来源:河南商报 记者:郑筱倩2014-04-23
同时,他提出,政府发挥环境监管作用,不能仅仅依靠抽查、暗访,关键还是要通过科学的设计,比如加强环境总量、容量预算管理,进行管理方法、方式、机制、体制的创新,监管形成常规化、制度化。
来源:云南省宣威供电公司2014-04-22
通过全面实施财务一体化,全面深化了预算管理,加强了资金安全管理,产权结构和资本布局进一步优化。
来源:同花顺2014-04-22
(三)规范预算管理,强化财务监督监事会成员通过听取公司财务负责人的专项汇报了解到,2013年,公司通过一体化管理平台对所属单位财务管理、燃料管理、物资管理、资金管理、资产管理等主要业务活动实施了统一管控
来源:中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2014-04-18
勤奋工作,发扬奋发有为、敢于争先的精神,及他人之所不及、想他人之所未想的超前意识,大力开发新能源环保市场,锐意进取,埋头苦干,打造公司金牌专业;要保安全、抓质量、促进度、求效益;要加强成本控制,推行全面预算管理
来源:安徽电建二公司通用设备安装公司2014-04-18
六是继续加强成本核算,贯彻落实总公司的全面预算管理,逐步建立信息资源优势,适应公司战略发展的需要。
来源:北极星环保网2014-04-10
二.主营业务分析1、概述报告期内,公司加强了营销管理,实现营业收入433,957,653.68元,比上一年同期增长44.76%;报告期内,公司因加强了生产成本控制,优化物流采购成本,严格执行预算管理,有效控制三项费用支出
来源:国电电力 莫冰2014-04-02
通过利润预报、通报机制,预算管理精准度不断提升。加强资金管理。
来源:中国矿业报 作者:王开平 毛静丽2014-04-02
加大隐患排查和危险源治理及双违查处力度,确保了安全生产平稳顺行;抓好脱硫剂生产线设备的点检维护,落实设备6s管理,确保了球磨机、选粉机高效运转;坚持完全成本考核模式,建立完善了成本倒逼机制,并强化成本预算管理
来源:中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2014-04-01
公司副总经理、通用公司经理白江文出席会议,并就全面预算管理、全员绩效考核、环保新能源市场开发、在建工程生产安全经营管理和近期主要工作,进行安排和部署。
来源:天极网2014-03-27
全面预算管理是财务管理的核心,是实现企业经营目标的根本保证。
来源:北极星电力网2014-03-25
努力降低资金成本,资本运作模式不断创新2013年,大唐新能源面对复杂的内外部经营形势,坚持以经济效益为中心,推进全面预算管理和财务基础工作建设等工作,同时,积极创新融资模式,对收益低、风险大的项目,通过合作开发等形式
来源:大唐集团2014-03-24
与此同时,坚持价值思维效益导向,实行全面计划管理和预算管理;实施比价管理、比价采购,确保所购产品货真价实、物美价廉;积极向政策要效益,申报走出去、对外投资合作资金补贴,争取保险赔款,保证了项目还本付息及正常运作的资金来源
来源:云南省宣威供电公司2014-03-19
公司以财务内控提升年为契机,以依法经营的理念为指导,重点提升预算管理、资金管理,成本费用管理等管理能力,确实将财务管理由核算型向管理型转变。...一是加强财务管理制度建设,制定《财务内部控制实施细则》,修订《资金使用审批流程》、《预算管理办法》等管理办法,以夯实财务管理基础;二是强化预算管理。
来源:机电商报2014-03-18
我们要在完善质量管理体系, 深入推进精细化管理,加强资金管理、预算管理、信息管理、基建管理等的同时,认真组织经营管理目标考核,强化监督评估,提高考核实效。
来源:临汾新闻网2014-03-17
严格控制预算调整和追加,推进财政决算和三公经费公开,逐步将政府性债务纳入全口径预算管理,防范债务风险;加强政府性投资项目管理,严格执行财政投资评审制度、政府采购运行机制,确保有限的政府资金发挥最大效益。
来源:中华财会网2014-03-14
对于已深入开展全面预算管理、持续深化财务集约化管理的电网企业,就应该把现金流量预算报表与执行报表作为现金流量管理的重点之一,缩短编报周期、提高编报精度,将报表做精、做细,实时展现现金流量预测与完成情况,
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-03-13
本次会议的主要任务是认真贯彻落实公司九届四次职代会暨2014年工作会议精神,总结回顾2013年主要工作,深入分析检修公司面临的形势和任务,部署安排2014年重点工作,强化全面预算管理,提升市场竞争能力,...检修公司经理吕洋在大会上作了《强化全面预算管理 提升市场竞争能力 为打造中国一流电力检修公司而努力奋斗》的工作报告,副经理、书记、分工会主席刘朝伦作了《凝心聚力 真抓实干 为推动检修公司健康稳定发展贡献力量
2014年,检修公司将认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,按照公司总体部署,围绕"强化全面预算管理、提升市场竞争能力"全年工作主题,积极开发新的维护、检修、改造及劳务市场,精心谋划检修公司战略布局
2014年,我们要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,按照公司总体部署,围绕"强化全面预算管理、提升市场竞争能力"全年工作主题,做好维护项目的同时,积极开发新的维护、检修、改造及劳务市场,精心谋划检修公司战略布局
来源:大唐集团2014-03-10
通过准确的判断市场形势,建立市场模型,完善外贸煤采购机制,最大限度地降低了燃料成本;积极拓宽融资渠道,合理调配资金,2013年有效节约了财务费用,其中仅通过国际贸易融资结算进口煤款就节约财务费用1800多万元;实施预算管理与定额控制相结合措施