项督察要点，依托税收大数据，精准发现内部管理和执法问题线索，推动实现风险早发现、早应对、早处置。三是强监督。

来源：国家税务总局2022-05-11

聚焦政策执行、责任落实、风险防控、稽查办案、问题整改等重要环节，明确14类45项督察要点，依托税收大数据，精准发现内部管理和执法问题线索，推动实现风险早发现、早应对、早处置。三是强监督。

来源：国家税务总局2022-05-10

聚焦政策执行、责任落实、风险防控、稽查办案、问题整改等重要环节，明确14类45项督察要点，依托税收大数据，精准发现内部管理和执法问题线索，推动实现风险早发现、早应对、早处置。三是强监督。

来源：重庆市能源局2022-05-10

制定并落实《全市油气长输管道安全风险集中治理实施方案》，把握工作节奏和时间节点，重点围绕安全发展理念、安全责任、管道占压、交叉穿跨越、人员密集高后果区、地质灾害易发区、管道内部管理等7个方面开展集中治理

来源：江苏能监办2022-05-10

加强办公、服务、生产、抢修等人员密集区域流调排查，做到“人、物、环境”同防，强化企业内部管理，严格落实各项防控措施。四是坚决做到保障电力服务优质贴心到位。

来源：江西省人民政府2022-05-09

六、建机制，优布局，赣勤集团更加稳健深化改革创新，规范内部管理，狠抓经营服务，赣勤集团发展健康平稳有序。（一）转企改制基本完成。

来源：北京市生态环境局2022-04-28

市住房城乡建设部门，会对工地内部管理提出要求。其他施工行业主管部门，也会提出与各自行业相适应的各种要求。比如说一些工地在土方阶段，如果比较大的工地在土方阶段会用天幕这种方式，来抑制扬尘。

来源：北极星太阳能光伏网2022-04-22

总结下来21年对疫情、芯片估计不足，内部管理不够精细，汇兑损失、人员费用等大幅增长，2021年的积累在22年会有好的效果。

来源：北极星储能网2022-04-22

从创新联合体建设责任书完成情况，包括3个标准对标情况、4张清单实施情况和3个一批完成情况、内部管理和创新机制建设、成员单位合作和对外人才交流情况等方面进行评价。

来源：北极星固废网2022-04-22

建立健全市、县两级生态环境部门内部管理组织机构，配齐配强生态环境保护综合执法人员，全面强化危险废物监管能力与应急处置技术支撑能力建设。

来源：萧山发布2022-04-20

四、转供电主体责任1、转供电主体应完善内部管理，进一步规范相关合同条款，确保严格按转供电价格政策执行。

来源：海盐县人民政府2022-04-19

省级区域创新平台—浙江海盐标准件技术创新服务平台，重点是加强高层次技术人才引进，深化科技合作交流，提升新产品、新工艺技术的研究开发能力，为标准件产业转型升级提供创新服务；建立公益性与市场化相结合的运作机制，完善内部管理和创新服务激励制度

来源：国家发改委2022-04-18

引导民营企业加强内部管理，合理确定发展战略，有效防范各类风险，推动民间投资高质量发展。相关阅读：国家能源集团：中国煤炭、电力及碳市场年度报告（2021年总结及2022年展望）

来源：华电集团2022-04-12

向管理创新要效益电力现货交易模式下，火电企业在保证发电可靠的基础上必须深入研究效益最佳的发电曲线，山西公司入口与出口两手抓，充分发挥内部管理协同作用，一手增发效益电，一手有效控制燃煤成本，通过科学掺配掺烧