来源：互联网2009-11-18

对照三星级企业的必备条件以及体现企业管理水平的管理评价和体现企业绩效的指标评价的评价体系，坚持以目标管理、过程控制和动态评价相结合的原则，制定详细的实施措施，层层分解目标任务并落实到位；加大市场营销力度

来源：南方电监局  2009-06-30

广东粤电珠海金湾发电有限公司、深能源妈湾电厂、华能海口发电厂四家单位能够取得金牌机组称号，和他们做好各项基础工作是分不开的，也反映了他们能够充分认识到提高机组可靠性水平的重要性，机组可靠性的高低是反映发电企业绩效水平和市场竞争力的直观指标

来源：华能集团  2009-02-18

在绩效考核中，通过横向和纵向对标结果来评价企业绩效，提高绩效考核的合理性和公正性。　　作为对标工作的一部分，日前，华能集团发布了集团火电标杆先进机组各项能耗指标和经济指标。

来源：华电云南公司  2009-01-15

冯海鹏与所属各单位负责人签订了2009年《企业绩效目标责任书》。会议对云南公司2008年度2家先进企业、11个先进集体、10名先进生产（工作）者标兵进行了表彰。

来源：陇电分公司2008-12-11

陇电分公司积极倡导先进管理理念，紧密结合生产、经营、发展工作，树立“零差错”管理理念，以务实严谨、科学有效的管理手段，促进提高企业综合管理水平和绩效。 该公司严把设备检修、

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-11

这套由ips提供的集成资产监控和诊断系统还拥有前瞻性维护功能，这进一步证明了ips的解决方案通过集成服务、技术和商业知识，能够为用户提供工厂操作和企业绩效的实时融合，并进一步推动效率、生产力和价值的提升

来源：互联网2008-09-09

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家.

来源：国家电网报2008-08-04

今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　

来源：宁夏电力公司2008-05-30

二维对标工作是创一流同业对标工作的深化和升华，从服务水平和成本投入两方面综合评价企业绩效水平，有利于引导各单位更加关注投入产出比，更加注重效率和效益。

来源：平圩发电公司　2008-03-21

多年来，该公司始终坚持把加强中层干部勤政廉政建设同业绩考核结合起来，树立先进典型，促进企业绩效，连续多年完成中电国际下达的三项责任目标，不断促进三个文明建设深入推进，2007年，公司广大干部紧紧围绕公司工作中心

来源：陇电分公司　2008-03-05

近日，陇电分公司办公楼大厅内的公告栏上，一张醒目的“嘉奖”通告成为大家关注与讨论的焦点，并与此前张贴的考核通告形成鲜明对比，成为反映企业内部管理的“晴雨表”，对强化员工工作意识与效率意识，提升企业管理效率起到积极的作用

来源：黄河水电公司　2008-02-29

年各项工作目标，部署了2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还听取了该公司工会主席王汉生所作的工会工作报告，审议通过并签订了公司集体合同，签订了2008年企业绩效目标责任书，表彰了2007年度的先进单位、先进集体、先进个人。

来源：华电集团2008-01-31

会上，华电工程公司总经理白绍桐作了题为《内强管理 外树形象，全面推进公司快速健康发展》的工作报告；并与华电工程公司系统各单位签订了《2008年度企业绩效目标责任书》。

来源：中国华电集团公司2008-01-30

云南公司与所属各单位签订了2008年《企业绩效目标责任书》。

来源：互联网2008-01-23

正如“iip”计划所强调的那样，绩效管理实际上就是一个投资于人的管理活动，它以员工绩效的提高为出发点，以企业的战略目标的实现为依托，通过经理与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使企业的战略目标得以实现

2005-05-31

开展创一流同业对标工作，是创建国际一流企业工作的继承、发展和深化，是促进企业绩效持续改善和管理效益不断提高的有效手段，是瞄准一流企业、实现学习创新和超越的动态过程。

2006-12-29

测试技术研究的意义在于允许用户利用更加先进的运作流程来提高企业绩效，实现灵活、可配置、可升级的rfid基础设施。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

可以想象，如果跟员工订立了无固定期限劳动合同，他们没有了后顾之忧，自然会对自身进行长期投入，有利于企业绩效的提高。

2007-12-07

面对不断发生变化的经营环境和提升企业绩效的巨大压力，电力企业具有强化绩效管理、提升企业绩效的巨大潜力。 理事会工作部会刊社