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      北极星为您找到“促创新”相关结果337

      来源:浙江省奉化供电局2012-02-08

      近日,奉化供电局发布2012年度农电工作部署,重点将以保安全、强基础、创新、走前例的工作思路为指导,加强基层、基础、基本功建设,夯实农村用电安全管理基础,进一步构筑和谐农村供电环境。

      来源:河南省济源供电公司2012-01-18

      深化对标定位、劳动竞赛,用全员学习、导师带徒强素质,用岗位练兵、技术比武提能力,以质量管理、技术攻关创新

      来源:新华社2011-12-15

      抓改革,就是以更大的决心和气力推进改革开放,着力解决影响经济长期健康发展的体制性、结构性矛盾,在一些重点领域和关键环节取得新的突破,以开放促改革、促发展、创新

      来源:河南济源供电公司2011-11-09

      按照六型一化要求,以建设效能型班组、打造创新型团队为主线,以比能力、比效率、比业绩、比创新四比活动为核心,用全员学习、导师带徒强素质,用岗位练兵、技术比武提能力,用改进作风、优化机制增效率,以质量管理、技术攻关创新

      来源:中华机械网2011-09-05

      科技与综合产业部门要充分发挥牵头抓总和参谋助手的作用,跟踪落实相关政策措施,形成抓科技、创新、转方式的强大合力。

      来源:互联网2010-01-11

      通过购买一些国外现成技术和非关键技术,在引进、吸收、消化再创新的基础上形成主导性的技术体系;二是要努力开拓国际国内两个市场,发挥政府政策宏观导向和市场竞争机制的作用,促进我国风电产业加快整合和合理布局,以市场促发展,以竞争创新

      来源:互联网2009-10-30

      通讯员杜志强报道中电投神头发电公司认真分析今年前九个多月发电量、生产经营指标工作的完成情况,采取对标的方式,对照年初确定的指标和经营可控目标,积极查找管理上的薄弱环节,深度挖掘经营管理上的潜力,要求各级人员要坚持以管理创新

      来源:华电集团公司2009-09-03

      抓燃料管理,创新提效。根据电量计划做好煤炭供应计划,紧跟市场变化降低燃煤成本,完善燃煤管理制度,1-8月份入厂标煤单价较去年同期大幅下降。

      来源:上海节能信息网2009-06-15

      为响应上海市科委 “助企业、创新、渡难关” 的十项措施,帮助本市科技型企业依靠科技创新在金融危机环境下提高生存能力、发展能力和竞争能力,上海市高新技术成果转化服务中心将于2009年6月22日

      来源:北极星电力新闻网2009-04-07

      日前,在上海紧缺人才培训办公室的指导下,由上海节能信息网组织实施的上海紧缺人才“能源管理”岗位(中级)资格培训认证项目正式启动,首批三十多名都是来自全国各地的重点用能单位能源管理岗位负责人,通过集中培训后

      来源:北极星电力新闻网2009-03-31

      2009年上海促进科技成果转化周系列活动   征集“节能减排环保”项目通知   为紧紧围绕当前金融危机形式下上海市科委“助企业、创新、渡难关”十项工作措施,结合2009年上海促进科技成果转化周系列活动

      来源:电网新闻网2008-10-30

      神头发电公司认真分析今年前十个月发电量、生产经营指标工作的完成情况,采取对标的方式,对照年初确定的指标和经营可控目标,积极查找管理上的薄弱环节,深度挖掘经营管理上的潜力,要求各级人员要坚持以管理创新

      来源:神头发电公司2008-09-27

      神头发电公司认真分析今年前九个月发电量、生产经营指标工作的完成情况,采取对标的方式,对照年初确定的指标和经营可控目标,积极查找管理上的薄弱环节,深度挖掘经营管理上的潜力,要求各级人员要坚持以管理创新

      来源:中国华电集团公司2008-09-25

      申波 赵远波 本网讯今年以来,资本控股公司紧紧抓住对标管理工作不放松,以对标促管理、以对标创新、以对标求效益,使金融产业在严峻的金融市场环境中,依然保持了较好的发展态势。

      来源:中国电力新闻网2008-07-28

      浙江电力要求系统各单位要坚持以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神,围绕公司2008年“两会”工作部署和年度业绩考核责任书,按照目标不变、任务不减的要求,以保安全、保供电、保稳定为关键,促发展、促效益、创新为重点

      来源:中国电力新闻网2008-04-08

      本网讯通讯员杜志强报道今年以来,神头发电公司积极加速精细化管理的进程,各级人员坚持以管理创新,以管理促发展,以管理促效益,牢固树立精细化的经营管理理念,从观念、时间、人财物的配置、管理、流程

      来源:神头发电公司2007-11-26

      与此同时,公司强调各级人员要坚持以管理创新,以管理促发展,以管理促效益,牢固树立精细化的经营管理理念,从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作,在增强“人人节约”意识上下功夫

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