来源：北极星输配电网整理2017-10-25

将符合条件的创新标杆企业人才纳入住房保障范围。允许科技人才在高校、科研院所和企业兼职。

来源：北极星环保会展网2017-10-17

展会还组织了大型水务企业人才专场招聘会，参观华为、华大基因等高新企业活动。

来源：中国电力报2017-09-06

陈海华的理解是：人是企业最重要的财富，员工对企业的认知度和归属感，直接关系到企业人才的积累和发展，真正能够深入员工内心的，是员工亲身体验、亲眼所见和内心所感。

来源：中科鼎实2017-08-11

，为企业人才的发展保驾护航。...这不仅能够提高企业人才自主研发与技术创新的积极性，提升中科鼎实的整体研发创新能力，同时也能够巩固中科鼎实在污染环境综合治理方面的优势，并能够长期稳定地健康发展。

来源：北极星环保招聘网2017-08-02

但值得注意的是，当前有不少环保企业人才缺乏，但它们所需要的专业人才与学校提供的毕业生之间还存在着一定差距，学校不能全面满足他们的需求。

来源：中科鼎实2017-07-10

拓展活动构建起团队强大的凝聚力，每一个环节都能够收获不同的感悟，比如有效沟通，团结一致，超越自己，懂得分享人才发展是中科鼎实的核心战略之一，中科鼎实着力培养一支与企业人才发展战略、管理体制和改革发展要求相适应的经营管理人才队伍

来源：钢研纳克2017-06-30

同时对湖南省目前检测行业所面临的机遇和挑战，如何寻求突破与创新进行深入研讨，帮助各检测机构提高企业人才的质量技能和素质，壮大检测人才队伍，提升技术力量，我们希望通过举办此类研修培训班，为湖南省检验检测机构培训一批新技术人才

来源：生态资本论2017-06-08

当前有不少上市环保企业人才缺乏，而且求贤若渴，但环境工程专业毕业生的对口去向无外乎有三种：吃财政饭的国家各级环保部门和科研单位，吃效益饭的、需要解决污染问题的工矿企业以及真正吃环保饭的环保公司。

来源：北极星风力发电网2017-05-09

加快企业双创平台建设，推动双创活动与优势产业结合，发挥大企业人才、资源、技术、市场等优势，引领带动上下游产业创新发展。推动企业、科研机构、高校、创客等创新主体协同创新。

来源：北极星储能网2017-05-02

大幅度提高企业人才素质。突出材料企业人才队伍建设，促进人才向企业聚集，进一步优化人才结构。

来源：中科鼎实2017-04-05

中科鼎实着力培养一支与企业人才发展战略、管理体制和改革发展要求相适应的经营管理人才队伍，实行专业序列晋升、分层分类专业培训、后备人才计划、未来领导人计划、轮岗计划等人才培养通道，全方位打造复合型人才。

来源：中国环保产业2016-12-20

由于我国vocs的治理工作起步较晚，从事vocs治理的企业一般规模较小，不注重人才培养，严重缺乏有经验的、综合型的从事vocs治理的人才队伍，企业人才储备不足，设计力量受限，很多企业只有极少数的有经验的设计人员

来源：能源评论2016-12-16

通过股权多元化，让国有企业人才、资金、技术、品牌等优势与民营企业灵活运营优势形成互补，达到转换企业机制，提高效率，放大国有资本功能，实现国有经济和民营经济共同发展的目标。

来源：《能源评论》杂志2016-12-15

通过股权多元化，让国有企业人才、资金、技术、品牌等优势与民营企业灵活运营优势形成互补，达到转换企业机制，提高效率，放大国有资本功能，实现国有经济和民营经济共同发展的目标。

来源：能源评论2016-12-14

通过股权多元化，让国有企业人才、资金、技术、品牌等优势与民营企业灵活运营优势形成互补，达到转换企业机制，提高效率，放大国有资本功能，实现国有经济和民营经济共同发展的目标。

来源：北极星电力网2016-12-02

重视企业人才进修培训工作，建立人才培训政府资金补贴制度。创新人才发展机制。

来源：北极星电力网2016-11-23

要坚持生产要素按贡献参与分配原则，从企业人才激励现状和用工市场化程度出发，建立健全以成果贡献为评价标准的科技创新人才薪酬制度，在科学评价科研团队、个人业绩的基础上，适度拉开激励对象收入分配差距。

来源：北极星电力网2016-11-16

推动政府职能向创新服务转变，以引进创新企业人才和团队为着力点，以培育创新型成长型企业为目标，建设一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间，聚集和链接各类创新创业资源，增强创新创业支撑能力。

来源：能源大咖2016-11-01

例如，适当扩大市场化选聘企业经营管理人才的比例，采取股票期权、限制性股票、岗位分红权等方式建立长效激励约束机制，建立一个能够合理流动，优胜劣汰的企业人才利用机制。

来源：能源大咖2016-11-01

例如，适当扩大市场化选聘企业经营管理人才的比例，采取股票期权、限制性股票、岗位分红权等方式建立长效激励约束机制，建立一个能够合理流动，优胜劣汰的企业人才利用机制。